上海中丝亚太签约用友致远
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编上海中丝亚太签约用友致远
发布时间:08-10 市场的激烈竞争，让越来越多的企业意识到了信息化管理模式对于企业发展的重要作用。背靠香港亚太发展集团，身处市场经济前沿阵地，上海中丝亚太有限公司从成立之初就对信息化给予了极大的关注。近日，该公司与中国协同（OA)软件第一品牌用友致远正式签约，将通过更加先进的办公和组织管理模式推动公司的发展。
上海中丝亚太有限公司（以下简称中丝亚太）是由香港亚太发展集团收购原日本伊都锦商厦后重新组建的一家多元化商业地产开发企业，公司依托位于南京东路步行街的主体物业进行商业物业发展与开发业务。凭借香港亚太集团雄厚的资金实力及多元化的业务规模，公司将在未来几年里在上海或长三角地区大力拓展新的商业物业项目，以用于发展包括零售百货，餐饮及精品酒店、现代仓储物流在内的多种业务。
中丝亚太引入致远A6协同管理系统，将为其总部和所辖的四个分支公司带来全新的办公理念和管理模式。致远A6凭借其独特的二元化工作流，覆盖了公司大多数的日常行政办公事务。行政、财务以及人事审批都能够在这个统一的协同平台上完成，将保证中丝亚太内部的各项审批都在公司规定的流程下进行审批。而且，利用强大的表单，中丝亚太在商场业务管理中将实现信息化审批，体现高效快捷的优势，也将在最大限度上提升公司的监督和管控能力。
通过这次合作，上海中丝亚太将在用友致远的帮助下管理更上层楼，在商业物业领域内闯下自己的一片天空。而用友致远则将以强大的产品、优质的服务，获得客户认可，在商业地产领域内，携手用友致远其他房地产行业客户，成为应对激烈市场竞争、提升企业管理的重要工具。
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行业特点作为促进经济发展的“加速器”，物流行业在国际上广受重视，并作为新兴的服务产业，进入全面快速发展阶段。相对而言，中国的物流产业仍处在起步阶段，由于物流企业人员分布广，连锁门店多，人员素质参差不齐，各门店大量货运信息的采集，传输，加工及共享等问题为组织管理提高难度。
目前，国内物流企业主要面临如下问题： 集团下属企业多、产权结构复杂，地域分散，管理难度大； 设施资源分散，管理复杂，重复投入大； 集团管控半径大，无法管理到终端； 缺乏风险管控的制度措施； 难以做到统一的决策分析，可视化程度低。 解决方案致远物流行业协同管理解决方案，从物流行业亟待解决的问题入手，以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心，应用智慧工作流引擎，帮助物流企业解决核心问题。 敏捷的、可伸缩的、适合物流行业的组织架构管理模式； 设施资源的台账管理、调配管理； 具有物流行业特点的集团化综合管控方案； 制度落地与执行监督； 统一决策分析支撑平台解决方案。 应用价值 实现集团的集中管控； 整体运营可视化； 统一的决策分析。 为什么选择致远致远在物流行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于金桥物流、广州海运、南京王家湾丁家庄物流基地、天津吉祥如意国际海运等多家物流企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的物流企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “物流行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。
现状及背景行业：尽管新兴产业不断涌现，但食品工业仍然是世界制造业中的第一大产业。2010 年，全国食品工业规模以上企业达41286 家，年均增长11.6%；实现工业总产值6.1 万亿元，年均增长24.7%，年均增幅比“十五”时期提高5.3 个百分点。据食品工业“十二五”规划，到2015 年，食品工业总产值达到12.3 万亿元，增长100%，年均增长15%；利税达到1.88万亿元，增长75%，年均增长12%。政策：国家针对不同食品制造业制订了不同的政策措施，以保证行业长期健康发展。国家“十二五”规划中再次将食品产业纳入重点，建立健全食品安全监管体系，促进行业健康快速发展。经济：调结构，保增长和拉动内需，依然是目前中国宏观经济调整的主要工作。食品行业作为与人民生活息息相关的行业，会在国家相关政策的扶持下，快速稳步发展。管理挑战
过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。 流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。 解决方案过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。 流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。 解决方案 食品行业的产业特点决定了质量和成本是行业管理的两个要素。要有效控制就必须严格控制原材料的采购供应，人力资源管理成本和销售渠道的流通成本；同时，只有严格生产加工质量控制，保障食品卫生安全，才能获得长久的经济效益。
食品行业毛利很低,营销中促销时机的把握和精细的成本管理就变得非常重要。通过促销审批流程，可以及时了解和处理各区域经销商的促销活动、价格政策等。提高了时效性。
应用价值
提升授权有效性：书面安排，建立责任关系，管控过程和结果，员工主动积极并承担责任提高运营效率：加强渠道协作、快速响应外部市场变化，以事件为中心，突破时间、空间、部门、等级，快速形成动态团队紧密合作，满足客户需求。提高制度执行能力：建立从采购、生产、物流、销售全过程的全面质量监控和全程质量回溯制度，时刻规范员工行为，降低质量损失，防范食品安全风险。降低成本费用：压缩资金占用，高效网上无纸化办公、网上协作降低办公费用，用信息化手段控制采购成本和委外加工成本，降低物料消耗。加强文化建设: 提高员工社会责任感，企业精神及时准确下达，上下互动，共同营造企业文化。建立企业知识库: 知识集中沉淀，知识集中授权共享，特别是经验型和过程型知识。快速提升员工能力，全面提高员工的在行业、销售、质量意识、食品安全等多方面综合能力。 获取食品行业协同管理解决方案的详细内容，请点击注册，或致电400-700-3322，联系我们。
