大清生物：致远协同是攀登管理“珠峰”的好帮手

发布时间:08-01   近日，国内最早从事组织工程产业化探索的企业之一——北京大清生物技术有限公司（简称：大清生物）与国内协同管理软件领导厂商致远软件合作，依托A6-m及M1协同管理软件，持续优化管理，提升协同价值，在致远协同OA办公管理系统的智慧支持下，努力攀登优秀企业管理的“珠穆朗玛峰”。北京大清生物技术有限公司成立于2001年，是由归国留学人员创立的高新技术企业，主要从事生物医学材料、再生医学与组织工程、干细胞与生物治疗产品的研发、生产、销售和服务，是国内最早从事组织工程产业化探索的企业之一。致远协同OA办公管理系统，通过刚性流程的设置，使各项审批高效快捷、管控舒张有度，落地制度、规范管理，改变以往依靠口头、电话、传真、邮件等的传统办公方式，降低成本、提高效率；灵活使用柔性流程，优化和畅通了内部的信息交流，实现高效灵活的异地办公管理，特别是大清生物与重庆子公司的交流，打造优秀的沟通协作平台；全面的过程性知识管理，使各类数据、文本、文件、资料、知识形成的过程及意见反馈，得到了有效的管理和应用，使知识产生更大的价值；新闻、公告、调查、讨论等信息交流平台，使公司的文化得到有效传承和延续，实现企业文化的提升；致远M1移动协同办公应用，让领导可以随时随地实现文件审批签阅，智慧协同，灵动管理。致远协同OA办公管理系统，通过IT信息化的技术，从整体上提高了公司的办公管理效率，帮助领导加强了对公司的智能管控力度。每个人都有自己心中的珠峰。作为世界领先的生物技术公司，大清生物将持续优化管理，提升协同价值，专注于生物医学材料、再生医学与组织工程、干细胞与生物治疗领域，激情投入、坚韧不拔、坚持创新、追求共赢，攀登生命科学的珠峰，为人类生命健康提供更好的解决方案。

雷傲普文化携手致远，勾画中国体育产业发展蓝图

发布时间:04-26   近日，上海雷傲普文化传播有限公司携手致远，树立体育传媒业协同办公新典范。

上海雷傲普文化传播有限公司十年专注于中国体育媒体与营销，运营着中国最大的体育网站：虎扑网（www.hupu.com），与NIKE，Adidas，李宁等国内外顶级广告主有着长期合作。根据艾瑞等权威统计数据，hupu.com是中国访问量最大的体育网站。网站专注篮球赛事的报道和球迷互动，拥有过千万的活跃用户。旗下资源还有Soccer.com和Liangle.com等体育垂直网站，以及电子商务geq.com。线下团队每年在全国数十个城市组织上万场体育比赛。体育场馆运营，体育彩票和游戏也在我们的业务范畴内。 公司于2004年1月诞生于篮球的圣地芝加哥，旨在为中国篮球迷提供一个网上的家园，从成立至今，公司持续保持健康飞速发展，截止目前已拥有全职成员200余人，兼职成员数百余人。 但随着不断拓展的业务数量和团队成员的不断增加，日常业务的“财务管理”越来越成为公司继续发展和壮大的瓶颈，急需需寻觅一个及时高效的解决方案。致远协同办公系统通过构建预算总表，依据项目归纳统计，了解项目总预算和各PO的预算是否盈余或超支。从而全面提高公司的预算控制和财务管理水平，从而彻底消除了公司发展道路的拦路虎。 目前，雷傲普公司所有员工均开始使用致远协同，高效、便捷的解决公司日常业务需要，雷傲普与致远的携手，共同勾画了中国体育传媒行业的发展蓝图。

华新世纪投资：携手致远协同OA加强集团管控

发布时间:03-21   近日，北京华新世纪投资有限公司（简称：华新世纪投资），选择致远A8-m协同管理软件，助力公司加强集团管控，保障业务健康、持续发展。 华新世纪投资，是一家综合性集团公司，控股公司涉及房地产开发、环保工程、贸易、物业管理、担保等行业。 华新世纪投资集团总部位于北京，同时在北京、重庆、海南等地有三家房地产公司，分公司与总部之间沟通成本较大，审批流程过长，集团管理的时效性不足。 依托致远A8-m协同管理软件，华新世纪投资优化了财务付款、合同审批等关键业务流程，改善了内部沟通；借助M1移动办公协同应用，实现了审批的快捷、高效，既释放了领导的宝贵时间，又强化了集团对分公司的管控。致远协同OA帮助华新世纪投资走上了规范管理、健康发展的快车道。

龙之野：协同管理打造智慧办公体验

发布时间:07-05   近日，国内首家致力于中国休闲探险产业发展的专业化公司——北京龙之野体育文化发展有限公司（简称：龙之野）牵手致远，选择A6-m协同OA办公管理系统，规范审批，优化管理，助力公司健康快速发展。北京龙之野体育文化发展有限公司是中国较早从事户外探险领域的专业公司，公司业务从2003年最初的户外探险、拓展培训的组织实施为起点，于2005年深入到以拓展基地规划建设、攀岩场馆建设为主的工程建设领域；2009年3月，龙之野公司国内首家提出“休闲探险"概念，对现有行业进行第一次产业细分，并将其作为独立的项目进行开发运作，在融合旅游、休闲、运动、传媒等行业资源后，不断对中国旅游休闲产业进行针对性的剖析、改进；2010年10月再次首家提出了“主题休闲游乐空间”的概念，逐步转型为专业提供景区整体规划设计、休闲产业创意设计、主题休闲游乐空间整体服务、品牌景区特色传媒营销推广五大服务模块的大型集团化公司。多年的不断努力创新，龙之野现已成为休闲探险产业的行业先锋。致远协同OA管理系统，通过刚性流程的设置，使龙之野外地新开门店的选址、租房、采购等审批流程能够快速完成，落地制度、规范管理，降低成本、提高效率；灵活使用柔性流程，优化和畅通了内部的信息交流，能够进行有效的计划管理、事项协作，实现高效灵活的异地办公管理，打造优秀的沟通协作平台；全面的过程性知识管理，使各类数据、文本、文件、资料、知识形成的过程及意见反馈，得到了有效的管理和应用，使知识产生更大的价值；新闻、公告、调查、讨论等信息交流平台，使公司的文化得到有效传承和延续，实现企业文化的提升。在致远协同OA办公管理系统的支持下，相信龙之野能够持续优化管理，在中国休闲探险产业领域开创出一片新的天地。

首届中国软件品牌大会召开致远软件荣膺最具影响力协同软件品牌

发布时间:10-21  

    10月20日，“2011中国软件和信息技术服务业品牌大会”在沈阳隆重举行，中国软件行业协会在大会上发布了“2011中国软件和信息技术服务业品牌榜”，北京致远协创软件有限公司凭借其在协同软件领域的产品和品牌优势荣膺“2011中国软件和信息技术服务业最具影响力的行业品牌”。
 

青建集团新加坡子公司协同项目正式启动 致远软件又增海外应用客

发布时间:03-13  

    2012年3月8日，致远软件海外客户——青建集团新加坡子公司NC-协同OA项目启动会在“花园城市”新加坡圆满举行，青建集团新加坡子公司总经理左海滨，副总经理孙湧、张金运，综合管理部、人力资源部、财务部、商务管理部、物流部、工程部、安全环保部、技术开发部、劳务中心、审计部、质量管理部、信息中心、总工室、企业发展运营部、水电公司等关键应用部门的负责人以及用友集团新加坡分公司总经理刘予杰，用友项目经理、致远软件项目经理邹智群参加了此次启动会。

行业特征 各营业部地域分散，管控难度大； 不规范化运作的风险；授权管理不到位；信息化风险监控系统薄弱；业务信息化先行，但造成信息孤岛；综合决策的实时性要求极高；投行项目的管控流程；准确的绩效分析与考核。 解决方案各地分支机构和营业部集中管控方案；构建合规管理流程；安全的组织授权体系；运营风险监控和预警方案；集成各业务系统；实时综合决策管理解决方案；投资项目管理流程；绩效分析与管理解决方案； 应用价值建立跨区域的统一运营管理信息平台；金融投资风险的预警与管控方案；提供经营分析与决策的工具；

连锁经营的管理挑战门店分散，沟通和管理成本高，领导层忙于处理各种“救火”型事件信息发布靠人工发传真，费时费力成本高、信息不同步执行滞后、执行效果不好监控关键业务审批周期长，效率与规范难两全 “连锁经营、集中管理”解决方案总部管理：建店审批、促销审批、价格审批、采购审批、合同审批、用人审批、费用审批……门店管理：特价审批、调换退货审批、人员试用/转正审批、日常/专项费用审批、请假/加班审批……信息发布：调价通知、促销通知、新品上市通知、任命通知、优秀表彰、内刊发布、值班表…… 应用效果与价值领导层从大量日常事务中解放，每天花1小时就能处理完全天事务，明显感觉 “时间变多了”所有的通知都从网上发布，信息实时到达各门店，执行结果可控，节省了纸张、耗材和电话费用关键业务审批都从网上进行，规范与高效兼顾，总部可轻松管控各门店业务 成功案例 餐饮——天津滨海快餐、昆明桥香园米线、成都棒棒鸡…… 医药——四川杏林医药、江苏大众医药、深圳一致药业…… 服饰——小猪班纳童装、胜美皮具、新视野眼镜…… 百货——福建旺众百货、西安世纪金花百货、深圳新一佳超市、深圳好百年家居…… 汽修——小拇指汽车微修、广东物资集团4S店…… 书店——江苏新华发行集团、河北精彩无限音像……了解更多解决方案，请致电400-700-3322 索取详细资料。

致远G6显神通 四川区政务软件客户再签约

发布时间:12-25   近日，成都市人民政府政务服务中心签约致远OA软件，选择致远G6政务协同管理软件，运用信息化手段实现政府指导思想落地及各项工作的管理。

致远签约北京东豪装饰 协同OA服务中国建筑装饰领军品牌

发布时间:03-30  

       日前，著有建设部建筑装饰设计施工一级资质、中国建筑装饰综合实力领军品牌100强的北京东豪建筑装饰工程有限公司（以下简称“东豪装饰”）携手致远软件，用信息化手段实现其管理思想落地，增强企业核心竞争力。

 
 

移动信息化-大协同时代来了，你准备好了吗

发布时间:06-19   云计算、大数据、4G移动通信等技术大量兴起，社交网络、大平台化的日益普及，以云计算化、移动化、社交化、协同化为特征的管理软件应用大潮也随之风起云涌，这预示着一个全新的大协同软件时代正在来临。这对于所有的管理软件厂商而言，是重大机遇，同时也是一次无法回避的大考。大协同软件时代，“优胜劣汰”法则必将愈演愈烈。“市场正在残酷洗牌，未来两三年内必是大协同天下，将会有一大批竞争者被淘汰，这一领域的市场格局将会是翻天覆地。”一位OA老前辈是如此预测。谁能笑到最后，或许是大协同时代的开拓者、领袖。
大协同时代来了目前我国OA软件厂商已有数百家，然而长期以来，国内OA商诸候割据，群狼混战，市场竞争激烈，价格战此起彼伏，概念纷乱，标准不一，各自为政难于融合，技术水平不高，过多模仿雷同，行业整体竞争力不高。这些问题一直以来困扰着我国OA市场及软件企业。不少传统OA软件“简单流、非数据、无关联”的特征与劣势日渐明显，尤其是企业越来越多引进OA、CRM、HR、ERP等不同管理软件时，“信息孤岛”的瓶颈更是凸显，企业与伙伴之间、企业与客户之间的即时沟通、无间协作难于达到。而今随着社交网络在企业中的日益广泛应用，企业管理模式转型升级的提速，众多企业迫切需要即有行政办公又融合着各种社交协同功能的新一代协同管理软件。此时，能集基于互联网的Web2.0及SNS功能于一体的协同软件便成为企业追捧的对象，成为企业管理转型升级强力的助推器，必将推动管理信息化的新一轮革新。目前致远、八百客等知名厂商已将当前最新的SNS概念引入到企业管理中，成为集企业微博、即时通讯工具、OA、CRM等于一体的新一代企业协同管理大平台，颠覆传统企业协作方式。因此能整合各个系统、协同不同系统、不同应用共同运作的集成软件便成了管理软件今后发展的大势所趋，并将愈来愈受企业的青睐。大协同时代喷薄而出，这也是大协同时代的一个主象。
谁是大协同时代的领导者？从协同软件行业发展的维度来看，大致可以划分为三个阶段——首先是以物料为中心的MRP/MRPII时代；其次是以财务为中心的ERP时代；第三阶段则是以人为中心，物料、财务和信息围绕人来配置和调用的大协同时代。而今协同产品必须具有强大的协同功能才能脱颖而出，真正创造IT服务价值，全面推动企业管理质的提升。首先是内部的协同，现在更重要的是与企业其他业务系统的协同，能把企业中已存在OA、HR、CRM、ERP等系统内的企业经营管理业务数据集成到工作流系统中，使得系统界面统一、帐户统一，业务间通过流程进行紧密集成，而不必切换到不同系统进行调用，查阅数据能方便自如。这就要求系统内应采用开放式体系结构，各个模块独立实现，并具有标准接口，能为今后系统的升级和扩展打下良好基础。其次，协同软件必须拥有跨组织、跨产业链的互通性，能形成通用标准的工作模式，通过这种模式自由组合，能够实现各种跨组织、不同企业之间的交叉应用、无间沟通。再者，能够支持完全的移动性（无缝的网络连接），能够支持各种网络环境，并可支持跨网络、跨地区的协同应用。可以说，大协同平台应兼具允许用户按需随时生成新的业务流程，并保持与ERP、CRM、财务软件等其他数据随时打通的能力，让各司其职的OA、HR、ERP协同运转，为企业客户创造全员协同的价值，充分发挥企业中人的创造力。当前在规模协同化做得最象样、最实用应是致远软件。致远软件重拳推出划时代的V5协同平台系列产品，创新性地将平台、移动、UC统一通信、ERP整合、企业微信、协同立方、协同360、云部署等当前最热的用户体验集成起来、无缝对接，欲图统领“大协同”时代。大协同时代的来临，应是苦于各种信息孤岛的阻隔、系统无法集成、难于形成整合效应来帮助企业进行更高效的管理决策的CIO们一个福音。可以说，面对行业快速巨变，致远抓住市场真正需求，从而助其连续八年获得中国协同软件市场占有率第一。
大协同时代的大考近些年来，企业用户的生存环境已发生了重大变化，其需求也日益多样化、个性化，主要的变化有以下几点：一是企业的生产经营各项成本费用大幅提高，尤其是人工的成本，迫使企业更注重协同合作模式；二是企业营销模式方式也在发生变化，电商成为企业销售一个重要新渠道，企业越来越青睐网络营销、社交营销；第三是对外的协作方式不断变化，上下游产业链协作与竞争更加明显，相关各方唯有适应这一趋势，才能胜出，这点日益关键；其四，企业已经很难通过规模扩张获得整体增长，必须通过内涵式的挖潜增效的全面管理提升，才能脱颖而出。美国著名未来学家约翰奈斯比特曾说过：“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通与协作上”。可以说，如今企业竞争是整个产业链竞争，原料供应商、生产制造商、产品销售商联合成一体来对外作战，才能获胜，而当其中一方出现问题时，常易引发负面的关联效应。这无疑对企业产业链内外实时、高效的沟通与协同提出了更高的要求。然而与企业用户的需求变化相比，目前协同软件行业的整体发展相对滞后，很多软件服务商往往无法提供真正满足客户需求的产品，无法实现互联网和移动互联网环境下的内外部的资源整合、组织协同、扁平沟通，这是目前许多厂商所面临的巨大挑战与课题。因此唯有能解决企业产业链内外实时、高效的沟通与协同，才是大协同时代的胜者、王者。一家企业保持自身的竞争力很重要，但领导型的厂商通常都是通过协同自身上下游产业链的合作伙伴，从而获得整体市场的核心竞争力，企业用户最青睐这类管理工具与系统技术。对此，致远软件董事长徐石表示：“致远的平台甚至能够产业链的协同。我们软件的价值要达到这样的高度。”　 未来在大协同的工作环境之下，一个平台、一个页面即可完整地实现工作中所有的流程和协同，让工作变得如此简单快捷；原料商、生产商、销售商同在一个平台，即可随时随地沟通协作，让经营变得如此畅通舒心。可以预见的，协同软件必将成为今后中国软件产业一个新亮点、新地标，将彻底改变当前中国企业传统管理模式，并开启一个全新大协同的划时代！大协同时代来了，企业你准备好了吗？

致远软件连续八年折桂，V5大协同平台即将面世

发布时间:05-03   近日，继3月份计世资讯发布《2012-2013年中国协同软件市场研究报告》之后，赛迪顾问《2012-2013中国办公协同软件市场研究年度报告》也在4月底正式出炉。报告显示，2012年中国协同OA软件市场规模较2011年同比增长了17.6%，协同管理软件正深入客户应用，资源整合协同应用的趋势正在形成。在赛迪顾问和计世资讯的两份ICT行业权威报告中，致远软件均以绝对优势荣获中国协同OA软件市场占有率第一的桂冠，这已是自2005年以来致远软件连续第八年蝉联此行业最高殊荣！2011年，致远软件率先推出了“移动协同M系列”产品(包括A6-m、A8-m及移动协同套件M1），在协同市场掀起了"智慧移动"协同的高潮。2012年，致远软件又推出了基于组织级应用的“第四代移动办公解决方案”，有效得结合了互联网、移动智能终端、企业管理的发展与变化，让用户“更加智慧与灵动”。2013年，致远软件即将推出划时代的V5协同平台系列产品。V5协同平台融合了大量客户实践、应用需求和前沿技术，将引领中国协同软件产品及应用发展趋势，成为企业信息化与工业化深度融合的利器！如今，每天有超过10000家成功企业、100家上市公司、300万精英人士在享受致远协同OA软件带来的智慧、灵动、高效与便捷。我们有理由相信，V5创新性地将平台、移动、UC统一通信、ERP整合、企业微信、协同立方、协同360、云部署等当前最热的用户体验集成起来，一定将为更多的用户提供了“大协同”的工作环境，让工作真正变的更加简单！作为中国协同OA软件领域的第一品牌，致远软件在客户服务上、产品创新上、应用创新以及社会责任上一直担当着行业领导厂商的责任与义务。致远软件的企业愿景是成为一家“为社会创造巨大价值并受人尊重的卓越企业”。让我们共同开启企业大协同管理模式的新篇章！

致远软件第四代移动办公解决方案全国巡展落地吉林站

发布时间:05-29  

    由致远软件发起的第四代移动办公解决方案全国巡展会议于5月23日落地吉林站，有40多家企业近60多人到场参加本次会议。会议在一片和谐的氛围中开场，由致远软件吉林区区域总经理王文斌先生致欢迎词，“感谢大家百忙之中参加会议，并希望在以后的合作过程中致远吉林区能与客户齐心协力，共同进步，同时也希望致远的产品能给客户带来更大的价值！”

致远软件走进银川 中国企业管理创新高峰会协同OA专场胜利闭幕

发布时间:05-24       5月15日，正值初夏，银川国贸假日酒店，由用友软件股份有限公司宁夏分公司和致远软件联合举办的“2012年中国企业管理创新高峰会-OA协同办公会议专场”活动拉开帷幕。银川高新区管委会、宁夏汇丰集团、中色东方集团、宁房集团、宁夏建材集团、宁夏发电集团等30多家企业的代表参加了此次会议，并通过会议中的体验环节，感受到移动办公与协同管理所带来的高效管理体验。     在会上，用友软件宁夏分公司副总经理张海宁先生与客户分享了企业协同管理与信息化管理结合所缔造的智慧组织、灵动管理。全国有上万家集团企业通过协同管理软件实现了组织的变革和跨越式的发展，提升了企业的核心竞争力，并形成了协同应用的最佳管理实践，“他山之石，可以攻玉”，借鉴优秀的信息化经验，宁夏地区的集团企业将乘东风破浪，再创佳绩。 用友软件张海宁先生致辞发言    致远软件西部区总监杨建先生紧扣客户心声，做了《协同管理、内控增效》的主题演讲。管理创新、商业模式、组织变革、流程再造、资源整合、协同管理、移动办公、云时代等等管理名词，看似并无关联，但通过杨总的提炼和总结，让管理通过协同应用变得简单。对于未来，“大协同”时代已悄然而至，机会和成功总是青睐有准备的人，未来的挑战，并不恐惧，应对改变只需把握今天！ 致远软件杨建先生主题演讲    宁夏汇丰集团是协同管理软件的应用者和受益者，对此，汇丰公司CIO王文先生感受颇深。在会上，他与与会代表一起分享协同管理软件为组织带来的改变。王文先生从项目的选型、实施、运行几个阶段还原了项目本质，他认为只有具备高层重视、先进技术、成熟产品、可信赖的服务商等关键因素，才能够保证项目效果，而汇丰集团正是在选对了产品和公司的前提下，才逐步实现了组织协同管理，为集团多元化经营、跨越式发展奠定了基础。

东创建国汽车集团（简称建国汽车）通过采用致远协同OA办公系统，提高了信息在多部门跨层级间流通速度，提高沟通效率，降低沟通成本，从而提升了企业竞争力，有效支撑了企业的发展。自2004年起，建国汽车已经连续四年蝉联全川汽车销售总量第一，占据四川车市20%以上市场份额，拥有50余万优质客户资源，综合实力居四川行业翘楚。目前，集团总代理或一级代理上汽股份韩国双龙、上海通用别克、上海通用雪佛兰、上海大众斯柯达、一汽大众、东风本田、东风日产、东风雪铁龙、东风悦达起亚、北京现代、一汽轿车、哈飞汽车、奇瑞汽车、长城汽车、华晨汽车、海马汽车、长安铃木、法国雷诺等国内外知名汽车品牌25个，已形成涵盖汽车销售、金融担保、车辆保险、美容装饰、上牌上户、售后服务、二手车交易等汽车领域的完善的汽车生活服务产业链条，并拥有行业领先的特色“车政”服务。在四川、云南两省拥有分、子公司近40家，二级网点197个，并以“形象、价格、服务、资源”四统一的运营方针构建起西南地区最完善的汽车销售服务网络。随着集团不断快速扩张，建国汽车在运营管理和未来发展方面面临了一系列的挑战，为实现集团战略执行、敏捷组织建立、信息资源管控、泛组织的文化融合、辅助领导决策等多方面管控，建国汽车需要信息技术支撑。作为一个集团化多层级组织，建国汽贸集团在日常工作中牵涉到跨部门、跨地区、跨组织层级的多单位、多业务部门之间实时工作联系，对信息系统的稳定性、可靠性等应用要求较高，对各种工作任务的协同工作应用非常频繁。为了应对这些挑战，建国汽车需要有一套功能强大稳定高速的信息系统，加强集团内部各单位和部门之间的联系，提升整个组织工作的行政效率。建国汽贸集团的协同办公系统建设要满足建国汽贸集团各单位、各部门全体人员进入系统的需要，形成全员的个人办公处理桌面，集工作任务创建下达、任务接收分解、任务承办反馈、任务集中监控统计为一体的组织管理和与此相关的数据采集和传递、业务审批和交付、资源的协同和共享等组织业务构成的全员化协同工作平台。建国汽车期望通过协同办公系统的建设能够做到：能上——使各下属公司能方便、及时、有效将企业经营管理信息传递到总部；能下——针对各业务单元管理，总部能及时、方便、有效将经营政策传递到各下属公司管理末梢。从而实现信息上通下达、流程合理高效、管理决策透明。同时，随着集团不断发展，集团希望实现以工作流为核心，以集团化管控、智能表单、公文管理、知识管理、移动应用等诸多应用与技术手段对组织业务协作进行管理和支持。通过严格的选型和市场对比，建国汽车于2011年最终选择致远协同软件作为支撑企业发展的协同平台。经过两年的实施、运行稳定良好。通过实时高效的自由协作流程，提高了员工日常的沟通效率，降低沟通成本，在致远协同办公系统中可以完成人员之间的沟通，资料信息的互传、共享、分享，也可以完成上级对下级的工作安排、有效授权、任务下达，下级对上级的报告、请示、汇报、资源申请、请求协助等诸多办公行为的执行和管理。致远协同管理平台集互联网新技术、移动通信技术、应用整合技术、接口技术、移动应用和知识管理的最新发展为一体，能够更快打通各组织层级的信息沟通渠道，提升信息流通的准确性和及时性，能够支持建国汽车的发展变化。致远协同软件针对集团转型升级所需要的灵活的多组织、多层级架构管理和高度集权或高度授权模式的适应；考虑未来长期发展提供集中与分散相结合的灵活部署方式；便捷、快速的部署及调整部署能力和复杂组织结构下的人员及角色变动及权限分配管理。致远办公基础应用系统是整个办公信息的核心应用层，它是系统中衔接数据和视图的关键。基础应用主要负责办公的功能实现，组织完善业务数据，供管理层应用取样分析，主要包括集团企业协同办公的全部功能，如公文、协同、表单、知识管理、项目管理子系统等。通过致远协同办公系统的自由协作流程，提高员工日常的沟通效率，降低沟通成本，加强任务的计划性和协调性，做到责任明确、环节清晰、任务办理有序、高效并将所有工作协作沟通情况以过程文档形式保存下来，为实现企业知识管理打下基础，同时，流程和表单所表达的制度和规范的合理性需不断提升。建国汽车在应用致远协同系统之后，解决了之前因组织分散，信息交流不及时、成本较高、责权不清等问题，并实现了制度落地（流程+表单）、文化落地（公告新闻通知）、管理落地（跨组织跨区域的层级及权限分离管理）、知识共享（知识管理）。

两年前，笔者走访了中电霍煤集团。    今天，2008年2月18日，“中电投蒙东能源集团有限责任公司”正式揭牌成立。中电投蒙东能源集团公司是中电投集团公司以中电霍煤、白音华煤电公司及在蒙东区域的其它资产为单元重新进行整合形成的内蒙自治区循环经济试点示范企业。中电投蒙东能源集团公司的重组和成立，为集团公司打造五大能源及产业基地、推动蒙东战略的发展，迈出了里程碑意义的一步。集团公司董事长、党委书记王树东在揭牌仪式上强调要“突出产业协同效应，实现6个1的战略目标。”        那么，这将对集团的管理提出更高要求。而支撑管理的信息化建设又将如何适应集团不断扩张的需求？答案是唯有不断探索新的管理方法和管理模式，才能符合和促进企业的发展。        据悉，作为霍煤集团信息化建设第一步的协同系统应用，已成为集团与下属公司之间统一的信息化办公方案。这段时期部分下属公司因组织壮大，成功升级了用户使用规模；随着信息化建设的推进，EAM等其它业务系统也在协同系统逐步完成集成应用；中电投蒙东能源集团成立后，协同系统经过快速调整，不仅提升了集团及其分支公司的整体协同效应，与时俱进，还满足和切合了集团发展现状的需求，从协同起步，与协同成长。        二月的通辽大地，春意浓浓。广袤的霍林郭勒草原，流畅的线条与蓝天和律动的白云呼应，让人豪情顿生。        而在这自然界的杰作面前，人类的痕迹毫不逊色：在科尔沁草原的腹地，一堆堆梯形的土坡宛若外星人的巨作，刚硬的线条与流畅的草原相互呼应。这些已经被植被覆盖的土坡是人类工业生产的结果，霍林煤矿，是主要的生产者。        在能源时代，霍煤集团对大自然的开发得到了丰厚的回报，而霍煤集团煤电铝的产业规划使得整个产业链效益实现了最大化。        在观礼台上俯瞰整个铝厂的全景时，霍煤集团办公室主管豪情顿生：“2003年建厂，这里现在已经实现了每年产量20万吨，每天利润200万元，只有1000多员工；而我爱人在另外一家铝厂，上世纪70年代建厂，上万名员工，至今年产量也不过25万吨。”        草原的风沙和日晒使得这里的人们脸庞大部分都呈红黑色。正如人类工业生产的痕迹在这里和谐地与自然环境共处一样，在这里，信息化也与生产生活和谐共生。在这些人们的口中，“协同”已经成了一个常用的词。“周总，那个报告我晚上协同给你吧。”他们说的协同是什么？        致远协创的协同管理软件是这里信息化的燎原之火。在过去，霍煤集团的信息化只是几个简单而不统一的应用系统，但这似乎并没有成为霍林煤矿发展的障碍。作为能源利用型企业，资源的占有显然是第一位的。不过，随着环境的变化，信息化也被战略性地提上日程。办公自动化、资产管理、ERP，霍煤集团的信息化之旅，刚刚启程。        大手笔的产业规划        霍煤集团公司前身霍林河矿务局，始建于1976年，在全国五大露天矿中最早开发建设，是国家“七五”、“八五”重点建设项目，是我国自行设计、自行施工的第一座千万吨级现代化露天煤矿。1999年整体改制，组建了今天的中电投霍林河煤电集团公司(简称霍煤集团)，建立了以资产和产品为纽带的集团化管理体制，形成了多元化发展格局。2002年被内蒙古自治区列入重点培育的20家大型企业集团之一，2003年被内蒙古自治区列入7个五千万吨级煤炭基地之一和国家发改委确定的重点建设的13个大型煤炭基地行列。        如今的霍煤集团建立了以煤电铝三大主业为核心，煤化工、铝用阳极、铁路等相关产业为辅的多元化产业链发展格局。霍煤集团近期发展目标是“五年三番百亿”。从2005年到2009年间，产值在2004年基础上翻三番。        信息化，改变习惯从现在开始        怎样才能实现这样“高速度、高质量发展”的战略目标？信息化跃入了集团管理层的视线。早在2002年，霍煤集团就开始着手进行集团的信息化建设工作，先后实施了一些应用系统。随着3年来的信息化改革深入，一系列问题摆在新形势面前：如何把集团信息与集团信息化建设有机地结合起来？如何通过应用系统使信息实现电子化传输，取消传真和纸质邮递报送信息？如何实现集团办公与各分子公司办公自动化，实现集团办公统一平台和信息共享，提高集团办公业务效率而降低成本呢？        2005年5月，霍煤集团开始进行集团全员信息化建设的统一规划，以期通过信息化建设支持霍煤集团的战略发展，实现集团总公司的管控力度和集团价值最大化。        同年8月，霍煤集团公司召开了信息化项目启动大会，正式开始进行办公自动化产品的选型工作。霍煤集团公司从市场考察、产品考察、供应商考察、典型应用考察等多方面因素对国内有关的办公自动化软件产品进行了详细周密的调研和细致严谨地认知和分析，他们发现：有些单位自己投入开发的协同OA软件其实并不理想，并不能很好的满足自身需求；而有些单位虽然选用了专业软件公司提供的半产品化的协同OA软件，但那些软件本身不够成熟，后期维护困难重重，存在着这样或那样的诸多问题。        为寻找真正合适的优秀的协同OA软件，经过一个多月的招标、论证，最后认为致远协创公司研发的以标准化产品提供的致远协创A6协同管理系统基本达到要求，该系统符合霍煤集团公司在对办公自动化软件性能上必须安全、可靠、高效，技术上体现当今技术发展的先进水平，并能适应未来几年的技术发展，可伸缩性和扩展性要强，能灵活适应机构未来进一步深化改革的需要。        随后，致远协创与霍煤集团正式签署合作协议，此次霍煤集团OA平台采用分布式集中方案部署，同步实施单位包括霍煤集团本部、露天煤业股份公司、通顺铝业、鸿骏铝业、发电管理部5家单位，借助致远协创协同OA产品搭建集团企业信息管理平台，实现集团与分子公司的信息交换，从而保障其运营效率，降低管理成本，致远协创公司并组织了强大的实施队伍进驻霍煤，规划在一个半月时间内，完成项目准备、需求调研、产品安装、系统实施、用户培训与考核、系统试运行、项目验收全过程。        10月14日~15日，集团公司领导及机关部室负责人利用两个晚上时间，接受办公自动化系统专业培训。培训采取上机联网实际操作的方式，分步骤进行实际应用操作演练。        11月，致远协创A6协同管理系统完成实施，正式启用。A6协同通过搭建覆盖全集团自动化办公信息平台，帮助霍煤集团公司实现办公管理标准化、集团办公一体化，实现资源共享、信息共享、高效协同的事务处理机制，最大程度地减轻员工手工工作量，将员工从繁琐的事务性工作中解脱出来，更好地集中精力思考，解决与业务发展相关的问题，提升工作效果，为集团建立一个及时有效的工作流程控制协同管道，建立高质量，高效率的信息网络，为决策层提供一个快速有效的时间跟踪和监督手段。        2006年，霍煤集团已经成功地实现了协同办公系统的集团化部署，将其10个集团总部的部门和13个成员公司及13个三级公司的办公协同、内部沟通和公文流转全部在网上实现。集团总经理董文学谈到，A6系统在中电霍煤的实施和应用是成功的，它将办公信息的传递由原来的纸介传递转为网上传递;对跨部门、跨分公司的项目合作，有了很好的技术实现;文件和项目审批，有了明确的意见记载;企业管理方式悄然变化，效率明显提高。        打基础，谋发展，三年大变样        在霍煤集团大规模、大手笔的产业规划之中，信息化规划同样独具战略眼光。在2006年7月17日举行的中电霍煤集团协同OA总结验收及中电霍煤露天煤业集团EAM项目动员会上，董文学总经理对集团信息化战略做出阐述，“3~5年里，中电霍煤集团信息化分三步走：第一步是实施协同OA，第二步是资产管理系统，最后是ERP。”        董文学指出，只有通过信息化，才能带动企业现代化，才能提升企业管理水平、增强企业竞争力，才能与世界经济接轨。在他的眼里，OA、EAM、ERP如同解放战争的三大战役，从协同办公系统的实施与应用，到资产管理系统的上线，最终到ERP的成功实施，是中电霍煤集团信息化的三个关键步骤，均是硬仗，只能成功不能失败。        回顾实施协同OA以来的三年，中电霍煤集团信息化走过的路，选择协同OA作为中电霍煤集团整体信息化的第一步，是想通过这种涉及面广，能够帮助企业改进工作效率，培养员工在网络和计算机环境中开展日常工作的兴趣和使用水平，为信息化全面深入推进打下坚实的基础。在这个基础上，霍煤集团信息化，确实为企业的战略转型、主营业务和扩张发展，发挥了良好的促进和支撑作用。

致远助力上海滇虹药业，共同打造信息化管理之路

发布时间:07-12   上海滇虹药业有限公司携手致远软件，选择致远A8作为企业集团的办公管理平台，提高企业管理效率、加强企业管理水平、提升集团管控能力。

利冠承：致远协同OA助力公司多元化发展

发布时间:03-19   近日，北京利冠承再生资源有限公司（简称：利冠承公司）选择致远A6-m协同管理软件，规范企业流程管理，助力公司扩大规模、向多元化发展进军。利冠承公司立足全国，以集团化、规模化发展为目标，主营业务包：全国区域钢材等物资的回收及贸易业务；依托自有的通州双埠头物流基地，大力发展现代物流业务；地产开发及经纪业务；保安服务及培训业务。借助致远A6-m协同管理软件，利冠承公司将之前分散管理的各项业务集约管理；通过梳理各项核心业务流程，推动公司制度化建设、规范化经营；通过应用M1移动协同办公，解放了高层管理者的时间，为公司进一步规模化发展、拓展全国业务打下了坚实的管理基础。