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铁建投资:精细管理 规范运作 协同发展

2013-9-11 0:0:0 用友oa小编

铁建投资:精细管理 规范运作 协同发展

发布时间:07-31   近日,央企卓越的专业化投资公司——中国铁建投资有限公司(简称:铁建投资)握手致远,选择致远G6协同管理平台及M1移动协同应用,依托致远协同OA,强化全面信息化建设,坚持精细管理、规范运作,推进管理升级,实现协同发展。中国铁建投资有限公司于2011年5月在北京成立,注册资本100元亿人民币,是特大型国有控股企业——中国铁建股份有限公司的全资子公司,公司主要致力于境内外交通、能源、市政、城市综合体、公用事业、环保等基础设施项目以及资源、物流、房地产、原材料、高新技术、金融等领域的投资、建设和经营管理。G6是致远软件基于组织行为学理论设计的协同管理软件,全面覆盖了企事业单位内部办公所需要的公文管理、会议管理、信息报送、公告新闻管理等典型的政府业务,还包括邮件、日程事件、计划管理和通讯录等政府机关日常工作的常用应用;创造性的抽象和提升了人员关联、组织关联、业务关联、系统关联以及业务系统整合等诸多应用,实现了人、组织、资源、任务等全方位的互联,建立了以目标任务为导向、以人为中心、以管理事务为主线、以组织机构为载体、以组织协作为根本的、具有全面性、完整性的协同应用解决方案和工作平台。致远协同公文管理,遵循国家各项电子公文管理标准,通过信息化手段对手工公文电子化,完全实现收文、发文、签报、分类、编号、处理、流转、交换、归档、调阅等全过程的标准化、自动化,确保电子公文的合法性、权威性、安全性和有效性;完全模拟传统公文处理习惯,简化电子公文学习量,显著提高公文流转效率;设定公文流转模板,固化管理流程,提升公文流转的可控性和规范性。致远M1移动协同办公应用,让领导可以随时随地实现文件审批签阅,提高整体工作效率,打造敏捷组织,创新移动办公,让管理创造更大价值。借助致远协同OA管理系统,铁建投资公司建立高度整合、协同化的智能管理架构,构建一个系统、高效、柔性、创新的协同管理环境,使资源得到充分利用,推进建立新型工作模式,促进以基础设施、地产投资、矿产资源、股权投资四大板块的合理布局、协同发展为核心,坚持精细管理、规范运作,以优质的服务和良好的业绩回报社会!
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县区级政府及事业单位协同办公解决方案
行业涵盖各县区级政府、事业单位 行业特点 随着信息化趋势,逐步实现网上办公。 因处于政府组织末端,是政府及事业单位信息化发展的下一个主角。 需要组织内部门间协同以及和组织间协同。 组织地域分布分散。 面临的问题 公文管理     会议管理 审批管理     会签管理 移动协同     信息交互与共享 解决方案区级政府及事业单位协同解决方案,有针对性和有效地帮助县区级政府及事业单位解决所面临的问题。 支持多系统、多单位集中应用:既能按单位集中部署,又可按系统集中部署;既保护个体单位的独立应用,又可实现跨单位的信息交互; 支持可自定义的、可集成的办公门户:支持界面风格与桌面频道自定义,形成领导桌面、行政专区、两会学习专区、党政学习专政等等; 支持多系统、多单位公文交换:支持相同平台或异构系统公文交换,支持跨系统、跨单位的公文交换;< /div> 易用与安全:易理解、易操作、易学习、易维护;多重安全机制; 网上办公,降低纸张使用量和人员出行量,助力绿色政务。 应用价值 保证信息指令发布的及时性、准确性,简化工作程序、节约时间; 形成了横向到部门、纵向到乡镇的办公自动化网络; 提高行政效能,增强执行力和服务能力; 优化审批流程,缩短审批周期,提升审批效能; 积极推行信息公开,逐步提高工作透明度,提高执行力; 完善监督考核机制,提升服务质量; 打造绿色政务,把节能减排落到实处。
食品行业协同管理解决方案
现状及背景行业:尽管新兴产业不断涌现,但食品工业仍然是世界制造业中的第一大产业。2010 年,全国食品工业规模以上企业达41286 家,年均增长11.6%;实现工业总产值6.1 万亿元,年均增长24.7%,年均增幅比“十五”时期提高5.3 个百分点。据食品工业“十二五”规划,到2015 年,食品工业总产值达到12.3 万亿元,增长100%,年均增长15%;利税达到1.88万亿元,增长75%,年均增长12%。政策:国家针对不同食品制造业制订了不同的政策措施,以保证行业长期健康发展。国家“十二五”规划中再次将食品产业纳入重点,建立健全食品安全监管体系,促进行业健康快速发展。经济:调结构,保增长和拉动内需,依然是目前中国宏观经济调整的主要工作。食品行业作为与人民生活息息相关的行业,会在国家相关政策的扶持下,快速稳步发展。管理挑战OA解决方案过程型知识为主:食品行业大多有严格的工艺流程,科技含量不高,但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高:生产自动化水平比较高,按流程组织生产,对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低,人员流动大,制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂:分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广,价格变化快、促销活动频繁,对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高:配方式生产模式,食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求,品质控制是重点。 流通渠道长:产量较大,保质期短,从生产到终端流通线路长,成本控制要求高。 解决方案过程型知识为主:食品行业大多有严格的工艺流程,科技含量不高,但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高:生产自动化水平比较高,按流程组织生产,对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低,人员流动大,制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂:分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广,价格变化快、促销活动频繁,对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高:配方式生产模式,食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求,品质控制是重点。 流通渠道长:产量较大,保质期短,从生产到终端流通线路长,成本控制要求高。 解决方案 食品行业的产业特点决定了质量和成本是行业管理的两个要素。要有效控制就必须严格控制原材料的采购供应,人力资源管理成本和销售渠道的流通成本;同时,只有严格生产加工质量控制,保障食品卫生安全,才能获得长久的经济效益。OA解决方案OA解决方案食品行业毛利很低,营销中促销时机的把握和精细的成本管理就变得非常重要。通过促销审批流程,可以及时了解和处理各区域经销商的促销活动、价格政策等。提高了时效性。OA解决方案应用价值OA解决方案提升授权有效性:书面安排,建立责任关系,管控过程和结果,员工主动积极并承担责任提高运营效率:加强渠道协作、快速响应外部市场变化,以事件为中心,突破时间、空间、部门、等级,快速形成动态团队紧密合作,满足客户需求。提高制度执行能力:建立从采购、生产、物流、销售全过程的全面质量监控和全程质量回溯制度,时刻规范员工行为,降低质量损失,防范食品安全风险。降低成本费用:压缩资金占用,高效网上无纸化办公、网上协作降低办公费用,用信息化手段控制采购成本和委外加工成本,降低物料消耗。加强文化建设: 提高员工社会责任感,企业精神及时准确下达,上下互动,共同营造企业文化。建立企业知识库: 知识集中沉淀,知识集中授权共享,特别是经验型和过程型知识。快速提升员工能力,全面提高员工的在行业、销售、质量意识、食品安全等多方面综合能力。 获取食品行业协同管理解决方案的详细内容,请点击注册,或致电400-700-3322,联系我们。

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