用友软件首页

中国经营网:奇虎360 CTO谭晓生称赞致远软件

2013-9-11 0:0:0 用友oa小编

中国经营网:奇虎360 CTO谭晓生称赞致远软件

发布时间:06-01  

客户是上帝。能获得客户的认可,客户还能主动推荐。这是许多企业追求的目标。北京致远协创软件有限公司(下称“致远软件”)是幸运儿。 日前,致远软件获得奇虎360CTO谭晓生公开称赞:“致远的软件经受住了奇虎360的测试,这个真是不容易。到目前我们认为致远还是一个靠谱的合作伙伴。”  

谭晓生是在致远软件第四代移动办公解决方案北京站发布会上作出上述表态。作为致远软件客户他分享了选型及应用的经验和心得。作为中国领先的互联网安全软件与互联网服务公司,360的经验也值得许多企业学习和借鉴。  

挑剔的客户  

“我们算是一个比较挑剔的客户,提的问题比较多。”谭晓生坦承地说,作为一个以“用户至上”为价值观的公司,落实到行动上就是我们在微创新方面比较注重,以至于对于合作伙伴要求也比较多。会对致远软件提很多问题和要求,比如“这个页面下载速度慢了,我们诊断之后说这个加速有点慢还可以优化;这个监视器在什么浏览器上、在哪个页面打不开等。”  
从用户数来说,奇虎360是中国排名第三的互联网公司,是仅次于腾讯和百度。 奇虎360去年上市之后,管理需要更规范。谭晓生说,他接手这个项目时,遇到许多挑战。启动这个项目的时候,当时公司员工是1500人,今天已经超过2000人了。  

“仅合作预算和付款量就非常大,就拿我所管辖的部门来说,一个月的合作和付款大概都是好几百份。我们在全国有40个IDC用了200多G的带宽,你想想就这些我要从多少个供应商这边来核算、付款等等这些东西是非常麻烦的。在上系统之前全部都是纸的,就是以传递、签字的这种东西都是一堆一堆的。”  

谭晓生接着说,还有关键人物经常出差,公司总裁齐向东、财务副总裁姚珏等这些人又是整天满世界跑,要找他们签字确实挺不容易。同时,上市前引进一批来自不同公司文化的高管,加上当时公司没有非常稳定的组织结构图,对于效率要求则是极致。  
公司的流程要求能够柔性到处理很多极端的情况,还能保证速度。这在360里面关于产品开发等等也都是一样的,不可能去走一个非常长流程审批,遇到某个问题的时候说改就必须改,牵一发而动全身。  

“更为重要的是,我们员工平时受到的训练就是要特别关注用户的体验,如果说页面打开速度慢了,哪个按钮不合适,这个步骤多了一步等等。他们回过头会骂IT部门,说你们选的什么东西。”谭晓生说,我们顶的就是这种压力。  

作为资深人士,曾在雅虎中国、ySpace等任技术总监的谭晓生对选型提出一系列要求:第一限定了这个范围,只满足工作流的基本功能,就是一个审批流程;第二必须要有移动办公这种能力;第三必须要能通过我们的深度测试;第四要提供接口二次开发;第五是这个公司的文化基因符合。  

关于第五点,谭晓生解释,企业之间的基因如果不相符,合作起来很崩溃。比如,我们的员工工作是7×24,什么时候发现问题得到第一时间解决,如果是一到五点半就下班了,然后再也找不着人这种情况会很崩溃。  

步步为营的实施策略  

“综合选择下来,我们和致远开展了合作。合作下来,感觉这是一家做事比较靠谱的公司。第一是做事比较踏实,说虚的东西很少。第二其能够通过深度测试也是比较意外的。”谭晓生说,一般来的人会看功能做的怎么样,很少会去关注它的安全。  

实际上,安全是冰山在水面之下的一个东西,如果这个功夫能做到的话这样的企业做事也是比较坚实的。谭说:“自身是安全公司,我们员工中有大把的黑客。能通过我们内网测试的软件并不多。”他举了一个例子,曾经采购过国内有一款HR软件制造商的产品,当在公司内部上线的时候,没到两个小时就有员工进入数据库,能看到所有员工的薪酬和股票信息。  

在实施策略过程中,谭晓生启用了一个“步步为营”的策略。首先告诉业务部门我们只上一个流程,这个流程就是预算、合同和付款,这一组打包的一个流程。这个流程对我来说,是要树立一个样板,避免一次上太多之后被太多人同时来挑战,那就麻烦了。  

然后满足如财务部的特殊要求进行二次开发。而这并没有用自己的工程师来做,而是说花钱请其他团队来帮助实施。其实这也是提高实施的成功率,缩短了实施时间。  

“到目前已经上线了20个工作流。在合作的过程中做了几个扩充,这是我们提的个性化需求,比如,和windows预控进行整合,在搜用户名和密码这些信息的时候是要用加密的;实施了预算合同付款中的类现业务逻辑;提出来一个浏览器兼容性要求。”谭晓生说。  

互联网人做事相对会比较开放,谭晓生说一般有人问,会主动会说这个东西不错。  

“A8系统总体还是不错的,整个用起来大家觉得它的稳定性、性能没出什么太大的问题。但是在用户使用细节上,相对于互联网产品来讲,肯定还是有比较多需要提高的地方,就是能让用户用得更舒服、更爽一些。”    
分享到:

微博关注

精彩会计生活

最新信息

公共设施行业协同管理解决方案
行业涵盖为市民提供公共服务产品的各种公共性、服务性设施组织。 行业特点内容繁多,范围广泛,涉及的管理部门和层次都很多。我国城市公共设施实行的管理体制主要有:统一管理、分级管理、统一管理和分级管理相结合三种。目前城市建设资金主要来源于维护建设税、公用事业附加费和城市基础设施配套费以及土地使用权出让金,面窄量少,难以适应现代化城市建设需求。 面临的问题管理体制不完善,过于僵化;投资经营机制过死,投入严重不足,融资渠道单一;缺乏管理维护;管理队伍流程不规范。 解决方案公共设施行业协同OA解决方案,有针对性和有效地帮助组织解决所面临的问题。建立完整的协同办公系统使管理落地,开通公共设施服务窗口,树立品牌;智能表单管控公共设施类型及详细信息,建立公共设施信息资源库;设置维护流程和业务处理人员,掌控设施维护状态和信息;审批流程使管理流程规范化、标准化、效率化; 应用价值管理规范化;信息可视、共享;有秩序和有效率的设施管理和维护;
设备制造行业协同管理解决方案
行业涵盖通用设备、专用设备 行业特点针对不同用户的产品功能不断细化,强调产品的专业性;产品走向单件小批量、客户化、交付期短及多样化的生产模式;项目化生产,产品的部分零部件需要针对项目做专门的设计修改,非标准零部件增多;备品备件的销售是产品后期服务收入的主要来源。 面临的问题包括需求变动频繁;质量控制;产品结构、工序复杂,生产流程比较多,工艺路线灵活,设计变更频繁;产品的使用期长,相应地服务期长寻找和管理全球客户;管理亟待完善。 解决方案致远设备制造行业协同管理解决方案,从设备生产的流程管理入手,以组织中的“执行”信息为对象,应用智慧工作流引擎,有效地帮助设备制造企业解决所面临的问题。协同工作解决方案,形成每个岗位的快速反应与沟通管理;内部质量体系管理解决方案,帮助企业把控产品质量;基于表单的协同计划解决方案,适应计划的快速变更;集成化的客户关系协同管理解决方案:支持关键联络人的管理,规范销售行为,销售及售后团队协同。 应用价值实现产品质量的集中管控;提升协作效率;进行计划性生产。 为什么选择致远致远在设备制造行业有着丰富的行业服务经验,成功服务于哈尔滨电气集团、中国电能成套设备、中国西电集团、成都发动机、山东核电设备制造公司、昆明中铁大型养路机械集团、安徽泰尔重工、山东中德设备等多家设备制造企业,在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的设备制造行业企业提供更专业的服务方面,致远同样有长期的积累和经验。 如果您对 “设备制造行业协同管理解决方案”感兴趣,请点击下面的按钮,留下您的联系方式,或拔打 400-700-3322 ,我们的咨询顾问将尽快与您联系。

用友产品选型中心

问题解答

解决方案

产品资讯

  • 标准股份:敏捷协作 有效内控

    标准股份:敏捷协作 有效内控

    最终选择了中国协同第一品牌致远A6协同软件作为核心管理工具,从而实现全员协同办公,业务运转高效,异地管理明确的管理目标,助推企业快速发展。

  • 凯思特机械:致远协同信息化

    凯思特机械:致远协同信息化

    办公自动化现状 凯思特机械公司早前已建有办公系统,主要用于文档管理、公共信息发布和行政审批流程流转,但功能不够丰富易用

关于我们 | 公司动态 | 获奖记录 | 联系我们 | 招聘信息 | 精彩会计生活白皮书
Copyright © kuaiji66.com  All Rights Reserved 精彩会计生活
京ICP备11046295号-1 北京天龙瑞德 版权所有   北京海淀上地十街辉煌国际大厦3-609 总机:010-59798025   售后:4009908488
精彩会计生活