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结渠道硕果 立协同佳业——2008年致远软件西部大区渠道大会隆重

2013-9-11 0:0:0 用友oa小编

结渠道硕果 立协同佳业——2008年致远软件西部大区渠道大会隆重

发布时间:07-05  

初春的山城,分外美丽,致远软件西部大区2008年渠道大会在重庆暖暖的春意中隆重召开。31415日,西部大区几十余家合作伙伴在重庆一坪酒店会聚一堂,就致远近期的研发销售和渠道等情况进行了交流。会上不仅进行了致远A6A8新产品的发布,对2008年致远软件渠道政策和伙伴业务如何开展、企业管理如何落地等几个方面做了详细的经验分享与政策解答,还组织大家就如何更顺利开展销售业务做了分组讨论和OA专员销售培训考核。

 

本次渠道大会首先由致远软件公司常务副总张屹做整体发言,他回顾了公司过去六年一路发展壮大的历程,并对未来前景进行了展望。张总的讲话激励了在场的合作伙伴,赢得阵阵掌声。

致远软件西部大区总监淦勇以“牵手协同双核驱动”为主题,为大家介绍了了致远软件在市场拓展、产品线发展、客户经营、渠道战略等四个方面的发展和目标,充分展示了致远软件牵手合作伙伴,共同努力,赢取客户价值的努力与规划。

             

会议中,致远软件合作伙伴重庆用远、成都网邮科技和贵州惠智的负责人分别就伙伴业务规划、行业推广经验和自用版应用三方面做了介绍,为到会的合作伙伴在销售推动、市场拓展和产品应用上提供了样板和思维上的启发。重庆植药业公司也与大家分享了客户应用的成功经验,并在应用点和应用功能上给大家一一做了展示,同时也为各位合作伙伴在销售中如何给客户讲解功能应用点,如何打动客户等方面以重要的启发。
 
      
致远软件西部大区区域总监吴海涛做了题为“乘奥运东风,立协同佳业”的主题发言,他从伙伴发展壮大、销售支持保障、黄埔精英计划、金字塔计划、价格调整及结算政策等方面分别做了解答和发布,为大家展示了致远软件为合作伙伴发展提供的强有力的支持保障。
 
      
为了让合作伙伴销售业绩长期稳定的发展和提高,致远软件公司还分别对合作伙伴总经理和专员分班进行了规划计划与销售培训。总经理班在致远软件西部大区总监淦勇的组织下顺利完成了讨论与业务规划;OA专员培训班上,致远软件高级咨询顾问李春、西南区总监吴海涛、合作伙伴绵阳兴宏佳总经理龙隆分别从客户识别和销售技巧、20分钟PPT展示、销售案例分享、销售漏斗及项目跟踪表等四方面为OA专员做了培训与分享。在培训后,致远软件公司专门安排相关总经理与考核员对OA专员进行了PPT讲解的考核与评定。

第二天的会议上,张屹副总经理做了题为“致远A6,如何让管理思想‘落地’”的讲座,并为在过去一年中取得优异成绩的网邮科技、贵州惠智、绵阳兴宏佳、陕西创邮、宁夏友联、重庆金视野等六家合作伙伴颁发了奖章和市场奖励。
 
       
西部大区渠道大会的召开恰逢致远成立六周年纪念日,在这样春光明媚的日子里,厂商代表与合作伙伴分享了致远成长与协同快乐,对致远的明天充满了信心。

 

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最新信息

集团型企业OA系统的协同管理
方案特征:专为集团化多组织应用设计
  • 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
  • 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
  • 支持视频协同、手机移动办公新模式
  • 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
  • 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
集团型企业面临的管理挑战
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  • 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
  • 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
“集中管理 内控增效”致远协同管理解决方案
  • 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
  • 异构系统整合模式:
  • ERP与协同整合应用:
  • 一个协同平台七大管理中心
 应用效果与价值
  • 对企业信息管理价值
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移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
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县区级政府及事业单位协同办公解决方案
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