重庆再添装饰行业客户
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编重庆再添装饰行业客户
发布时间:04-27 近日,重庆通坤装饰工程有限公司(以下简称“通坤装饰”)签约致远,通过A6-m系统组建信息平台,改善企业综合管理水平,提升核心竞争力。 重庆通坤装饰工程有限公司成立于1996年,前身为重庆恒为装饰设计工程有限公司,注册资金500万元。主要从事建筑装饰装修工程设计及施工,具有建筑装饰工程施工贰级资质和建筑装饰装修工程设计乙级资质。是集工业与民用建筑室内外装饰设计及施工、装饰材料业务咨询为一体的有限责任公司。公司实力雄厚,组织机构健全,施工精良,拥有一批技术过硬、经验丰富的高素质员工和施工队伍。公司采用科学化管理和现在施工,在重庆市装饰行业中首批通过了IS09001:2000国际质量管理体系认证。 目前,通坤装饰正在快速发展,如何更好的开展适应行业特点的先进的信息化管理模式、推动各项业务的发展成了通坤装饰管理者时常思考的问题,他们开始想到了用协同软件来解决。经过双方细致深入的沟通以及通坤装饰进行的认真的市场调查,最终,通坤装饰选择了“协同软件第一品牌”致远软件作为其全面发展的有力工具。 通过致远A6-m协同产品独有的流程管理、业务审批以及公告管理等主要应用功能,通坤装饰将实现对公司内部业务的严格监管与审批,推动对公司制度的有效建立与执行,打造规范的管理模式。相关阅读
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最新信息
行业涵盖通用设备、专用设备 行业特点针对不同用户的产品功能不断细化,强调产品的专业性;产品走向单件小批量、客户化、交付期短及多样化的生产模式;项目化生产,产品的部分零部件需要针对项目做专门的设计修改,非标准零部件增多;备品备件的销售是产品后期服务收入的主要来源。 面临的问题包括需求变动频繁;质量控制;产品结构、工序复杂,生产流程比较多,工艺路线灵活,设计变更频繁;产品的使用期长,相应地服务期长寻找和管理全球客户;管理亟待完善。 解决方案致远设备制造行业协同管理解决方案,从设备生产的流程管理入手,以组织中的“执行”信息为对象,应用智慧工作流引擎,有效地帮助设备制造企业解决所面临的问题。协同工作解决方案,形成每个岗位的快速反应与沟通管理;内部质量体系管理解决方案,帮助企业把控产品质量;基于表单的协同计划解决方案,适应计划的快速变更;集成化的客户关系协同管理解决方案:支持关键联络人的管理,规范销售行为,销售及售后团队协同。 应用价值实现产品质量的集中管控;提升协作效率;进行计划性生产。 为什么选择致远致远在设备制造行业有着丰富的行业服务经验,成功服务于哈尔滨电气集团、中国电能成套设备、中国西电集团、成都发动机、山东核电设备制造公司、昆明中铁大型养路机械集团、安徽泰尔重工、山东中德设备等多家设备制造企业,在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的设备制造行业企业提供更专业的服务方面,致远同样有长期的积累和经验。 如果您对 “设备制造行业协同管理解决方案”感兴趣,请点击下面的按钮,留下您的联系方式,或拔打 400-700-3322 ,我们的咨询顾问将尽快与您联系。
方案特征:专为集团化多组织应用设计
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
- 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
- 支持视频协同、手机移动办公新模式
- 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
- 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
- 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
- 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
- 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
- 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
- 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
- 异构系统整合模式:
- ERP与协同整合应用:
- 一个协同平台七大管理中心
- 对企业信息管理价值
- 对企业组织管理价值
- 对企业决策管理价值
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这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 中海国际船舶管理有限公司
- 中国南方工业汽车股份有限公司
- 太原南方重型汽车有限公司
- 中国电子科技集团公司第十四研究所
- 香港恒丰珠宝首饰有限公司
- 广东物资集团
- 福建福诺移动通信技术有限公司
- 埃及泰达投资公司
- 易居(中国)控股有限公司
- 西安曲江文化集团
- 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
- 新一佳超市有限公司
- 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
- 四川科伦药业股份有限公司
- 珠海秦发贸易有限公司
- 深圳市星河房地产开发有限公司
- 上海华辰能源有限公司
- 上海仪华服饰有限公司……