致远A8助力大中华国际集团幸福信息化之
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编致远A8助力大中华国际集团幸福信息化之
发布时间:05-25 2012年5月18日,深圳。“大中华国际集团致远协同办公系统动员大会”在大中华国际广场总部多功能会议室隆重召开。大中华国际集团总裁、总经理、财务部经理、信息部全体成员、各部门主管及第三方管理咨询公司等近30位中高层管理人员等出席大会。这标志着大中华国际集团协同办公化升级改造信息化航程的起航。 大中华国际投资集团是在香港注册的外商独资公司,于1987年成立;1994年成立大中华国际集团(深圳)有限公司,2009年变更为大中华国际集团(中国)有限公司。历经20多年的发展,大中华国际集团发展为集金融、房地产、商业、酒店、电视传媒、能源、港口、大型国际物流中心等多元化产业经营为一体的外商投资企业;超过500亿元的投资遍布香港、北京、上海、广州、深圳、惠州、重庆、汕头、汕尾、揭阳、贵州、天津、辽宁、内蒙古等主流发展城市及热点区域,不断以大手笔的实力杰作,推动中国城市化发展的现代化进程,提升城市的内涵价值。以创始人黄世再先生为主席的公司董事局心怀天下、运筹帷幄。不仅思维超前目标远大,而且雷厉风行高效务实。多年来在投资管理、房地产开发、实业投资、多元化经营等领域卓有建树,不仅在世界享有盛名,深受业界赞赏和尊敬,更为业主客户所赞誉。 启动会上,大中华总裁吴晓辉先生表示:“首先祝贺大中华进入了全面信息系统管理时代、祝贺致远软件成功中标我公司协同办公系统供应商。管理信息系统是当今社会商业竞争中必须具备的手段,在西方发达国家信息化已经有多年的历史,它将改变企业原有的工作习惯甚至是生活方式。系统的实施正是检验这十几年发展形成的大中华文化的好机会,我们的执行力和参与性直接会反映出来。全面管理信息化是大中华2012年的“管理提升年”的重要一步。从今天起还有很长的路要走,真诚的希望大中华公司同事、致远软件顾问及第三方咨询公司三方同事积极配合达成目标”。 此次大中华国际项目成功签约,是深圳区集团型企业及地产行业的又一成功收获。近年来,致远软件凭借在地产行业良好的用户口碑和专业、贴身的咨询实施服务获得了一批高端地产集团型企业客户的青睐,相继成功的实施深圳保利地产集团、深圳中洲地产集团、深圳星河地产集团、深圳冠懋地产、深圳佳兆业、深圳时尚地产集团、深圳国墅园地产集团、深圳合正地产、深圳承翰地产集团、珠海华发地产等大型地产企业。大中华国际是深圳地产界的领导企业,也是深圳知名的企业,此次成功携手致远软件,再次验证了致远软件在地产行的成功,我们有理由相信致远软件的专业服务和强大的系统必将帮助大中华国际在房地产行业的变革期中脱颖而出!
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行业涵盖通用设备、专用设备 行业特点针对不同用户的产品功能不断细化,强调产品的专业性;产品走向单件小批量、客户化、交付期短及多样化的生产模式;项目化生产,产品的部分零部件需要针对项目做专门的设计修改,非标准零部件增多;备品备件的销售是产品后期服务收入的主要来源。 面临的问题包括需求变动频繁;质量控制;产品结构、工序复杂,生产流程比较多,工艺路线灵活,设计变更频繁;产品的使用期长,相应地服务期长寻找和管理全球客户;管理亟待完善。 解决方案致远设备制造行业协同管理解决方案,从设备生产的流程管理入手,以组织中的“执行”信息为对象,应用智慧工作流引擎,有效地帮助设备制造企业解决所面临的问题。协同工作解决方案,形成每个岗位的快速反应与沟通管理;内部质量体系管理解决方案,帮助企业把控产品质量;基于表单的协同计划解决方案,适应计划的快速变更;集成化的客户关系协同管理解决方案:支持关键联络人的管理,规范销售行为,销售及售后团队协同。 应用价值实现产品质量的集中管控;提升协作效率;进行计划性生产。 为什么选择致远致远在设备制造行业有着丰富的行业服务经验,成功服务于哈尔滨电气集团、中国电能成套设备、中国西电集团、成都发动机、山东核电设备制造公司、昆明中铁大型养路机械集团、安徽泰尔重工、山东中德设备等多家设备制造企业,在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的设备制造行业企业提供更专业的服务方面,致远同样有长期的积累和经验。 如果您对 “设备制造行业协同管理解决方案”感兴趣,请点击下面的按钮,留下您的联系方式,或拔打 400-700-3322 ,我们的咨询顾问将尽快与您联系。
行业涵盖电视媒体,网络媒体,广播,报刊等子行业。 行业特点传媒业是信息服务业与文化产业交叉的一个边缘性产业。信息量十分庞大,传媒企业的重要工作之一就是甄别信息的真假,良莠,做到信息整合,信息检索,去伪存真。传媒行业具有相对垄断性,有着独特的盈利模式和良好的盈利能力,并存在显著的规模效益及多元化效益。传媒企业通常规模庞大,人员从聘用方式,管理方式,工作方式上都比较多元化。传媒行业相比其他行业更强调融合集约资源共享,主要从以下三方面实现:1.跨媒体资源共享;2.集约方式促成组织内变革;3.本地化策略扩展势力。 面临的问题包括生产方式是柔性化,人机一体化,产品生产的质量和数量在生产过程中不易介入管理和监控,生产过程的可控程度低,但结果影响巨大。生产管理的跨度大,传媒企业通常有众多的独立子系统,工作过程一样,但工作内容不同,生产管理跨度大,人员考核与计酬十分复杂。从业人员背景差异大,需要迅速的实现合群共处,价值认同,协调一致。生产组织形态的松散化,生产流程由显示变成虚拟,生产线由有形变成了无形,生产岗位有固定变成了移动,虽然使成本下降,但加大了企业管理的难度。 解决方案致远传媒行业协同管理解决方案,从组织中“人、事件、资源”之间的协同关系着手进行管理,以组织中的“执行”信息为对象,有效地帮助传媒企业解决所面临的问题。针对传媒行业集团化的趋势,致远协同平台可通过集团化应用,实现传媒集团组织内协同到跨组织的产业链和组织群协作的集团管控;通过多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,方便跨媒体资源共享;通过协作管理中心实现敏捷组织,快速响应,对传媒行业生产过程进行可视化管控;通过移动应用平台来帮助前端人员快速实现信息收集,信息上报,不受时间空间限制对信息进行采编处理及发布,帮助传媒企业提高核心竞争力。 应用价值实现生产过程的可视化管控;提升协作效率;实现知识型产品的积累和沉淀。 为什么选择致远致远在传媒行业有着丰富的行业服务经验,成功服务于21世纪经济报道、中国日报社、中国农业出版社、香港卫视、湖南人民广播电台、中关村在线、天极网等多家传媒企业,在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的传媒行业企业提供更专业的服务方面,致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “传媒行业协同管理解决方案”感兴趣,请点击下面的按钮,留下您的联系方式,或拔打 400-700-3322 ,我们的咨询顾问将尽快与您联系。