宏亨集团协同OA项目启动会成功举办
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编宏亨集团协同OA项目启动会成功举办
发布时间:11-26 11月22日,福建宏亨建设工程有限公司举办了“福建宏亨建设工程OA项目启动会”,包括宏亨集团总裁陈明志总、郑亨伟总、苏子云经理 、致远软件福建区域总经理袁红升、致远软件福建区实施顾问方成华在内的16余人共同参与了本次会议。 宏亨集团是一家集投资、工程建筑、房地产开发和贸易为一体的集团化企业。以福建为主要战略基地,项目辐射全国其他城市,形成了“产业良性互动,基地模式持续发展”的多元化跨区域运作态势。宏亨集团秉承“取精用宏 豫大丰亨”的企业理念,以“专业、诚信、创新、整合”为核心竞争力,在激烈的市场中始终保持警醒的头脑、通过宏亨集团全体员工的共同努力,不但在集团主营的工程建设方面站稳了脚跟,而且在房地产开发、投融资带建设以及投资、贸易等领域也迈出了坚实的一步,为企业的战略定位找到了一个坚实的支撑点,使企业进入了了一个可持续发展的良好态势,并为公司准备进入国际市场打下了良好的基础。集团注重企业品牌建设,不断提高企业的核心竞争力,努力营造良好的企业文化氛围,始终立足市场的最前沿,积极开展技术创新和管理创新,同时也非常注重员工的技术、职业培训,广泛吸纳高级复合型人才,努力把宏亨品牌和机制搭建成为各类人才实现人生价值的广阔平台。会议现场面对新的发展形势,宏亨建设选择了致远OA办公系统,通过管理软件来提升企业核心竞争力!协同办公管理平台将为宏亨建设实现人员、流程和业务等紧密集成,达到高效协同办公管理、形成各种业务元素的全面协同。相信日后通过致远OA协同平台,可进一步提升宏亨建设内部上传下达的工作效率,降低信息减损率,使公司管理流程规范化、战略决策科学化、数据信息标准化,助力其信息化水平迈入新高!相关阅读
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最新信息
行业特征与直销、传销相比,分销最大的特点在于客户相对固定但分布广阔。因此,对分销企业而言,如何加强与客户的信息沟通,加快商务响应速度,提高其满意程度,是成败的重要因素。目前,很多分销企业依靠庞大的销售网络、简单的业务流程来管理销售渠道和环节。在次过程中,他们面临着如下问题的挑战: 跨区域、多渠道,总部难以实时集中管控; 下达到渠道的销售计划与完成情况实时监督; 区域性价格控制机制不灵活; 区域性竞争信息反馈不及时; 串货不易控制。 分销行业协同管理解决方案致远分销行业协同管理解决方案,从解决分销企业信息化亟待解决的问题入手,应用智慧工作流引擎,支持跨地域、跨组织边界的协作管理,帮助分销企业解决核心问题。 集团总部统一管控平台; 实时渠道销售数据分析; 渠道-总部的信息上报; 总部统一制度的下发; 集成分销业务系统。 应用价值信息及时的上传下达;集中和统一的管控;全渠道业务实时分析。 为什么选择致远致远在分销行业有着丰富的行业服务经验,成功服务于国药控股、中粮食品营销、北京粮食集团、中国邮电器材集团、丽江大港贸易、广州市仲远工贸等多家分销行业企业,在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的分销行业企业提供更专业的服务方面,致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “分销行业协同管理解决方案”感兴趣,请点击下面的按钮,留下您的联系方式,或拔打 400-700-3322 ,我们的咨询顾问将尽快与您联系。
方案特征:专为集团化多组织应用设计
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
- 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
- 支持视频协同、手机移动办公新模式
- 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
- 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
- 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
- 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
- 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
- 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
- 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
- 异构系统整合模式:
- ERP与协同整合应用:
- 一个协同平台七大管理中心
- 对企业信息管理价值
- 对企业组织管理价值
- 对企业决策管理价值
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这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 中海国际船舶管理有限公司
- 中国南方工业汽车股份有限公司
- 太原南方重型汽车有限公司
- 中国电子科技集团公司第十四研究所
- 香港恒丰珠宝首饰有限公司
- 广东物资集团
- 福建福诺移动通信技术有限公司
- 埃及泰达投资公司
- 易居(中国)控股有限公司
- 西安曲江文化集团
- 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
- 新一佳超市有限公司
- 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
- 四川科伦药业股份有限公司
- 珠海秦发贸易有限公司
- 深圳市星河房地产开发有限公司
- 上海华辰能源有限公司
- 上海仪华服饰有限公司……