康博律所：协同管理提升律界软实力

发布时间:08-05   近日，北京市康博律师事务所（简称：康博律所）携手致远，选择A6-m协同OA办公管理软件，规范对律师及案件的管理，提高效率，严控权限，使律所行业管理进入智慧管理阶段，协同管理提高中国律界软实力。北京市康博律师事务所由李晓冬律师发起创建于2001年，秉持团队协作和客户至上的精神，短短几年间伴随着中国经济的持续增长而迅速发展壮大，如今数十家建筑、证券、金融、房地产业的知名企业已经成为康博的长期固定客户。康博的业务范围也不断扩大并向专业化发展，可向客户提供建设工程、房地产开发、公司、证券、金融等多方面涉及国内、国外的法律服务。根据实际管理的需要，康博律所通过致远协同OA办公管理系统加强对团队每个律师的工作规范管理，对律师日志进行灵活的管理，便于随时查看、加强监管；加强律师对案件过程的有效管控，对客户信息管理、案件的收案登记、结案归档等进行严格管理、便捷操作。在致远协同OA帮助下，康博律所的管理得以更加规范和优化，保障了对律师及案件的有效管理，进一步促进律所行业进入智慧管理阶段，提高中国律界软实力。

移动协同成华信公司审批管理新方式

发布时间:05-22   近日，致远老客户北京华信房地产评估有限公司（简称：华信公司）增加M1移动协同办公应用，提升管理规范化水平，提高审批管理效率。北京华信房地产评估有限公司（简称：华信公司）是原国土资源部中国地产咨询评估中心脱钩改制而成的房地产评估机构。经过10多年发展，华信公司已成长为在国内享有较高声誉的专业评估机构，并成为中国土地估价师协会、中国房地产估价师和经纪人学会、中国土地学会和北京房地产估价师和土地估价师协会的常务理事单位，国家发展改革委员会、国务院机关事务管理局以及多家银行、高级人民法院等的专业咨询、评估机构。致远A8-m协同管理平台成熟的协同OA应用，创新性的“二元化工作流”，功能丰富，操作简便，特色鲜明，助力华信公司优化管理流程、落地管理制度，有效地保障了公司管理思想的落地执行。致远M1移动协同办公应用，将领导从办公室里“解放”出来，领导不在公司也能实时审批，实实在在地提高了华信公司的审批管理效率，使公司整体管理水平上升到了一个新的台阶。相信在致远协同OA系统的支持下，华信公司能够不断优化管理，尤其是M1移动协同办公的推广和普及，定能打造出适合自己的管理模式，推动公司健康、持续发展。

金汇通：智慧协同管理助推高效多元发展

发布时间:06-14   近日，极具成长性的综合产业集团金汇通投资控股有限公司（简称：金汇通）牵手致远，依托A8-m集团版协同管理系统、M1移动协同办公管理软件，优化、整合管理资源，提高办公效率，加强集团化管控，打造具有深厚文化底蕴和高效运营能力的现代卓越企业。金汇通投资控股有限公司成立于2002年，总部位于北京CBD核心商业区。经过十一年不懈努力，已发展成集地产、制造、金融、贸易、酒店、基金六大业务板块的多元化综合产业集团，旗下拥有三十余家企业。金汇通是极具成长性的企业，十一年来坚持以“为社会营造繁荣，为客户创造价值，为员工搭建舞台”为使命，秉承“集约发展，反哺社会”的企业理念，为一方经济的繁荣和社会的发展做出了卓著成绩。金汇通业务范围广布环渤海经济圈，异地分散办公给公司的统一管理提出了较高的挑战。依托A8-m集团版协同管理系统，金汇通总部能够实现对旗下诸多分子机构进行有力的集团化管控，梳理流程、优化管理，集团总部能够统一、及时了解各分子机构的最新动态；通过统一部署办公系统，集中维护，有效授权，提高了各类流程审批效率，强化了制度的执行落地；借助致远M1移动协同管理软件，推进集团公司内部移动办公，有效解决异地办公的管理难题，为各级领导实时提供管理数据支持，提高管理效率。通过企业内部的管理优化、资源整合，借助致远协同OA管理系统，金汇通正在努力成长为环渤海经济圈一颗璀璨的明星，把文化塑造与管理机制完美结合，致力成长为国内有影响力、有代表性的综合产业集团，打造成一个具有深厚文化底蕴和高效运营能力的现代卓越企业。

致远软件签约安弘实业有限公司成都分公司

发布时间:08-23  

  近日，上海安弘实业有限公司成都分公司（以下简称：安弘实业成都分公司）选择致远协同管理软件，作为其提升管理水平、推动业务发展的最新信息化工具。

 

 

  安弘实业是宜兴市太阳岛建筑艺术石有限公司在上海成立的“太阳岛”品牌陶土板的销售总公司。拥有先进的生产设备、完善的质量检测系统以及健全、畅通、高效的销售网络体系，以及雄厚的技术和人力资源，和得天独厚的“天然陶土”资源优势，专业生产太阳岛品牌的陶土幕墙板、陶土墙面砖以及陶土瓦。安弘实业以高品质的产品、领先的研发中心、完善的产品线加上巨大产能，为太阳岛陶土板强劲的市场开拓步伐奠定了坚实的基础，为太阳岛陶土板市场的快速增长提供了强大的支持。

“百万企业上协同”2009协同软件广州峰会成功举办

发布时间:07-05  

中国协同（OA）软件第一品牌致远协创启动“百万企业上协同”以来，全国掀起了“百万企业上协同”风暴，不仅向全国各地企业界推广了“百万企业上协同”理念，其 “敏捷、流程、内控、增效”这四大价值理念已经深为企业领导者所认同。活动不仅向当地企业界推广“百万企业上协同”理念，更向企业管理者宣传协同管理理念、普及协同管理应用，提升中国企业组织管理水平，助力中国企业转型升级。

转载：协同软件还能这样用!

发布时间:01-16  新闻作者:季献忠 这一声惊叹发自于2012年岁末的“致远用户大会”上，而给不少资深企业管理人士带来惊喜的是同为致远客户的其他企业的同行们。项目管理系统、客户关系管理系统、人力资源管理系统、报销管理系统……，所有这些得心应手的管理应用系统都是有企业管理者自身在致远协同软件的基础上“搭建”出来的。在人们心目中根深蒂固的OA升级版本的协同软件早已不再是流程发起、申请、批准、传达等传统套路的应用，而成为真正弥合业务管理与组织协同的“融合剂”，其不断扩展延伸的架势大有“变形金刚”之意。管理“虚拟化”让协同需求暴涨数字化技术让工作和生活都变得更加虚拟化，也为企业的数字化管理带打下了基础。业务系统的管理依赖ERP、CRM、HR等专业化管理软件得以实现，这部分的应用已经有不少耳熟能详的软件企业提供了各有特色的专业服务，在解决随意性、非标准方面渠道显著效果的同时，也对应急反应、组织协同等方面提出了更高的要求。对老板或者大部分高管来说，原先以为上了ERP、CRM或者其它业务管理系统能“一劳永逸”地解决管理问题，但缺乏与之匹配的组织协同和表单数据管理，反而让他们对“先进”的业务管理系统没有太多直观的感觉。“无感”是不少业务管理系统感觉比较“冤”的地方，因为，这些系统的确在数据整理、流程规范和市场反应方面做了不少工作，但与老板和高管团队的“亲和度”总是差那么“一点点”。这“一点点”有可能就是与管理团队的组织协同。“ERP解决的是流程、数据、表单，协同软件其实也需要这些流程、数据、表单，而且这些数据有不少也来自于ERP等业务管理系统，但协同软件融合了人和角色，形成了一个组织的有效性。”有过多年企业高管经验的致远软件首席运营顾问程强给出了两者的不同之处，“即便是通过ERP系统发现了管理上的不足，比如库存太高，也有相应的解决办法。但如何去推动这个问题的解决还是要靠人，而人员、组织的管理就需要协同。打电话、发邮件、即时通讯等等是一种方式，但基于协同软件之上的这些行为就变成了一个有序的、可管理的行为。”让管理者“有感”的管理系统才是有生命力的系统，这大概也可以解释为什么任何移动应用都能引起管理者兴趣的原因之一。因为，企业老板们最直观的管理方式还是打电话、发短信，即便已经花费巨资上线了ERP、OA等管理系统，但还是要通过手下员工的传达和转述才能了解。但是，基于移动终端的智能手机或iPad就不一样了，这不仅是时尚风潮，更成为其须臾不离的管理工具。我们经常在不同的场合看见企业管理者自身在向同行或客户分享使用移动终端管理的心得，这样的推广效果远比PPT的演讲要“有感”得多。这种趋势也符合致远一直推崇的“管理应用与技术手段交互进步”的理论。致远认为，协同软件经历了由仅仅提供信息和文档的MIS阶段，过渡到增加沟通互动功能的MIS+Lotus Notes阶段，到真正模拟办公流程的OA阶段，再到现在进入组织社会化的协同阶段;而从信息传递工具看，相对应地也存在着四个阶段，即固定电话/传真时代、邮件/移动电话、IM即时通信的桌面端和SNS社会网络时代。在移动终端上呈现协同软件的信息输入和输出，形成一种不受时空限制的、新型的信息沟通和协同联动方式。致远协同管理平台集互联网新技术、移动通信技术、应用整合技术、接口技术、移动应用和知识管理的最新发展为一体，能够更快打通各组织层级的信息沟通渠道，提升信息流通的准确性和及时性。致远办公基础应用系统是企业整个办公信息的核心应用层，针对集团企业转型升级所需要的灵活的多组织、多层级架构管理和高度集权或高度授权模式的适应;考虑未来长期发展提供集中与分散相结合的灵活部署方式;便捷、快速的部署及调整部署能力和复杂组织结构下的人员及角色变动及权限分配管理。致远在客户端的开发上投入了大量的资金，形成了今天“云+端”的应用模式。2007年A8单诞生之初就是SAAS结构，适配多浏览器的架构， “云+端”的应用模式尝试也始于那个时候。现在，致远软件能够适应苹果的iOS平台，也适应安卓2-3-4，支持App Store等的应用模式。“端”的模式正在回归，通过“端”，特别是移动终端展开有效的业务和流程融合会是未来的发展趋势。比如说装饰行业的销售，他到客户那里的第一项工作就是拍照，看一看要装修的房间是什么样子，窗帘要选什么样子，一定要取得尺寸，手机拍照发回去后，后端的设计师就可以开始设计，同时设计好的图像也可以第一时间在“前端”手机上展现出来。虚拟化(Virtual)、移动应用(Mobility)和社区网络(Social Network)形成的“VMS”是企业未来基础管理应用的一个大趋势。不少原先还在犹豫不决，或者对协同OA系统效果“无感”的企业高管就冲着这一点“有意思”的应用就会激发他们对协同软件的真实需求。让客户成为这个价值平台的明星“我们就是搭建了一个平台，你们就是这个平台上的明星。”致远软件董事长徐石的开场白点透了“协同创造价值——2012年致远软件用户大会暨第二届协同应用大赛全国总决赛”的意义。当然，这个平台并不只是用户大会本身，还有其协同软件产品。能不能成为用户每天须臾不可分离的管理平台，能不能让激发用户的热情在这个平台上“跳舞”，就要看这个平台是否有足够的亲和力和创造性。致远与CIO共同探讨协同价值作为一家连续七年市场占有率第一的领导型厂商，一旦具备了初速度，意味着其各种要素资源已经准备停当，将进入到一个高速的成长通道，进而有可能形成势如破竹之势，我曾经把这类企业称之为“势企业”。很显然，致远软件看来已经具备“势企业”的各项典型特征，即将进入加速阶段了。致远软件的协同平台解决的是人与人、人与事、人与组织网络的协同问题。毫无疑问，致远软件公司本身就有巨大的需求，除了自身的研发、市场、营销、服务、伙伴等网络体系，还要加上超过1万家企业、300多万协同使用者，并且还在不断壮大的客户群体，这个不断增长的体量也将进一步增加协同的复杂度，如果处理得当，则会加速整个生态链条健康快速地成长。从目前的结果来看，致远自身在应用自己的协同平台上就是一个最为直观的成功案例!其实每个人都知道，只是还没有清晰地指出来，致远软件的协同平台为自身业务、公司的发展起到了非常关键和重要的作用。从全国性的回顾活动、用户交流到遍及全国各地的研讨会，每年数百场活动的组织、协调是一个巨大的工作量。除了线下的活动，加上线上SEO推广、分析等方式已经成为致远软件行之有效的常规动作。市场、销售和研发等部门的相互配合协调，都有赖于移动终端的有效应用。徐石董事长对企业文化和团队建设的重视程度体现在每一次的会议、活动上。2012年夏天更是组织了全国50多位高管重走“玄奘之路”，让大家得到从身体到精神意志的磨练，增强企业的凝聚力和向心力。如果没有形成一套自成体系的企业文化、管理体系、IT平台，众多手握大权的高管们集体缺席一周时间企业还能照常运行，这是不可想象的。这样的价值观也在潜移默化地影响到客户身上。“桂林会议就是一个‘客户的平台’，是客户在创造他们的应用价值。”致远软件首席运营顾问程强在谈到这次用户大会时，深有感触。“客户的创造性是无限的，有些客户在看到新的应用后，不由得发出感叹：这个协同办公系统还能如此应用?”关注客户的需求，鼓励客户的创新应用是致远软件的一贯风格。研发团队和销售团队直面问题的争吵、碰撞，既找准了客户与时俱进的需求，也提高了产品研发的效率。应用大赛经过了数十场成果发布会，展示了不同行业、不同企业的独特应用，让200多家参加用户大会的企业感觉到一个字----“爽”!“我们更希望成为用户的‘应用价值平台’。”程强说。惟其如此，致远才能吸引更多的企业在其平台上“跳出协同Style之舞”。

行业涵盖各国家、省、地区政务组织。 行业特点目前政府组织主要面临的六大背景： 产业结构调整 　　　 城乡统筹发展 科教文化 　　　　　 发展深化改革 提高民生 　　　　　 资源环境分配和改进 面临的问题 提高行政效能，增强执行力和服务能力； 优化审批流程，缩短审批周期，提升审批效能； 积极推行信息公开，逐步提高工作透明度，提高执行力； 完善监督考核机制，提升服务质量； 打造绿色政务，把节能减排落到实处： 实现无纸化办公，减少纸张及打印、复印、传真等耗材的使用； 实现电子化的公文交换，减少人工公文投递，降低出行能耗。 解决方案致远政府行业协同管理解决方案，专为政府及行政事业单位协同管理应用设计，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。 支持多系统、多单位集中应用：既能按单位集中部署，又可按系统集中部署；既保证个体单位的独立应用，又可实现跨单位的信息交互。 支持可自定义的、可集成的办公门户：支持界面风格与桌面频道自定义，形成领导桌面、行政专区、两会学习专区、党政学习专政等等。 支持多系统、多单位公文交换：支持相同平台或异构系统公文交换，支持跨系统、跨单位的公文交换。 易用与安全：易理解、易操作、易学习、易维护；多重安全机制。 网上办公，降低纸张使用量和人员出行量，助力绿色政务智能表单支持复杂的物料产品的管理。 为什么选择致远致远在政府行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于天津海事局、浙江省水文局、长江航道局、中国人民政治协商会议贵州省委员会、辽宁省监狱管理局、江苏省质量技术监督局、贵州省经济和信息化委员会、江苏省生产力促进中心、甘肃省质量技术监督局等各级地方政府，在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的政府单位提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “政府行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。咨询顾问将尽快与您联系。

行业特征电力企业有向集团型企业的发展趋势；电力属于需要风险控制的行业，必须实施内部风险控制流程；发电企业的总成本控制；物资采购的审批与控制，电力企业70%的成本在电力物资的消耗上；业务信息化较成熟，如EAM、SIS、PM等，但也形成信息孤岛；重安全生产、轻企业管理，条块分割、信息分散。 解决方案支持以运营型管控模式为主要特征的电力集团管控；支持将风控制度执行落地的管控流程；优化全程业务管控流程，降低经营成本；成熟的端到端采购审批业务管控流程；与专业业务系统的集成方案；基于流程的规范化运营；构建统一的内容融合门户。 应用价值建立可运营的电力集团管控体系；提供融合的统一管理与决策平台；实现核心业务的流程化；切实提升电力企业的管理水平。

国内最大棉纺织成套设备供应商经纬纺机签约致远软件

发布时间:05-04  

近日，国内最大的棉纺织成套设备供应商——经纬纺织机械股份有限公司（以下简称：经纬纺机）签约协同管理软件行业龙头企业北京致远软件协创软件有限公司（以下简称：致远软件），用致远A8协同管理软件打造经纬纺机协同办公管理平台，助力企业管理增效。

　　经纬纺机为国家高新技术企业，是国内最大、世界第二的棉纺织成套设备供应商，建有完善的产品开发、工艺技术、生产制造、市场营销、经营管理体系，产品贯穿清、钢、并、粗、细、络、织、染工艺全过程。经纬纺机分别在香港联交所和深圳证交所上市发行H股和A股股票，是境内外上市公司。截止2009年底，经纬纺机总资产68.17亿元，净资产29.23亿元，拥有30家子、分公司和三个事业部，员工13346人。
　　作为业内的领军企业，经纬纺机对办公自动化给企业管理带来的实效有着深刻的理解和认识。随着集团管理不断深化，原有OA系统已经无法满足企业在协同办公、表单审批、公文方面的管理需求，急需将原有简单的办公自动化系统进行更换。经过多方面考察，经纬纺机高度认可致远软件的品牌口碑、企业实力及产品功能，认为致远A8完全能够实现企业管理需求。特别是“二元化工作流”，以固定流程形成企业规范、固化制度，而通过使用者自行搭建的自由流程保证企业内部及时有效的协同协作，固定流程和自由流程两相结合，达到刚柔相济做管理的目的。而致远A8独有的高可扩展性、领导空间的可定制性以及多维度空间显示等功能，较好地满足了企业集团与三个分子公司的信息传递需求。
　　通过引入致远A8协同管理软件，经纬纺机的信息化建设又将更上一层楼，集团审批、公文收发、内部协同将更加高效、规范、有序，为经纬纺机实现“全球纺织业的朋友，中国制造业的骄傲”愿景，完成“打造装备旗舰，引领纺织发展”的使命，最终实现“跻身世界一流纺机企业”的战略目标，提供了得力地管理工具。【本消息来源致远OA】

致远软件签约同福食品 协同OA走进快销速食行业

发布时间:04-15  

经过多轮较量，凭借着中粮营销等同行业样板客户（查看：中粮营销案例和快消品行业如何实现多层级销售管理了解详情）的示范效应，国内领先的协同管理软件厂商北京致远协创软件有限公司（以下简称：致远软件）最终赢得国内最大的碗粥生产企业安徽同福食品（集团）有限责任公司的青睐，两家公司于日前签约。

 

安徽同福食品有限责任公司（以下简称同福食品）是一家集食品饮料研发、生产、销售于一体的集团式现代化大型中外合资企业，是国家食品饮料行业重点龙头企业之一，中国罐头工业协会理事单位、中国品牌农产品指定生产供货单位、中国第一家生产碗粥的企业以及目前国内最大的碗粥生产企业、安徽省政府重点扶植的农业产业化龙头企业，同时也是八宝粥国家标准的主要起草单位之一，是中国碗粥行业强势领军企业。在安徽、河北、东北等地拥有5个生产基地。2010年，同福食品持有的“同福”商标荣膺“中国驰名商标”称号。同福食品聘请中国杂交水稻之父，中国工程院院士袁隆平先生作为公司总顾问！

致远启动支教计划，爱心与欢乐一路随行

发布时间:06-03   中国目前仍然存在很多缺乏教育资源的山村，那里的孩子，由于地理原因，与世隔绝，学校成了他们唯一能够接触外界的机会。为了让山区里更多的孩子感受到外面的世界，满足他们读书的渴望，致远软件自发启动了“贵州乡村爱心支教计划”，从员工中挑选合适的老师，代表致远公司去帮助贵州脚里的孩子们实现小小的梦想。 经过前期仔细的挑选和确认，从众多报名支教的员工中，3名老师脱颖而出。分别是：航空事业部佘琰（音乐）；天津区王洋（英语）；西安致远李红卫（体育）。支教队员们都对此次活动进行了非常认真充分的准备，确认好自己的所教的科目后，便开始了紧张的准备环节。认真备课，撰写教案，进行试讲，与专业老师进行沟通，反复修改。

致远软件2013年春节放假通知

发布时间:02-01  

致远软件为北京联合大学特殊教育学院捐赠物品

发布时间:04-17  

     4月6日北京致远协创软件有限公司（简称“致远软件”）副总裁、协同研究院院长刘古权先生代表致远软件公司走进北京联合大学特殊教育学院，为他们送去了温暖和关怀，同中国青少年基金会一起为这里的孩子们捐赠了部分办公用品。

 

上图：北京联合大学特殊教育学院领导及企业代表出席会议（左四:北联大特殊教育学院李啟隆院长、右三：中国青少年基金会伴你飞翔工程赵天迟主任、右二：致远软件刘古权博士）

2012年致远北方地区销售精英训练营成功举办

发布时间:03-20  

 

    3月9日-3月11日，来自北京、辽宁、天津、山东、山西、河北、河南、内蒙、吉林、黑龙江等10个区域的110余位客户经理参加了由北京区主办的一年一次的“销售精英魔鬼式强化训练。

训练营现场

    此次培训不仅仅体现北京区长期以来注重人才培养，帮助新员工尽快融入团队汲取知识的具体体现，也是为迎接2012年协同市场激烈竞争做足准备。
 

【咨询】致远A6加速苏州博思堂行销步伐

发布时间:07-23  

地产营销历来是一个比较庞大的系统工程，作为苏州市最大的地产行销机构之一——苏州博思堂投资顾问有限公司，一直在追求高效高质的工作效率。经过调研选型，苏州博思堂决定牵手致远A6来提升办公信息化水平，加强工作管理。

北京美驰建筑材料有限责任公司（以下简称“美驰门窗”）创立于1996年，专业生产纯木、铝、塑、铝木复合四大材质的高档门窗，产品广泛应用于各类建筑，在诸如中南海、人民大会堂、美国驻华使馆等重要建筑和全国各地三十多个高档住宅工程项目以及几万户家庭中使用，在中国地产界誉为“豪宅的标志性配置”。享誉中国的门窗装饰工程企业，他们的协同之路，能带给我们什么样的启发呢？ 拉弓射箭与企业发展    拉弓射箭，如何让箭射的又快又远且有力度？    答案很简单，拉满弓且要让弓和弦有足够的张力。但从另一个角度考虑，一张拉得越紧的弓，由于其张力大，张力大就使其射出的箭更有力也更远，但同时，张力大也提高了弓弦对抗自身张力的要求，如其不具备对抗自身张力的能力，其结果就是弓断弦折。    一个处在快速发展阶段的企业，有如拉弓射箭，企业发展的越快，好似箭射的越快越远，若要企业长久发展，做成百年老店，企业快速发展中必须要考虑自身的张力。处于快速发展的企业，最显著特征就是快速扩张，既包括业务上——业务经营地域或业务范围——的快速扩张，也包括组织规模——人员和部门——的扩张。    这就好有一比，企业业务就是承载弓弦的弓，是企业发展、扩张的核心要素，业务要够硬，不然有再好的管理，也无法承载企业的快速发展所需的张力；与之相反，弓弦的选择则是要有足够的张力，就像是企业中的组织管理，要在硬性与灵活性中取得平衡，管理要适应企业业务的发展，要能够拉的开。弓与弦配合的好，就是业务管理与组织管理相得益彰。企业顺利快速发展，正是做到了弓——业务扩张和弦——组织扩张的和谐，也就是弓硬弦张。    位于北京顺义的美驰建筑材料有限责任公司正是处于快速发展期的成功企业的代表。    发展管理需要    目前，美驰已经成为国内高端门窗市场的领军品牌。经过10余年的发展，特别是近两三年的快速发展，美驰已经逐渐形成了其战略布局。据了解，美驰将在上海、重庆、广州、天津等地设立分公司，并已经在上海建立了一期的生产基地，未来还要扩建上海生产基地，并在广州设立新生产基地。在销售模式中，美驰采取“工程+零售”两条腿走路的方式，一方面美驰拥有一只专业的队伍做工程项目的销售，另外，还有代理商以及在全国各地装饰城等地设立形象店做零售工作。销售模式以及公司生产基地的扩张，这就决定了美驰有大量的人员是分布在各地的，之间的沟通已经成为了美驰最为头疼的问题之一。特别是处在销售一线、直接面对消费者面对客户的人员，他们掌握着大量第一手的信息，却很难传达给其领导和其他同事分享。第二，企业规模扩大，企业管理中的需要审批的环节也越来越多，原先纸质单据的审批模式逐渐地不适应美驰现在的发展需要，纸质审批模式的时效性无法满足企业发展的需要，而且大量的单据也让相关人员工作异常繁重。第三，机构规模的扩张，分支机构的增多，项目的增加，使得各分支结构领导以及各项目经理要与总部保持密切的联系，由于阐述方式、理解角度以及传达侧重点不同等原因，邮件、电话等传统方式并不能将信息原原本本的传递出去，这在一定程度上影响了美驰销售政策的制定与执行。为此，美驰需要一套能够解决其异地管理、内部沟通、工作审批三大问题的软件系统，同时这套系统还需要简单易用，并符合美驰现有管理模式。为此，美驰认为通过一套OA软件，可以解决它目前管理上的需要。    美驰OA办公系统的选用是由公司总裁办推动的，经过对市场上多家厂商产品对比之后，最终选择了致远协创A6协同管理软件作为其OA办公平台。据介绍，美驰从有上OA系统的想法，到选择、实施、上线，只花了三个月的时间，这也从另一个方面说明了其对OA产品的迫切需求。

先进管理缔造一流医院 中日友好医院签约致远软件

发布时间:07-21  

　　打开中日友好医院的网站，最醒目的是左侧“医院信息公开”、“专家出诊查询”、“医师介绍”栏目，方便患者进行网上查询，这是中日友好看得见的信息化建设，而在内部沟通和协作方面，还有患者看不见的信息化在如火如荼的进行。近日，中日友好签约协同行业领军企业致远软件，依托致远协同管理软件提升内部管理能力，提高工作效率，从而更好的服务患者。

致远软件为海南金林集团打造集团管控平台

发布时间:09-09  

    2010年海南国资委做了一件大事， 按照“产业相近、行业相关、主业相同”的原则，采取归并整合、资产划转等方式，对海南金城国有资产经营管理有限责任公司、海南省林业总公司进行强强联合，把两家公司归并整合为海南金林集团有限公司。金林集团组建后，其资产规模将超过50亿元，一个以林业和地产为主要竞争力的新集团由此诞生了。