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联泓集团:致远协同OA助力精细管理

2013-9-11 0:0:0 用友oa小编

联泓集团:致远协同OA助力精细管理

发布时间:05-17   近日,联想控股成员企业、联想五大核心运营资产板块之一——联泓集团有限公司(简称:联泓集团)牵手致远,选择A8-m协同管理系统、M1移动协同应用软件,加强流程管控,推进移动办公,强化精细管理。联泓集团专事精细化工和化工新材料产业运营,关注具有发展前景的新型化工产业,以精细化工和化工新材料为发展方向,致力于打造有规模、有影响力、具有综合竞争力的化工产业集群。致远A8-m协同管理系统,依托创新性的“二元化”工作流,刚柔并济,使联泓集团旗下的五家子公司和一个研发中心能够高效的协同办公、顺畅沟通,审批高效快捷、管控舒张有度,落地制度、精细管理;全面的过程性知识管理,使各类数据、文本、文件、资料、知识形成的过程及意见反馈,得到了有效的管理和应用,使知识产生更大的价值;新闻、公告、调查、讨论等信息交流平台,使公司的文化得到有效传承和延续,实现企业文化的提升;致远M1移动协同办公应用,让领导可以随时随地实现文件审批签阅,智慧协同,灵动管理。致远协同OA系统,助力联泓集团推进精细管理,专注精细化工和化工新材料,落地联想体系“建班子、定战略、带队伍”的管理思想,在化工行业大展宏图,造福于社会。
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致远软件银行业协同OA解决方案
行业涵盖 全国性商业银行,城市商业银行,农村商业银行,外资银行等子行业。 行业特点 银行业是经营资金业务的高风险集团型企业,经营分散,业务统一,业务量巨大,实时性要求高;银行实行严格的岗位及授权管理,保证金融业务的安全性和准确性,通过高度集中式体系化管理,分工明确的组织机构,保证体系内部实施严格的控制和监管。 面临的问题 分支行异地的管理跟不上; 分支行与总行审批周期,成本高; 总行内部沟通不畅,反复,分支行与总行信息不对称; 业务管理与办公管理脱节,流程不规范,信息不透明,共享困难; 领导主要关注的是要事结果和任务的过程管理及完成情况; 分支行扩展的管理支撑不到位。 解决方案 银行业协同OA解决方案,有针对性帮助银行解决管理问题。 致远银行协同OA解决方案的二元工作流,可通过刚性流程实现管理制度的有效落地,通过柔性流程实现内部上传下达的顺畅沟通,全面实现对业务流程的全面监管与审批,推动内部制度的严格执行,实现对运营成本的有效控制,以及随身而动、无处不在的高效管理模式; 致远协同平台可以帮助银行客户建立跨组织应用的管理系统,总行通过一个统一平台,对各个分行可以进行统一管理、提供多种服务和应用,实现协同工作; 致远协同平台的流程管控功能,可以清晰梳理企业的管理流程,规范制度管理,实现业务数据实时进入系统,方便成本核算,效益预测。 应用价值 建立中小银行统一、高效的一体化协同办公系统; 实现统一的银行办公门户;实现门户的个性化,差异化展示; 建立流程机制,实现内外管理全程可控; 实现内外协作,提升工作效率; 实现扩展模式,对未来系统的有效整合。 典型应用 风险管控是金融行业管理的重要的元素之一,要保证银行及客户的双赢,就要通过信息化、科学的风险评级量化方法,将项目的风险预警设定合理的防控区间,将金融项目的风险最小化。 通过客户基本信息表,对客户基本信息及客户购买产品进行记录。通过对客户的基本信息及产品信息就可以对客户情况进行分析。 通过金融产品平台,实现了金融产品经营信息的集中展示,达到了决策人在决策过程中快速获得信息的目的。 获取银行协同OA解决方案的详细内容,请点击注册,或致电400-700-3322,联系我们。
钢铁/冶金行业协同管理解决方案
行业涵盖黑色冶金工业(即钢铁工业)和有色冶金工业两大子行业。 行业特点钢铁/冶金行业是国民经济的重要基础产业;行业的信息化与工业化紧密相连,相互促进;信息化建设的核心是以“产销一体、管控衔接、三流(物流、资金流、信息流)”;信息化着力点在于工艺装备,流程优化,市场营销和节能减排等方面。 面临的问题包括企业管控水平有待提升,需要通过规范经营流程,来实现企业管理的标准化,制度化和专业化;生产组织有待优化,需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来,来实现合同执行的全过程管理;成本及物流管理体系有待完善,主要原因在于基础信息的收集不够完善,影响后续的核算及决策等流程的科学性;企业组织能力及知识共享能力还有待提升,钢铁/冶金行业属于资本密集型企业、技术密集型企业,也是劳动密集型企业和人才密集型企业。提高员工素质、有效调动员工积极性是企业提高企业竞争力的根本保证。 解决方案钢铁/冶金行业企业协同解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题;帮助企业实现经营业务协同,如通过表单的统一定制,数据调用,实现采购订单与销售订单之间的协同处理,出入库表单之间的协同处理,收款单与付款单之间协同处理等等,将所有业务环节可视化,及时发现和改进业务难点;帮助企业实现流程协同,通过多元化集团管理平台,进行统一的供应商管理、价格控制,制定统一的价格政策,统筹安排各业务区域的配送工作,为企业实现高效高响应度的管理效果,在竞争中赢得先机;帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新,再通过协同共享技术创新成果,增强企业在市场中的核心竞争力。 应用价值强化集团管控,规范企业运作流程,固化现代化管理成果,有效规避各种错弊,防范经营风险;各个区域独立服务中心(库存,加工,采购) 利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务;实现全方面、全过程的成本管理,能够帮助企业及时、准确的核算成本,分析成本差异,提高精细化成本管理水平,支持科学决策。

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