【零售】致远A6助浙江金冠降低管理成本

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

【零售】致远A6助浙江金冠降低管理成本

发布时间:12-22

体育用品经销是一个容量巨大且竞争激烈的市场，这个市场当中品牌集中度、客户认知程度较为集中，尤其是在同品牌之间，近似的售价，各企业只有通过更加集约控制支出，才能在激烈的市场竞争中获得更好的收益。浙江金冠实业发展有限公司作为体育用品销售企业，决心采用信息化的办公管理手段，来实现企业提高办公管理效率，节省管理成本，提升企业竞争力的管理目标。为此，浙江金冠实业发展有限公司牵手用友致远，双方共同搭建以致远A6协同管理软件为平台的企业办公管理系统，以实现金冠企业管理目标。

浙江金冠实业发展有限公司（以下简称浙江金冠）专业从事李宁运动品牌的特许经营，业务区域主要集中在浙江、上海、江苏、福建等地，目前已拥有了260多家自营和加盟店铺。公司成立于1999年，主营多种运动休闲品牌的批发和零售业务，2001年为适应外部市场变化，公司确定了单一李宁品牌发展的扩张策略，这一策略帮助公司在短短几年时间内一跃成为李宁品牌目前最大经销商之一。

随着企业规模越做越大，自营店和加盟店在各地越开越多，对这些店铺的管理，尤其是业务审批及异地店铺的管控成为金冠最为头疼的事情。每日各种订单、财务、促销审批，销售情况统计、总部以及各分支的日常行政办公等审批工作占用管理人员大量时间，每个管理者都沉浸在事务性的处理中，降低了企业运转效率。为了提高办公管理效率、节省管理成本、提升企业竞争力，金冠采用致远A6协同（OA）来解决上述管理问题。利用致远“表单+流程”的独有设计，金冠的管理层在处理日常行政办公审批上将更加简单、顺畅。基于互联网B/S架构，让分支遍及整个南中国的金冠也能实时掌控、管理企业的每一笔审批，每一笔花费，在保证日常办公活动效率的同时，又保证工作审批处理的灵活性和异地管理的可控性。此外，利用致远A6文档管理功能，金冠所有公司文档，各个门店的文档将分门别类的放在单位文档中，方便员工查询公司最新规章管理制度、促销政策等等，对各种事件的审批工作也做到了有记可溯。最后，利用致远A6公共信息功能，还将让公司新闻、要事、政策发布等在内部传播更加顺畅、便捷，瞬间到达各地分店。

浙江金冠实业发展有限公司已经开始了实施前的调研工作，紧张有序的实施工作也将随着调研完成而正式开始。此次引进致远A6，将使金冠实业管理大提速，有助于在经济不景气大环境以及激烈的市场竞争中处于更加有利的竞争地位。浙江金冠实业的领导相信，OA项目上线之日就是金冠提升实现高效、低成本、有效可控管理的开始之日。

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煤炭行业协同管理解决方案

行业涵盖煤炭的开采及销售,煤电的联合,煤化工产业等子行业。

行业特点煤炭是中国的基础能源，在一次能源构成中占70％左右，在国民经济中占有非常稳定的基础能源地位；煤炭行业的商业模式比较简单,影响行业盈利的因素也比较透明；由于目前中国经济的增长模式还是以投资带动的增长模式，煤炭行业市场发展主要受工业经济发展和一些高耗能行业发展状况的影响，所以整个行业的周期性体现的也比较明显。

面临的问题包括如何实现集中销售并能快速反应市场需求，掌握全国、分地区、省市、行业等煤炭供需信息，保证煤炭资源平衡；如何根据地质数据、矿体模型编制科学的生产计划、开拓计划；如何高效生产排程，实现均衡生产，提高生产过程的连续性和经济性解决方案；如何规范生产现场质量管理流程，减少人为造成的错弊；

解决方案煤炭行业企业协同OA解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同软件可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统，通过定制化的表单和实时的数据呈现,帮助管理者随时掌握企业经营数据,有效的进行商流,物流,资金流,信息流的交换,保证供应材料能够较快的投入生产而产生效益,实现零库存和少库存,保证流动资金的快速周转；致远协同软件的界面易操作性,方便煤炭行业客户真正实现全员协同;知识文档共享中心,可以帮助一线员工实现自助式学习培训；利用M1移动终端，可以实时的实现数据录入，帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通；统一的协同平台实现了可视化的业务过程管理，可以帮助企业定期对业务流程进行自检,及时调整和优化业务流程,及建立科学的问责机制。

应用价值由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念；实现集团集中销售，集团可即时了解各分公司销售情况，适实制定、调整营销策略有效的降低了物流配送成本；实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据；后台精细化，前台简单化，使生产分厂及直营销售店管理更轻松。

休闲/娱乐行业协同管理解决方案

行业涵盖餐饮、茶楼、夜总会、浴足、KTV等子行业。

行业特点休闲娱乐行业是相对高收益、高风险的产业，相比传统服务行业，它的业务环节更多，业务关系更为复杂，销售的不确定性对该产业的经营者素质都提出了较高的要求，需要经营者不但精通经营管理、策划、营销等方面的知识，还要对文化娱乐市场和国家文化娱乐管理政策具有一定的敏感度；信息化方面，相对其他行业，休闲娱乐行业的信息化程度整体偏低，经营管理不够科学。

面临的问题包括由于提供的服务种类繁多，财务核算繁琐，漏洞多；服务人员的工作时间机动性较大，工时管理及绩效管理难度较大，影响员工工作积极性；缺乏营销手段，各门店的客户资源不能共享；集团不能实时了解各门店经营数据，导致决策不及时；业务过程缺乏可视化管理，发生意外事件后责任难以确认，影响收入及客户满意度；

解决方案休闲/娱乐行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同管理系统可以帮助客户建立跨组织应用的管理系统，企业通过一个统一平台，对各个门店可以进行统一管理、提供多种服务和应用，实现协同工作。利用致远协同管理系统的业务生成器，企业可根据业务需要，分门别类地建立起各种制度流程，并实现对流程、数据的统计，实现灵活、规范的管理。协同系统可以清晰梳理企业的管理流程，规范制度管理，实现业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测；致远移动办公解决方案的移动审批功能可以实现高效实时的业务审批，方便管理者随时处理各种日常事务及突发事件

应用价值集团化管理，使得集团可以实时了解分店的运营数据，方便管理与决策；员工利用移动终端随时更新工作数据，既保证了数据收集的时效性，又为员工的工时管理提供了依据；分店信息的汇总，使得企业能够更确切分析客户的消费习惯、消费喜好，实现精准营销；知识文档为企业培训减轻了工作，员工可以自助的接受统一化的制度和技能学习。