浙江博浪柯机电通过致远A6协同（OA）构建信息化管理系统

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

浙江博浪柯机电通过致远A6协同（OA）构建信息化管理系统

发布时间:11-03

中国协同（OA）软件第一品牌用友致远，其致远A6协同管理软件以强大的功能、优质的服务，在各行各业都获得好评。在电子制造领域，用友致远协同（OA）产品已成为业内应对激烈市场竞争、提升企业管理的重要工具。博浪柯（浙江）机电制造有限公司也如宝胜集团、宁波新峰等电子行业企业一样，采用国内协同（OA）软件领导者用友致远A6协同管理软件实现信息化办公，提升管理效能。

博浪柯（浙江）机电制造有限公司是一家集各种发电机、空压机等设计开发、生产制造和市场营销为一体的企业。产品远销世界各地，在欧美、中东、东南亚、非洲等地区均建立起了完善的营销网络，以优质的产品和贴心的服务赢得了广大客商的信赖和支持。

通过引入致远A6协同（OA），博浪柯大部分日常工作将转移到致远A6中处理，不仅实现无纸化办公，更可让管理制度切实执行。利用协同（OA）模板将让博浪柯使用的手签式审批管理电子化，并绑定在预定的审批流程之上，不仅可以将员工请假、报销等日常审批在致远A6平台中高效完成，更能够确保企业管理制度得到有效执行。同时，利用致远A6强大的查询统计功能，管理层还能对每个员工的请假、报销等审批事项进行整体把控，更进一步地提升管理者的管控力度。此外，利用致远A6自由协同、日程管理等功能，博浪柯内部工作任务的下达和跟踪也变得更加容易和轻松；文档管理的应用，更将企业内部文档进行有序存储，快速共享与借阅，大大方便企业员工对文档的需求，必将更进一步提升工作效率。

通过“百万企业上协同”活动而了解用友致远价值的博浪柯，必将在以“敏捷、内控、流程、增效”为导引的致远A6协同管理软件支持下，以科技创新求发展，追求卓越品质，努力使公司成为全球知名电机产品生产制造商，成为全球电机产品生产制造基地。

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烟草行业协同管理解决方案

行业涵盖烟草行业在我国是为了提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入对烟草制品实行专卖管理的较特殊行业。

行业特点实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家专卖制度。国家烟草专卖局局的指导思想为“电话访销、网上配货、电子结算、现代物流”；“以销定产，动态调节、信息共享、先议后动”，这样一种已有的一套成熟的产销衔接的运作方式不会变；烟草产品的消费者具有弹性大、品牌选择自由度大、注重口味等特点，需要烟草生产企业加强对消费者信息、市场信息的全面及时把握。

面临的问题包括工业集团、商业集团之间的信息资源共享和交互；备件、辅料供应商间协同工作；提高客户满意度；产品创新；管理亟待完善。

解决方案烟草行业企业协同OA解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。集成化的客户关系协同管理解决方案：支持关键联络人的管理，销售机会的跟踪，规范销售行为，销售团队协同；对扩展组织模式的支持：可以将上下游供应商作为外部组织加以协作，形成紧密的协同价值链；协同工作解决方案，形成每个岗位的快速反应与沟通管理；

应用价值提高物流周转管理水平；提升客户满意度；有效降低行业物流成本。

煤炭行业协同管理解决方案

行业涵盖煤炭的开采及销售,煤电的联合,煤化工产业等子行业。

行业特点煤炭是中国的基础能源，在一次能源构成中占70％左右，在国民经济中占有非常稳定的基础能源地位；煤炭行业的商业模式比较简单,影响行业盈利的因素也比较透明；由于目前中国经济的增长模式还是以投资带动的增长模式，煤炭行业市场发展主要受工业经济发展和一些高耗能行业发展状况的影响，所以整个行业的周期性体现的也比较明显。

面临的问题包括如何实现集中销售并能快速反应市场需求，掌握全国、分地区、省市、行业等煤炭供需信息，保证煤炭资源平衡；如何根据地质数据、矿体模型编制科学的生产计划、开拓计划；如何高效生产排程，实现均衡生产，提高生产过程的连续性和经济性解决方案；如何规范生产现场质量管理流程，减少人为造成的错弊；

解决方案煤炭行业企业协同OA解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同软件可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统，通过定制化的表单和实时的数据呈现,帮助管理者随时掌握企业经营数据,有效的进行商流,物流,资金流,信息流的交换,保证供应材料能够较快的投入生产而产生效益,实现零库存和少库存,保证流动资金的快速周转；致远协同软件的界面易操作性,方便煤炭行业客户真正实现全员协同;知识文档共享中心,可以帮助一线员工实现自助式学习培训；利用M1移动终端，可以实时的实现数据录入，帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通；统一的协同平台实现了可视化的业务过程管理，可以帮助企业定期对业务流程进行自检,及时调整和优化业务流程,及建立科学的问责机制。

应用价值由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念；实现集团集中销售，集团可即时了解各分公司销售情况，适实制定、调整营销策略有效的降低了物流配送成本；实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据；后台精细化，前台简单化，使生产分厂及直营销售店管理更轻松。