致远A6协同（OA）走进深圳市水务局财务管理中心
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编致远A6协同（OA）走进深圳市水务局财务管理中心
发布时间:06-16信息化是实现扁平化管理，优化业务结构，减少管理层次，缩短管理链条，克服信息阻隔、信息传递速度衰减或内容失真等状况，从而降低经营成本和经营风险，提高企事业单位运作效率，增强核心竞争力的重要途径。
深圳市水务局财务管理中心的领导认为：加强和改善管理要有新思路、新方法，要从加强财务管理的信息化入手。信息化管理是现阶段加强和改善财务管理、促进管理创新的突破口。
深圳是一个台风暴雨频繁、水资源严重缺乏的城市。水的问题曾一度成为深圳经济和社会发展可持续发展的重要制约因素，被称为建设现代化国际性大都市的“门坎”。深圳市水务局成立于1993年7月，作为市政府水行政主管部门，主管水的开源节流，防洪排涝、水土保持、城市供水用水，协调各方利益，统筹全局，对建立和完善深圳城市供水保障体系和深圳城市防洪保障体系进行统一规划。初步建成了现代化的城市供水和防洪排涝保障体系，实现了由传统的农田水利向现代化城市水务的转轨变型，成功地走出一条现代化城市水务建设之路，为特区的经济和社会发展创造了良好的水环境。
如同水务局建立的初衷是防水患于未然一样，深圳市水务局财务管理中心决心防微杜渐，引入一套高效协同管理平台，目的是创新管理模式，使日常管理和业务等各项事务更加高效、井然有序起来。
经过严格选型和调研，深圳市水务局财务管理中心最终选择了致远A6协同（OA）管理系统。相信专为企事业单位而设计的A6协同管理系统标准版，将帮助深圳市水务局财务管理中心实现：
1.标准化、快速实施的高速部署、支持企业不断成长中的流程、制度建设，支持大中型组织的公文、综合办公等应用。
2.提供基于互联网的协同工作平台和个人工具，提高组织沟通能力和工作效率。
3.规范管理行为，流程、模板化管理等非结构化信息，减少信息传递的衰减和变形，实现有效授权，从而提高组织的工作质量。
4.通过文档管理扩大信息共享能力，通过管理行为和过程沉淀管理知识，形成组织的知识资产。
5. 增强对事务、事件的过程管理，实现透明的过程控制，提高团队的执行力。
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最新信息
发电系统根据电厂的发电能级以及所处的位置分为跨网电厂、网级电厂、省级电厂、自备电厂及小水电等四个发电级别，统一向电网供电。
行业涵盖各提供电信类运营服务企业 行业特点随着信息技术的发展，电信、互联网、信息产业这三个曾经彼此独立、行界清晰的领域，现在正在呈现越来越深度的融合，他们正在构建一个以信息消费市场需求为核心驱动力的产业价值链。目前运营商之间的竞争已从基于业务层面的异质竞争，转变为客户层面的价值链竞争，是包括SP、设备提供商、系统集成商、软件开发商及终端服务提供商等在内的产业价值链间的竞争。随着市场的发展，电信市场的重组和WTO带来的市场开放，现在企业已经很难再通过规模来维持竞争优势了。它的核心竞争力必然要从投资转向市场营销，再转向管理水平的提高，而这些要依靠企业信息化的支撑。 面临的问题重视单一功能系统建设，缺乏协同化的管理。运营环节薄弱，缺乏知识积累和动态团队管理能力。管理分散、机制僵化。 解决方案电信行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。协同办公能帮助电信行业用户管理、追踪及控制分散在各地的分支机构、项目和资产的整个生命周期。通过二元工作流和灵活表单设置，高效进行设备维护、资源整合。借助协同平台，实现知识分享、积累、沉淀。以事件为核心的流程驱动，随时组建动态团队，提升管理灵活度、敏捷性。公文和审批流程实现集团管控及部署。 应用价值快速响应市场和业务变化打破信息孤岛规范信息服务管理流程，提高工作效率，降低设备故障率，减少资源的浪费
