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【化工】宁波爱思开振邦签约致远A6

2013-9-11 0:0:0 用友oa小编

【化工】宁波爱思开振邦签约致远A6

发布时间:10-23  

三十年的改革开放带来了国家经济的复兴与腾飞,也成就了一批在各行各业做出卓越成就的企业。今天,在逐渐成熟的市场经济面前,新兴的企业要想迎头赶上,更加需要加强组织管理能力、提高工作效率以增强企业整体竞争力。于是,有着精明头脑和清晰思路的宁波爱思开振邦化学有限公司领导在企业发展初期就找到了致远A6协同管理软件,希望信息化的办公和管理模式能够帮助企业拥有较高的起点和敏捷的步伐。

成立于2007年的宁波爱思开振邦化学有限公司(以下简称“爱思开振邦”)位于杭州湾跨海大桥南岸的杭州湾新区,为中外合资企业。该公司由浙江振邦化纤有限公司与韩国SK集团下属两个子公司韩国SK商事株式会社和韩国SK化工株式会社投资共建。其中浙江振邦化纤有限公司为中国民营企业500强,韩国SK集团及其子公司韩国SK商事株式会社均为世界500强企业。公司总投资2600万美元,注册资本1930万美元。公司主要从事开发、生产用于饮料和食品包装中的原材料聚对苯二甲酸乙二酯,主要产品为瓶级切片及其生产原料,在同行业中属于大中型生产企业。公司预计2008年底正式投产后可年产20万吨,销售额达23600万元人民币,产品40%外销,60%内销。

母公司的强大实力和外资背景,使爱思开振邦公司从企业创立之初就站在了巨人的肩膀上。由于充分了解国内企业的市场竞争思路并充分借鉴了国外公司的先进管理经验,爱思开振邦对于企业的信息化有着明确而坚定的认识。公司领导认为,既然定位于同行业大中型生产企业,既然对该领域的发展有着乐观的态度,就应该采用相应的办公和管理模式。这一认识也得到了合资双方的一致认同。因此,爱思开振邦选择了国内最大的管理软件厂商用友软件的ERP企业管理软件以及国内排名第一的致远A6协同管理软件,作为企业业务管理与组织管理的信息化平台。

进驻爱思开振邦的致远A6协同管理软件将为该公司提供一流的协同管理体系。这个信息系统将使爱思开振邦拥有统一的办公平台,所有领导、员工的登录都可以不受时间、地域的限制。致远A6特有的“表单+流程”管理模式能够使公司的公文审批业务在严格遵守企业各项管理制度的前提下避免繁琐的审批流程。致远A6还将为爱思开振邦提供企业新闻、公告的即时发布平台,打造一个企业的文化园地,增进部门和员工间的了解,创造和谐团结的企业氛围。

虽然宁波爱思开振邦化学有限公司成立时间不长,虽然该公司与致远A6的合作才刚刚开始,但是我们都坚信在信息化管理系统的帮助下,已经赢在起跑线上的爱思开振邦公司将会拥有更加蓬勃的未来。(来源:华东大区)
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现状及背景行业:尽管新兴产业不断涌现,但食品工业仍然是世界制造业中的第一大产业。2010 年,全国食品工业规模以上企业达41286 家,年均增长11.6%;实现工业总产值6.1 万亿元,年均增长24.7%,年均增幅比“十五”时期提高5.3 个百分点。据食品工业“十二五”规划,到2015 年,食品工业总产值达到12.3 万亿元,增长100%,年均增长15%;利税达到1.88万亿元,增长75%,年均增长12%。政策:国家针对不同食品制造业制订了不同的政策措施,以保证行业长期健康发展。国家“十二五”规划中再次将食品产业纳入重点,建立健全食品安全监管体系,促进行业健康快速发展。经济:调结构,保增长和拉动内需,依然是目前中国宏观经济调整的主要工作。食品行业作为与人民生活息息相关的行业,会在国家相关政策的扶持下,快速稳步发展。管理挑战OA解决方案过程型知识为主:食品行业大多有严格的工艺流程,科技含量不高,但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高:生产自动化水平比较高,按流程组织生产,对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低,人员流动大,制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂:分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广,价格变化快、促销活动频繁,对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高:配方式生产模式,食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求,品质控制是重点。 流通渠道长:产量较大,保质期短,从生产到终端流通线路长,成本控制要求高。 解决方案过程型知识为主:食品行业大多有严格的工艺流程,科技含量不高,但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高:生产自动化水平比较高,按流程组织生产,对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低,人员流动大,制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂:分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广,价格变化快、促销活动频繁,对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高:配方式生产模式,食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求,品质控制是重点。 流通渠道长:产量较大,保质期短,从生产到终端流通线路长,成本控制要求高。 解决方案 食品行业的产业特点决定了质量和成本是行业管理的两个要素。要有效控制就必须严格控制原材料的采购供应,人力资源管理成本和销售渠道的流通成本;同时,只有严格生产加工质量控制,保障食品卫生安全,才能获得长久的经济效益。OA解决方案OA解决方案食品行业毛利很低,营销中促销时机的把握和精细的成本管理就变得非常重要。通过促销审批流程,可以及时了解和处理各区域经销商的促销活动、价格政策等。提高了时效性。OA解决方案应用价值OA解决方案提升授权有效性:书面安排,建立责任关系,管控过程和结果,员工主动积极并承担责任提高运营效率:加强渠道协作、快速响应外部市场变化,以事件为中心,突破时间、空间、部门、等级,快速形成动态团队紧密合作,满足客户需求。提高制度执行能力:建立从采购、生产、物流、销售全过程的全面质量监控和全程质量回溯制度,时刻规范员工行为,降低质量损失,防范食品安全风险。降低成本费用:压缩资金占用,高效网上无纸化办公、网上协作降低办公费用,用信息化手段控制采购成本和委外加工成本,降低物料消耗。加强文化建设: 提高员工社会责任感,企业精神及时准确下达,上下互动,共同营造企业文化。建立企业知识库: 知识集中沉淀,知识集中授权共享,特别是经验型和过程型知识。快速提升员工能力,全面提高员工的在行业、销售、质量意识、食品安全等多方面综合能力。 获取食品行业协同管理解决方案的详细内容,请点击注册,或致电400-700-3322,联系我们。
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