淡水泉投资:致远协同为投资管理创造价值
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编淡水泉投资:致远协同为投资管理创造价值
发布时间:07-31 近日,淡水泉(北京)投资管理有限公司(简称:淡水泉投资)与致远合作,选择A8-m协同管理软件,在智能信息化工具的支撑下,打造更加高效的过程管控体系,协同OA为投资管理创造价值。淡水泉(北京)投资管理有限公司成立于2007年6月,秉承专业的、积极的投资管理能够创造价值的投资理念,通过对信息的有效处理,深入的基本面研究和专业分工基础上的团队合作来获取持续的超额收益;倚靠定量技术、纪律性投资策略以及风险管理提升长期投资绩效。公司自行开发了独有的i-FARM投资研究思路产生平台,采用基于公司基本面研究的逆向选股策略,基于数量模型实证研究的行业轮动策略,以及事件驱动型策略;引进了专业的对冲基金风险管理系统,坚持最优风险管理的风险管理理念,努力把风险控制在公司和客户可接受的范围内。借助致远A8-m独有的跨组织管理、计划管理、流程管理、业务审批、移动办公等应用,淡水泉投资改变了过去以邮件为主的沟通方式,便于对事项处理的及时跟踪与反馈,加强流程审批管控,实现了对内部费用审批等过程的有效管理,实现企业管理制度高效落地,大幅度提高工作效率,真正进入智能化管理的新阶段。在致远协同OA办公管理系统的智慧管理支持下,愿资产管理业中的淡水泉投资, 就像爱琴海海底的“淡水泉”一样,能够历经时间的磨炼,始终保持激情和专业, 为客户提供高品质的财富管理服务。相关阅读
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行业涵盖电视媒体,网络媒体,广播,报刊等子行业。 行业特点传媒业是信息服务业与文化产业交叉的一个边缘性产业。信息量十分庞大,传媒企业的重要工作之一就是甄别信息的真假,良莠,做到信息整合,信息检索,去伪存真。传媒行业具有相对垄断性,有着独特的盈利模式和良好的盈利能力,并存在显著的规模效益及多元化效益。传媒企业通常规模庞大,人员从聘用方式,管理方式,工作方式上都比较多元化。传媒行业相比其他行业更强调融合集约资源共享,主要从以下三方面实现:1.跨媒体资源共享;2.集约方式促成组织内变革;3.本地化策略扩展势力。 面临的问题包括生产方式是柔性化,人机一体化,产品生产的质量和数量在生产过程中不易介入管理和监控,生产过程的可控程度低,但结果影响巨大。生产管理的跨度大,传媒企业通常有众多的独立子系统,工作过程一样,但工作内容不同,生产管理跨度大,人员考核与计酬十分复杂。从业人员背景差异大,需要迅速的实现合群共处,价值认同,协调一致。生产组织形态的松散化,生产流程由显示变成虚拟,生产线由有形变成了无形,生产岗位有固定变成了移动,虽然使成本下降,但加大了企业管理的难度。 解决方案致远传媒行业协同管理解决方案,从组织中“人、事件、资源”之间的协同关系着手进行管理,以组织中的“执行”信息为对象,有效地帮助传媒企业解决所面临的问题。针对传媒行业集团化的趋势,致远协同平台可通过集团化应用,实现传媒集团组织内协同到跨组织的产业链和组织群协作的集团管控;通过多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,方便跨媒体资源共享;通过协作管理中心实现敏捷组织,快速响应,对传媒行业生产过程进行可视化管控;通过移动应用平台来帮助前端人员快速实现信息收集,信息上报,不受时间空间限制对信息进行采编处理及发布,帮助传媒企业提高核心竞争力。 应用价值实现生产过程的可视化管控;提升协作效率;实现知识型产品的积累和沉淀。 为什么选择致远致远在传媒行业有着丰富的行业服务经验,成功服务于21世纪经济报道、中国日报社、中国农业出版社、香港卫视、湖南人民广播电台、中关村在线、天极网等多家传媒企业,在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的传媒行业企业提供更专业的服务方面,致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “传媒行业协同管理解决方案”感兴趣,请点击下面的按钮,留下您的联系方式,或拔打 400-700-3322 ,我们的咨询顾问将尽快与您联系。
行业涵盖食品,饮品等子行业。 行业特点食品加工制造企业具有规模小、分布散的特点。由于食品都有相应的保质期,市场预测及供需平衡极为重要,物流也是影响收入保障的重要因素;规模化、异地扩张成为发展趋势,同时食品行业面临多元和粗放经营向专业和集约经营转化的管理趋势。 面临的问题包括销售网点分散,销售渠道(商超、代理商等)差别大,管理控制复杂度较高;销售模式复杂,大量频繁的广告、促销行为,对决策的高效性及时响应性要求较高;部分行业产品保质期短,物流配送工作量很大,需要及时安排和调整配送方案;渠道应收帐款多,库存占用资金大,给财务管理增加了难度;部分行业有需要高度保密的配方管理,如何加强人员权限管理。 解决方案食品/饮品行业企业协同解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同管理系统可以帮助企业实现生产工厂与销售门店之间的业务协同,方便制定和调整生产计划,运输计划,减少不合理库存;由“人找人”到“事找人”的工作模式转变,加强管理可控性,业务数据实时进入系统,方便成本核算,效益预测;通过多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,在门店扩张过程中,既方便跨门店资源共享,又可以通过权限设置保障如配方,工艺等信息不被泄露。 应用价值实现多任务协同,实现集团信息共享、政策制度与执行;集团层级的库存分析,集团库存计划;实现集团集中销售,集团可即时了解各分公司销售情况,适实制定、调整营销策略;实现集团统一配送,提高物流效率;