七星电子携手致远打造高效管理新模式
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编七星电子携手致远打造高效管理新模式
发布时间:01-30 近日，致远A8-m协同管理软件签约北京七星华创电子股份有限公司（以下简称：七星电子），致远A8-m协同将协助七星电子进行规范化管理，使企业的管理思想真正落地。
七星电子传承五十多年电子装备及元器件的生产制造经验，于2001年9月成立。公司坐落于中关村高科技产业开发区“电子城科技园”，是一家以集成电路制造工艺技术为核心，以大规模集成电路制造设备、混合集成电路和电子元件为主营业务，集研发，生产，销售及服务于一体的大型综合性高科技公司。七星电子是中国最大的电子装备生产基地和高端的电子元器件制造基地。与美国，法国，日本，韩国等多家国际知名公司有着长期的合作交流，并以优质的产品和优良的服务赢得了国内外客户的赞许和信赖。2010年3月，七星电子在深交所成功上市，股票代码002371。七星电子管理层一向重视信息化建设和应用，认为管理现代化、信息化是实现战略目标的迫切需要。集团建设国际一流公司的战略目标，业务管理成为提升企业管理水平的核心，集团必须面向企业、面向发展、面向未来，树立市场导向、效益优先、开拓发展的思想，根据以人为本、机制创新、政策推动的方针，切实进行管理模式变革，而管理模式变革和管理工具的改善是一个良性互动的过程，信息化建设本身包含管理体制的改革与管理工具的改善两方面，要提高整个集团公司业务管理的水平，就必须借助于有效的管理手段，进行信息化建设。同时由于七星电子旗下有10多家分子公司，分支机构众多且分散办公，跨公司协作及集团总部集中监管难度较大，采用协同管理系统为集团领导及时掌握集团经营状况、实现事前计划、事中控制和事后监督相结合的监管提供支持，为当前工作中的一些重大问题提供解决的工具，对提升企业整体竞争力、支持集团发展战略具有十分重要意义。由此可见，由于行业组织内控复杂性的不断增加，企业在战略执行、敏捷组织建立、信息资源管控、泛组织的文化融合等方面需要全新的协同平台的支撑。通过致远协同平台的建设，实现集团化企业内部多种职能的垂直管控、跨组织的横向业务快速协作和审批；实现对信息类别和使用者进行科学分类，构建全新的信息资源管控平台，支持组织自身可持续发展的知识体系和决策体系的建设；打造让员工有组织归属感的文化传播空间；形成统一登录的企业信息门户和统一消息机制的集成管理平台，最终实现由传统组织向现代敏捷组织的转变。
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连锁经营的管理挑战门店分散，沟通和管理成本高，领导层忙于处理各种“救火”型事件信息发布靠人工发传真，费时费力成本高、信息不同步执行滞后、执行效果不好监控关键业务审批周期长，效率与规范难两全 “连锁经营、集中管理”解决方案总部管理：建店审批、促销审批、价格审批、采购审批、合同审批、用人审批、费用审批……门店管理：特价审批、调换退货审批、人员试用/转正审批、日常/专项费用审批、请假/加班审批……信息发布：调价通知、促销通知、新品上市通知、任命通知、优秀表彰、内刊发布、值班表…… 应用效果与价值领导层从大量日常事务中解放，每天花1小时就能处理完全天事务，明显感觉 “时间变多了”所有的通知都从网上发布，信息实时到达各门店，执行结果可控，节省了纸张、耗材和电话费用关键业务审批都从网上进行，规范与高效兼顾，总部可轻松管控各门店业务 成功案例
餐饮——天津滨海快餐、昆明桥香园米线、成都棒棒鸡…… 医药——四川杏林医药、江苏大众医药、深圳一致药业…… 服饰——小猪班纳童装、胜美皮具、新视野眼镜…… 百货——福建旺众百货、西安世纪金花百货、深圳新一佳超市、深圳好百年家居…… 汽修——小拇指汽车微修、广东物资集团4S店…… 书店——江苏新华发行集团、河北精彩无限音像……了解更多解决方案，请致电400-700-3322 索取详细资料。
现状及背景行业：尽管新兴产业不断涌现，但食品工业仍然是世界制造业中的第一大产业。2010 年，全国食品工业规模以上企业达41286 家，年均增长11.6%；实现工业总产值6.1 万亿元，年均增长24.7%，年均增幅比“十五”时期提高5.3 个百分点。据食品工业“十二五”规划，到2015 年，食品工业总产值达到12.3 万亿元，增长100%，年均增长15%；利税达到1.88万亿元，增长75%，年均增长12%。政策：国家针对不同食品制造业制订了不同的政策措施，以保证行业长期健康发展。国家“十二五”规划中再次将食品产业纳入重点，建立健全食品安全监管体系，促进行业健康快速发展。经济：调结构，保增长和拉动内需，依然是目前中国宏观经济调整的主要工作。食品行业作为与人民生活息息相关的行业，会在国家相关政策的扶持下，快速稳步发展。管理挑战
过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。 流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。 解决方案过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。 流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。 解决方案 食品行业的产业特点决定了质量和成本是行业管理的两个要素。要有效控制就必须严格控制原材料的采购供应，人力资源管理成本和销售渠道的流通成本；同时，只有严格生产加工质量控制，保障食品卫生安全，才能获得长久的经济效益。
食品行业毛利很低,营销中促销时机的把握和精细的成本管理就变得非常重要。通过促销审批流程，可以及时了解和处理各区域经销商的促销活动、价格政策等。提高了时效性。
应用价值
提升授权有效性：书面安排，建立责任关系，管控过程和结果，员工主动积极并承担责任提高运营效率：加强渠道协作、快速响应外部市场变化，以事件为中心，突破时间、空间、部门、等级，快速形成动态团队紧密合作，满足客户需求。提高制度执行能力：建立从采购、生产、物流、销售全过程的全面质量监控和全程质量回溯制度，时刻规范员工行为，降低质量损失，防范食品安全风险。降低成本费用：压缩资金占用，高效网上无纸化办公、网上协作降低办公费用，用信息化手段控制采购成本和委外加工成本，降低物料消耗。加强文化建设: 提高员工社会责任感，企业精神及时准确下达，上下互动，共同营造企业文化。建立企业知识库: 知识集中沉淀，知识集中授权共享，特别是经验型和过程型知识。快速提升员工能力，全面提高员工的在行业、销售、质量意识、食品安全等多方面综合能力。 获取食品行业协同管理解决方案的详细内容，请点击注册，或致电400-700-3322，联系我们。
