湖南康尔佳药业牵手致远A6协同管理软件
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编湖南康尔佳药业牵手致远A6协同管理软件
发布时间:09-01 提高审批效率，加强员工沟通，提高企业文化建设的整体水平，中国协同软件第一品牌致远协创A6协同管理软件极大地满足了湖南康尔佳药业集团的办公和管理需求，得到了公司领导和员工的一致认可。
湖南康尔佳药业集团（以下简称康尔佳药业）是一家集药品生产、批发、零售连锁和日用品牌产品代理总经销于一体的大型综合性企业。公司总部设在湖南长沙，旗下有湖南康尔佳医药有限公司、长沙康尔佳制药集团有限公司、长沙康尔佳联合医药经营有限公司、湖南康尔佳宝庆大药房连锁有限公司、湖南宝庆医药有限公司、湖南康尔佳大药房连锁有限公司6家子公司，其下辖公司已全部通过医药行业GMP、GSP认证体系。康尔佳药业采取生产、批发、零售连锁相结合的多元化经营模式，以现代医药高科技为先导，结合中国五千年传统医药文化，形成以小建中颗粒、五味安神颗粒、九味肝泰胶囊为主导产品的品牌经营体系。
拥有完备的现代医药物流配送体系和健全的药品终端销售网络，康尔佳药业正实施着以湖南为主，向其他周边省区、地市和县级市场辐射的发展战略。规模的扩大，市场的拓展也对康尔佳药业的办公和管理提出了更高的要求。为此，康尔佳药业选择引进致远A6协同管理系统，这将为康尔佳药业搭建一套完整的办公平台，使集团内部各部门、子公司都能够有效协同。利用其独有的二元化工作流，以“表单+流程”的模板协同，将使企业的日常办公审批变得更加轻松便捷，严格遵循公司制度的流程设计，确保了公司管理制度能得到有效落地。此外，基于互联网的设计，也让康尔佳药业异地分散的子公司与总部之间的沟通和联系变得更加紧密，协同更加便捷，项目管理与文档管理功能的应用，不但让子公司各项目的开展进度等一目了然，而且文档管理业让企业内部资料的整理、共享、查找变得更加方便，这不仅会加强康尔佳子公司药品研发生产进度，也会提高企业内部的管理水平和管控力度。
目前，湖南康尔佳药业致远A6协同（OA）项目已实施完成。我们有理由相信，利用先进的信息化办公手段，将助康尔佳药业在打造全国最具市场竞争力的健康产业优势品牌之路上走得更加稳健、更加豪迈。
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致远软件上海区区域总经理李春先生为会议致辞 致远A8-m是致远公司新近发版的高端智慧协同产品，是我国第一款支持集团型管控模式、支持多组织应用的高端、智慧型协同产品。A8-m的发布开启了智慧协同的新时代，也是中国协同软件发展史上的重要里程碑。 致远软件高级售前顾问邓旭东先生就A8-m的管理价值、产品亮点和新特性为现场嘉宾作了精彩解读。很多参会的客户朋友反应了对致远新品的期待和认可。 
行业涵盖煤炭的开采及销售,煤电的联合,煤化工产业等子行业。 行业特点煤炭是中国的基础能源，在一次能源构成中占70％左右，在国民经济中占有非常稳定的基础能源地位；煤炭行业的商业模式比较简单,影响行业盈利的因素也比较透明；由于目前中国经济的增长模式还是以投资带动的增长模式，煤炭行业市场发展主要受工业经济发展和一些高耗能行业发展状况的影响，所以整个行业的周期性体现的也比较明显。 面临的问题包括如何实现集中销售并能快速反应市场需求，掌握全国、分地区、省市、行业等煤炭供需信息，保证煤炭资源平衡；如何根据地质数据、矿体模型编制科学的生产计划、开拓计划；如何高效生产排程，实现均衡生产，提高生产过程的连续性和经济性解决方案；如何规范生产现场质量管理流程，减少人为造成的错弊； 解决方案煤炭行业企业协同OA解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同软件可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统，通过定制化的表单和实时的数据呈现,帮助管理者随时掌握企业经营数据,有效的进行商流,物流,资金流,信息流的交换,保证供应材料能够较快的投入生产而产生效益,实现零库存和少库存,保证流动资金的快速周转；致远协同软件的界面易操作性,方便煤炭行业客户真正实现全员协同;知识文档共享中心,可以帮助一线员工实现自助式学习培训；利用M1移动终端，可以实时的实现数据录入，帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通；统一的协同平台实现了可视化的业务过程管理，可以帮助企业定期对业务流程进行自检,及时调整和优化业务流程,及建立科学的问责机制。 应用价值由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念；实现集团集中销售，集团可即时了解各分公司销售情况，适实制定、调整营销策略有效的降低了物流配送成本；实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据；后台精细化，前台简单化，使生产分厂及直营销售店管理更轻松。
现状及背景行业：尽管新兴产业不断涌现，但食品工业仍然是世界制造业中的第一大产业。2010 年，全国食品工业规模以上企业达41286 家，年均增长11.6%；实现工业总产值6.1 万亿元，年均增长24.7%，年均增幅比“十五”时期提高5.3 个百分点。据食品工业“十二五”规划，到2015 年，食品工业总产值达到12.3 万亿元，增长100%，年均增长15%；利税达到1.88万亿元，增长75%，年均增长12%。政策：国家针对不同食品制造业制订了不同的政策措施，以保证行业长期健康发展。国家“十二五”规划中再次将食品产业纳入重点，建立健全食品安全监管体系，促进行业健康快速发展。经济：调结构，保增长和拉动内需，依然是目前中国宏观经济调整的主要工作。食品行业作为与人民生活息息相关的行业，会在国家相关政策的扶持下，快速稳步发展。管理挑战
过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。 流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。 解决方案过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。 流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。 解决方案 食品行业的产业特点决定了质量和成本是行业管理的两个要素。要有效控制就必须严格控制原材料的采购供应，人力资源管理成本和销售渠道的流通成本；同时，只有严格生产加工质量控制，保障食品卫生安全，才能获得长久的经济效益。
食品行业毛利很低,营销中促销时机的把握和精细的成本管理就变得非常重要。通过促销审批流程，可以及时了解和处理各区域经销商的促销活动、价格政策等。提高了时效性。
应用价值
提升授权有效性：书面安排，建立责任关系，管控过程和结果，员工主动积极并承担责任提高运营效率：加强渠道协作、快速响应外部市场变化，以事件为中心，突破时间、空间、部门、等级，快速形成动态团队紧密合作，满足客户需求。提高制度执行能力：建立从采购、生产、物流、销售全过程的全面质量监控和全程质量回溯制度，时刻规范员工行为，降低质量损失，防范食品安全风险。降低成本费用：压缩资金占用，高效网上无纸化办公、网上协作降低办公费用，用信息化手段控制采购成本和委外加工成本，降低物料消耗。加强文化建设: 提高员工社会责任感，企业精神及时准确下达，上下互动，共同营造企业文化。建立企业知识库: 知识集中沉淀，知识集中授权共享，特别是经验型和过程型知识。快速提升员工能力，全面提高员工的在行业、销售、质量意识、食品安全等多方面综合能力。 获取食品行业协同管理解决方案的详细内容，请点击注册，或致电400-700-3322，联系我们。
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