致远A8协同管理系统集团版完美落户地产大鄂亿城集团
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编致远A8协同管理系统集团版完美落户地产大鄂亿城集团
发布时间:06-07自打致远A8协同管理软件集团版落户亿城地产集团，亿城集团才算真正实现了信息化建设上的华丽转身。
亿城集团在地产业是有一定地位的，其前身是大连渤海饭店（集团）有限公司。1996年在深交所上市，2001年成功转型为一个专业化的房地产上市公司，2007年荣获“中国地产百强企业”称号。是一个集地产开发、物业、酒店管理与一体的集团型地产企业。目前有13个职能部门，6个分公司，其中北京区域公司和江苏区域公司又分别下设两个项目公司。
亿城集团组织结构图
但是正当这样一个集团型企业发展如日中天的时候，却出现了一些问题，集团领导发现集团总部对异地分支机构的监管能力越来越弱，难免会出现藩镇割据现象；而集团内部管理也比较混乱,流程审批效率越来越低。为了解决这些发展上的“拦路虎”，亿城集团的领导毅然决然的推行集团范围的信息化建设，通过一番严密的考察和选型，终于把目光锁定到了致远A8协同管理系统集团版。
致远A8协同系统集团版是专门为集团化多组织应用设计的集团型应用平台，它首创多维信息空间(门户)，独有集团协作管理中心，支持集团运营管控的审批中心，严谨规范的集团无纸化公文流转，是一款理想的集团组织管理的辅助工具。其一体化的集团知识管理应用，高效率的移动协同应用，支持可持续发展的系统整合平台，可以与ERP系统的无缝集成应用，使致远A8的应用优势更加明显。
正是凭着过硬的实力，致远A8协同管理系统在众多软件中脱颖而出，成功获得了亿城集团领导欣赏的眼光。自从致远A8落户亿城，亿城就在悄悄的改变着，现在的亿城不但综合办公效率有了明显的提高，沟通成本也明显降低，而且彻底实现了无纸化的绿色工作新模式。如今的亿城正在以更加轻盈矫健的步伐向着更高更远的目标迈进！
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要提高出版社办公效率，必须解决过去纸质审批周期长的管理问题。致远A8-m协同管理软件，为人民交通出版提供了先进的信息化办公模式，有效地帮助其降低办公成本、高效利用资源、实现无纸化办公、提高运作效率。A8-m协同系统的“表单+流程”帮助出版社实现各种审批规范化和电子化，实现合同管理等关键业务流程和办公流程全面信息化、规范化、高效化，达到数据共享、运转顺畅、效率提高、监控有力的目的。M1独有的手写签批功能，让领导即使出差在外，也可以随时随地实现文件审批签阅；利用碎片时间，实时查阅数据统计图表，趋势可见，决策分析，有依有据；沟通更加畅顺，工作的授权管理更为简单和清晰。 办公自动化、智慧协同、灵动管理是出版业发展的客观要求，通过致远协同OA办公管理系统，人民交通出版提高的不仅仅是工作效率，更是管理理念的进步，致远协同OA在加速推进中国出版行业建立健全现代化企业管理制度的道路上又向前迈进了一步。
行业涵盖 高/低压开关、断路器、仪器仪表、变压器、电缆、机柜的生产制造销售等子行业。 行业特点 电气设备属于典型的离散型制造，产品类型众多，产品生命周期短，更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入，且产品都须通过国家多项强制认证，所以对生产的要求及安全性要求非常严格；从业务上来看，订单周期普遍偏短，给企业的计划管理造成了一定困难。 面临的问题包括 生产标准多样化，客户需求个性化，对企业的采购及生产管理都提出了较高的要求，需要精细化的管理制度落地来帮助企业提升管理水平。 生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同实行的全过程管理。 产品附加值低，对原材料价格敏感，需要即时灵敏的采购及库存管理手段，帮助企业应对原材料的价格变化。 工程数据管理复杂，经常要进行工程变更。特殊订单情况较多，很多产品需要根据客户需求专案配置。 解决方案 电气/器材行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。 帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点。 流程管控功能帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机。 自由协同和信息管理相结合，帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。 行业价值 强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险 各个区域独立服务中心(库存，加工，采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务 实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策
行业涵盖 全国性商业银行，城市商业银行，农村商业银行，外资银行等子行业。 行业特点 银行业是经营资金业务的高风险集团型企业，经营分散，业务统一，业务量巨大，实时性要求高；银行实行严格的岗位及授权管理，保证金融业务的安全性和准确性，通过高度集中式体系化管理，分工明确的组织机构，保证体系内部实施严格的控制和监管。
面临的问题 分支行异地的管理跟不上； 分支行与总行审批周期，成本高； 总行内部沟通不畅，反复，分支行与总行信息不对称； 业务管理与办公管理脱节，流程不规范，信息不透明，共享困难； 领导主要关注的是要事结果和任务的过程管理及完成情况； 分支行扩展的管理支撑不到位。 解决方案 银行业协同OA解决方案，有针对性帮助银行解决管理问题。 致远银行协同OA解决方案的二元工作流，可通过刚性流程实现管理制度的有效落地，通过柔性流程实现内部上传下达的顺畅沟通，全面实现对业务流程的全面监管与审批，推动内部制度的严格执行，实现对运营成本的有效控制，以及随身而动、无处不在的高效管理模式；
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