浑南置业再次携手致远软件
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编浑南置业再次携手致远软件
发布时间:06-19 近日,沈阳浑南置业企业集团(以下简称“浑南置业”)再次携手致远软件,将原致远A6协同管理软件升级,运用信息化手段实现优势资源整合,实现更大发展。沈阳浑南置业企业集团作为以从事普通商品房、经济适用房、廉租房、两限房、城乡改造项目等保障性住房开发建设为主并提供综合配套服务的房地产企业集团,在辽沈地区保障性住房开发建设领域处于领先地位。
浑南置业集团旗下具沈阳浑南置业发展有限公司、沈阳嘉榆房地产开发有限公司、沈阳嘉实房地产开发有限公司、沈阳格澜德房地产开发有限公司、阜新永康房地产有限公司等多家房地产开发企业以及沈阳嘉城物业管理有限公司,沈阳泰友混凝土运输有限公司等多元化业务,其中沈阳浑南置业发展有限公司作为集团的母公司和核心企业,创建于2002年3月,具备房地产二级开发资质。
浑南置业作为辽沈地区保障性住房开发建设领域的领先者,拥有眼界高远、视野卓然的领导核心和魄力磅礴、睿智豁达的企业家群体,具备思想意识超前、善于学习、勇于创新、敢于实践的开拓型经营管理团队和富有激情、团结协作的专业化员工队伍,并以此为基石构筑科学、民主、高效的决策体系,层次分明、张弛有度的母子公司管控模式,打造出以执行力为核心、以制度化为保证的超强管理能力以及和谐、诚信、以人为本并不断追求进步的优秀企业文化,为集团谋求更快、更强、持久发展奠定了坚实的基础。
通过致远协同管理软件独有的表单应用、制度管理、业务审批等多种应用功能,浑南置业实现了对制度的有效执行、对业务的清晰管控,为其快速发展奠定了坚实的基础。专业的产品和服务赢得了浑南置业的信赖,如今,随着企业管理需求的增加,浑南置业决定将原有的致远A6协同管理软件升级,以实现更加高效的管理模式,发挥致远协同管理软件更大的管理价值。
相信在致远A8-m协同管理软件助力下,沈阳浑南置业集团一定可以更好推动内部管理制度落地,加强对各门店监管力度,责任到人、到岗,提高组织管理效率,增强企业文化传播,打造大型综合企业集团。
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最新信息
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方案特征:专为集团化多组织应用设计
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
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- 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
- 支持视频协同、手机移动办公新模式
- 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
- 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
- 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
- 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
- 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
- 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
- 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
- 异构系统整合模式:
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- 对企业信息管理价值
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