【建筑】致远A6帮助华西装饰实现异地项目管理

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

【建筑】致远A6帮助华西装饰实现异地项目管理

发布时间:03-05

项目管理、管理流程的规范是建筑行业最为看重的管理动作，也是建筑行业企业应对当前经济形势的重要管理手段之一。致远A6协同管理软件打造的网络办公管理平台能够为建筑行业的管理提供最快捷、便利、可靠的处理通道。成都华西装饰建筑工程有限公司也因此选择了致远A6协同管理软件。

四川华西建筑装饰工程有限公司（以下简称：华西装饰）始建于1993年，具有国家建设部批准的建筑装饰数项专业资质：建筑装饰专项工程设计甲级、建筑幕墙专项工程设计甲级、建筑装饰装修工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级；并已取得ISO9001:2000质量体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB／T28001－2001职业健康安全管理体系、资信等级“AAA级企业”等多项证书。同时，华西装饰先后成为中国建筑装饰协会理事单位、四川省装饰协会会长单位、成都市装饰协会和成都市建筑金属结构协会常务理事单位、全国百强装饰企业、成都市建筑金属结构行业优胜企业、中国建筑装饰协会优秀会员单位。公司自1995年起连续被国家省、市级行政管理部门评为先进企业，并荣获四川省工商行政管理局的“重信用、守合同企业”、成都建委的“建筑装饰先进企业”、“十年优秀企业”、“四川省建筑业先进企业”等多项荣誉。其 “天津政通大厦装饰工程”、 “四川岷山饭店装饰工程”、“上海银鑫公寓式写字楼装饰工程”则荣获“中国建筑工程鲁班奖”（国家优质工程）。目前，公司已经成为四川建筑装饰行业的领头羊，位列“四川省建筑装饰行业二十强”之首。

随着规模的增长，华西装饰已经在北京、上海、天津、重庆、深圳、厦门、济南、广州、攀枝花等地设立了分公司，业务越做越大，并行项目数量也是越来越多。如何有效地对在建项目进行管控，践行“以质量求生存，以信誉求发展”的企业宗旨，成为了华西装饰领导头疼的难题。而致远A6协同管理软件的到来则为公司领导提供了一种新的管理方式和管理思路。

基于互联网络的致远A6协同，将为华西公司搭建一个统一的移动办公平台，无论华西公司下的任何一个分公司，还是其下属的项目团队，各种日常的管理审批工作乃至项目合同的审批都将通过已经实现制定好的内部审批流程进行处理，且不论审批者处于何地。同时，致远A6协同（OA）还能如实记录下所有办公事件的处理过程、处理结果、以及审批意见等，方便企业做后续的追溯、查询、跟踪。华西公司的绝大部分办公事务都可以抽象为这种“人+单据+流程”的模式，特别是在项目实施过程中。工程的各种文档、事件审批处理记录、工程的进度等的资料都可以以项目管理的方式呈现出来，有效地规范了各分公司、各项目部的规范运作方式，将极大地减少华西装饰总部领导掌控分公司项目进度所需资源，提高华西装饰的办公运作效率。

异地公司、工程项目的信息化管理，不仅将是华西公司办公活动的一次全新尝试，更将大大降低企业的办公成本，增强企业的组织管理能力，为企业未来发展增添活力。

后记：使用致远A6可以有效地节约企业成本、提高企业办公效率，这已经成为共识。但具体说，通过致远A6到底节省了多少成本、从哪里节省了成本、上一套致远A6的投入产出比（ROI）是多少？这恐怕就没有几个人能够说清楚了。用友致远专门开辟了企业成本测评通道，详情请点击：http://www.seeyon.com/guanlixiaoyi/pingce.asp

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食品/饮料行业协同管理解决方案

行业涵盖食品，饮品等子行业。

行业特点食品加工制造企业具有规模小、分布散的特点。由于食品都有相应的保质期，市场预测及供需平衡极为重要，物流也是影响收入保障的重要因素；规模化、异地扩张成为发展趋势，同时食品行业面临多元和粗放经营向专业和集约经营转化的管理趋势。

面临的问题包括销售网点分散，销售渠道（商超、代理商等）差别大，管理控制复杂度较高；销售模式复杂，大量频繁的广告、促销行为，对决策的高效性及时响应性要求较高；部分行业产品保质期短，物流配送工作量很大，需要及时安排和调整配送方案；渠道应收帐款多，库存占用资金大，给财务管理增加了难度；部分行业有需要高度保密的配方管理，如何加强人员权限管理。

解决方案食品/饮品行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同管理系统可以帮助企业实现生产工厂与销售门店之间的业务协同，方便制定和调整生产计划，运输计划，减少不合理库存；由“人找人”到“事找人”的工作模式转变，加强管理可控性，业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测；通过多维信息空间，构建组织信息资源管控平台，在门店扩张过程中，既方便跨门店资源共享，又可以通过权限设置保障如配方，工艺等信息不被泄露。

应用价值实现多任务协同，实现集团信息共享、政策制度与执行；集团层级的库存分析，集团库存计划；实现集团集中销售，集团可即时了解各分公司销售情况，适实制定、调整营销策略；实现集团统一配送，提高物流效率；

钢铁/冶金行业协同管理解决方案

行业涵盖黑色冶金工业(即钢铁工业)和有色冶金工业两大子行业。

行业特点钢铁/冶金行业是国民经济的重要基础产业；行业的信息化与工业化紧密相连，相互促进；信息化建设的核心是以“产销一体、管控衔接、三流（物流、资金流、信息流）”；信息化着力点在于工艺装备，流程优化，市场营销和节能减排等方面。

面临的问题包括企业管控水平有待提升，需要通过规范经营流程，来实现企业管理的标准化，制度化和专业化；生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同执行的全过程管理；成本及物流管理体系有待完善，主要原因在于基础信息的收集不够完善，影响后续的核算及决策等流程的科学性；企业组织能力及知识共享能力还有待提升，钢铁/冶金行业属于资本密集型企业、技术密集型企业，也是劳动密集型企业和人才密集型企业。提高员工素质、有效调动员工积极性是企业提高企业竞争力的根本保证。

解决方案钢铁/冶金行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题；帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点；帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机；帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。

应用价值强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险；各个区域独立服务中心(库存，加工，采购) 利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务；实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策。