青岛财经日报：“绿色工作”进青岛山东企业转型忙

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

青岛财经日报：“绿色工作”进青岛山东企业转型忙

发布时间:07-05 致远协创成立青岛事业部，绿色办公助“低碳” 青岛作为重要的沿海开放城市和品牌之都，培养了众多品牌企业，也吸引了众多世界500强企业扎根青岛。致远协创一直高度重视青岛及其周边市场的拓展，早在2004年就入驻青岛，以润物细无声的方式向岛城企业渗透和传播着“协同管理”的理念。目前已有包括青岛海尔地产、青岛正大、青岛麦迪绅集团、青岛双蝶集团、青岛中鸿矿业技术有限公司等在内的四十多家青岛企业每天都在使用协同软件提升企业沟通效率与管理效益。 2010年，致远协创继续优化和完善市场布局，在2009年14个营销区域的基础上，进一步细化市场及服务区域，设置近30个地区事业部，以更有效地覆盖市场需求，第一时间响应客户的现场服务请求。致远协创青岛事业部总经理于喜巍表示：“2010年，致远协创对青岛市场的开发将进一步提速，吸纳更多有协同软件技术和售后服务经验的专业人员加入致远协创团队，结合合作伙伴的服务网络，最大限度地提升本地化的‘贴身管家式服务’”。致远协创青岛事业部由公司总部直管，拥有售前咨询顾问、客户经理、实施顾问、运维服务等全岗位设置，在致远现有的面向全国的客户服务体系下，立足青岛企业实际，公司设专人响应青岛市场及客户的服务需求。提供本地化的服务，保障客户应用，相伴客户成长。让用户足不出户就可以体验到致远协创协同所带来的便捷和高效。完善的服务体系来自于市场研究、需求流程、研发、测试流程、客户服务中心知识库、400免费支持电话、第三方技术供应商和遍布全国的代理伙伴销售、实施团队的强有力支持。协同让管理思想在组织中落地，服务让组织在顺畅中运行。 有协同才是真的“绿色办公” 绿色办公的方式有很多种，包括节约每一滴水、每一度电、每一张纸……但在致远协创青岛事业部总经理于喜巍看来，这些是“间歇”的绿色，只有上马协同，才是真的“绿色办公”。于喜巍介绍，2010年，青岛和山东市场也将延续“百万企业上协同”活动，使更多企业认识到协同管理软件的价值。配合今年主题，致远协创将着重围绕敏捷、流程、内控、增效展开，以便更好地定位协同管理软件，使协同深入人心。致远协创的协同软件是建立在现代通讯技术支持和组织行为协同管理理念下的，其倡导和实现一种持续增效、绿色环保、节约低碳型的运转模式。通过协同管理软件可以帮助客户降低办公成本，提高办公效率，建立节约、高效、环保、健康的办公环境，这也是绿色办公的一种方式。这是健康的工作理念、顺畅的沟通协作、高效的管理方式，不仅帮助企业节约成本，带来全新的协作观念和先进的工作方式，带来高效的管理理念和先进的管控方式，更带来对企业社会责任的深入诠释。致远协创倡导的绿色办公包括绿色运营、绿色沟通、绿色管理。 绿色运营：日常办公无纸化，节约运营成本；沟通协作电子化，降低通讯费用；团队协作，提升组织单兵效率；移动协同，实时审批、处理，省时高效。 绿色沟通：与邮件打通，加速组织内外互动，减少信息衰减；扁平化信息呈报，缩短信息对称时间；随需应变组建“跨部门”的动态项目团队；以公告、新闻、论坛、企业IM、远程视频会议等多种方式和手段建立立体沟通平台；轻松组织互动探讨和调查。 绿色管理：制度规范驱动，表单展现，提高管理标准化；随即协作过程，结果可视化、提高授权协作有效性；二元化工作流引擎，支撑各类流转性、审批类工作协作；知识共享，提升学习能力；增强组织成员参与的兴趣、辅助组织文化建设。绿色办公也是企业社会责任的一种体现。倡导绿色办公，倡导节能环保，共同保护地球，是每一个企业责无旁贷的义务。 “手把青秧插满田，低头便见水中天。六根清净方为道，退步原来是向前。”这是致远协创创新、务实的企业精神的最好解释。致远协创秉承“农夫”精神，潜心研究企业应用需求，踏踏实实做产品，多年的耕耘下来，不经意间，他们已经走到了行业的前列。致远协创人也将一如继往地耕耘在协同应用软件这片沃土上，推动中国协同应用软件的发展，推动中国信息化更好、更快、更有效的普及。 ——客户之声—— “致远协创的A6协同管理平台，解决了青岛正大各事业部之间由于办公地点分散带来的信息传递效率和成本问题，使青岛正大单一流程的审批周期平均缩短三分之二、审批成本减少五分之一；更为重要的是，这个易用、高效的平台，为青岛正大近年的业务扩张，从战略发布到执行反馈，提供了必要的支撑。” 青岛正大有限公司财务总监柴学文 “致远协创协同管理软件通过‘流程＋表单’功能，帮助公司实现了80%以上管理流程的互联网应用，准确高效的执行，把中国、加拿大、非洲等各地员工连在一起，实现了全球协同办公，为公司的全球战略奠定坚实的基础。” 青岛中鸿矿业技术有限公司信息总监王树海 “使用协同办公软件着重解决三方面问题：一是随着业务发展需要，外出办公的机会越来越多，远程通讯必要而有效；二是公司经办的项目越来越多，相关的协调越来越复杂，标准化的数据流转可以有效的提高我们的效率；三是公司的规模不断扩大，业务专业要求越来越高，有效的成果共享可以使年轻的员工承担更为重要的工作，有利于新人的学习和成长。”

青岛习远工程造价咨询有限公司总经理张晓

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