致远协同OA助力翰沃集团“以管理赢发展”
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编致远协同OA助力翰沃集团“以管理赢发展”
发布时间:05-02 近日，大型多元化企业集团翰沃投资（集团）牵手致远，选择A6-m协同管理系统，规范管理，提升效率，狠抓落实，以管理赢发展。
翰沃投资（集团）是一家以金融资本和实体产业并营的大型综合性民营独资公司，公司成立于2009年，下辖上海翰沃实业公司、安徽翰沃商贸公司、新疆翰沃房地产开发公司、北京翰沃中天商贸公司、太合至尚传媒公司、北京丹图文化发展公司等子公司。翰沃投资（集团）在“齐头并进、迈向全国”的战略指引下，房地产开发领域，全国推进；家用纺织品领域，挺进中原；其它领域，成立文化传播、装饰装潢、基金等子公司，丰富和连贯集团经营体系，形成强大的集团作战能力和风险均衡能力。传统的企业办公管理模式，已经不能满足翰沃投资（集团）“多元、快速”发展的需要，亟需一套智能、高效的IT系统提升企业的整体管理效益。致远A6-m协同管理系统，产品化、成熟化、移动化、智能化，帮助翰沃集团实现无纸化办公，提高内部交流、沟通效率，梳理业务审批表单的流程，并可跟踪、督办、查办，提高审批效率。“表单+流程”的二元化工作流，减少了领导审批及管控的时间与精力，真正实现了便捷、高效的流程审批，在降低成本的同时，有效地提高了翰沃集团的管理水平。知识管理让公司的大量宝贵资料得以系统保存，让各分公司、各部门通过系统及时得到需要的文档，让知识保值、增值，更使公司的文化得以传承和发扬。翰沃集团企业文化的“+1 ”核心文化理念在推进翰沃发展中起到导向、鼓舞、凝聚和感召的作用，使集团在前进的道路上克服一个又一个困难，迎来一个又一个丰收。致远A6-m协同OA管理系统，正是翰沃集团的又一个“+1 ”，以管理赢发展，支撑翰沃投资（集团）在未来本着“以产业赢得城市尊重”的经营理念，立足北京，狠抓落实，稳步迈向全国。
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行业涵盖食品，饮品等子行业。 行业特点食品加工制造企业具有规模小、分布散的特点。由于食品都有相应的保质期，市场预测及供需平衡极为重要，物流也是影响收入保障的重要因素；规模化、异地扩张成为发展趋势，同时食品行业面临多元和粗放经营向专业和集约经营转化的管理趋势。 面临的问题包括销售网点分散，销售渠道（商超、代理商等）差别大，管理控制复杂度较高；销售模式复杂，大量频繁的广告、促销行为，对决策的高效性及时响应性要求较高；部分行业产品保质期短，物流配送工作量很大，需要及时安排和调整配送方案；渠道应收帐款多，库存占用资金大，给财务管理增加了难度；部分行业有需要高度保密的配方管理，如何加强人员权限管理。 解决方案食品/饮品行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同管理系统可以帮助企业实现生产工厂与销售门店之间的业务协同，方便制定和调整生产计划，运输计划，减少不合理库存；由“人找人”到“事找人”的工作模式转变，加强管理可控性，业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测；通过多维信息空间，构建组织信息资源管控平台，在门店扩张过程中，既方便跨门店资源共享，又可以通过权限设置保障如配方，工艺等信息不被泄露。 应用价值实现多任务协同，实现集团信息共享、政策制度与执行；集团层级的库存分析，集团库存计划；实现集团集中销售，集团可即时了解各分公司销售情况，适实制定、调整营销策略；实现集团统一配送，提高物流效率；
行业涵盖 高/低压开关、断路器、仪器仪表、变压器、电缆、机柜的生产制造销售等子行业。 行业特点 电气设备属于典型的离散型制造，产品类型众多，产品生命周期短，更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入，且产品都须通过国家多项强制认证，所以对生产的要求及安全性要求非常严格；从业务上来看，订单周期普遍偏短，给企业的计划管理造成了一定困难。 面临的问题包括 生产标准多样化，客户需求个性化，对企业的采购及生产管理都提出了较高的要求，需要精细化的管理制度落地来帮助企业提升管理水平。 生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同实行的全过程管理。 产品附加值低，对原材料价格敏感，需要即时灵敏的采购及库存管理手段，帮助企业应对原材料的价格变化。 工程数据管理复杂，经常要进行工程变更。特殊订单情况较多，很多产品需要根据客户需求专案配置。 解决方案 电气/器材行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。 帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点。 流程管控功能帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机。 自由协同和信息管理相结合，帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。 行业价值 强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险 各个区域独立服务中心(库存，加工，采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务 实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策
