致远OA助力爱慕内衣实现卓越管理

发布时间:09-06   近日，北京爱慕内衣有限公司（简称爱慕内衣）通过采用A6-m做为其企业协同OA管理软件，期望能帮助其提高销售效率，加快业务绩效，降低管理成本，规范内部管理。爱慕内衣自1993年创建以来，已连续多年被中华商业联合会监测为中国内衣市场综合占有率第一位，已成为中国市场时尚内衣第一品牌，并积极拓展海外市场。爱慕旗下拥有的品牌及产品线包括：“爱慕女士”（Aimer women）、“爱慕先生”（Aimer men）、“爱慕儿童”（Aimer kids）、“MODELAB”、“爱美丽”(imi′s)、“兰卡文”(LA CLOVER)、“郡是”（GUNZE）、“心爱”（Shine Love）、“皇锦”，并代理海外高端品牌Bechic集合店，泳衣，以及个性化内衣和礼服定制工作室。近年来爱慕开始涉足文化事业，投资设立了苏州昆曲会所，爱慕美术馆等文化机构。进入高速发展时期的爱慕内衣需要改善其内部系统，通过提升系统性能来支持企业管理规范的建立，同时为了应对门店及加盟商的管理、销售及新品上市信息的及时传达和清晰体现业务处理流程的需求，爱慕内衣继续一个高效、先进的解决方案来构建新的信息系统。 经过严格的选型和市场评估，通过对致远软件协同软件研究和测试，爱慕最终被其完善的功能、良好的体验、快速的部署以及良好的延展性等特点所打动。通过项目的实施部署爱慕内衣实现协同深度应用，并增加移动审批等功能插件，实现OA随时随地处理。致远A6-m协同管理软件实现随时、随地、任何方式对任何事找任何人的协作。通过协同办公系统可以帮助企业制度进行落地式管理，加强文化建设，通过手机客户端可以随时随地处理，并且实现全公司的知识共享平台，实现企业文档及制度的管理。爱慕内衣负责人表示：“通过使用致远软件的OA系统使部门间的沟通，跟踪、状态、意见都及时了解。流程的催办、振荡非常好，使协同工作更加人性化，员工称致远的这套系统为‘神奇的系统’，逐步的OA代替了QQ、邮件、电话及传真等原始工具。办公流程留下协同人的“证据”，使责任明确到人，这样避免的扯皮推诿现象的发生,员工工作更加认真。知识共享平台让员工主动学习及积极分享个人的经验等，增强企业文化建设及企业凝聚力。”我国服装行业属于劳动力密集型行业，需要投资少，进入壁垒低，对外依存度高；服装产品品种多，更新快，附加值高低不一。营销渠道的下游营销渠道形态复杂、新旧共存，管理难度大。服装行业的产品时效性更强，对市场依存度很高。服装产品通常不能有过多的库存,必须根据国内外客户的需求适时调整生产。服装制造业必须和服装的零售业建立良好的信息反馈系统，尽快提高产品标识、物流标识、供应链管理等方面的标准化、信息化、自动化水平。 致远软件助理总裁兼北京区总经理王化福表示：“致远的协同产品为企业建立管理规范，为企业在复杂的市场环境中带来新的业务变革。致远协同软件的广泛业务解决方案帮助爱慕内衣提高企业内部外部的管理水平，从而帮助其实现业务目标。爱慕内衣是致远的老客户，这个项目也为致远软件在服装制造业建立一个良好的典范。” 

【化工】宁波爱思开振邦签约致远A6

发布时间:10-23  

三十年的改革开放带来了国家经济的复兴与腾飞，也成就了一批在各行各业做出卓越成就的企业。今天，在逐渐成熟的市场经济面前，新兴的企业要想迎头赶上，更加需要加强组织管理能力、提高工作效率以增强企业整体竞争力。于是，有着精明头脑和清晰思路的宁波爱思开振邦化学有限公司领导在企业发展初期就找到了致远A6协同管理软件，希望信息化的办公和管理模式能够帮助企业拥有较高的起点和敏捷的步伐。

新疆维吾尔自治区新闻出版局签约致远A8

发布时间:09-23  

        近日，新疆维吾尔自治区新闻出版局签约致远软件，用致远A8协同管理软件搭建内部协同平台，提升行政办公效率。

        新疆维吾尔自治区新闻出版局是新疆维吾尔自治区人民政府主管全区新闻出版事业和著作权管理的直属机构。负责印刷业的监督管理、古籍整理出版及报纸开版、刊期和期刊开本、刊期等项目变更的审批，内部报刊转化内部资料的审批和管理、电子出版物制作单位的备案和管理、承接境外一般出版物印制的审批等工作。

        对于政府及事业单位公文的传递及各级单位间信息的沟通十分重要。致远A8协同管理软件是面向中高端企业、科研机构、政府机关和事业单位、涉外组织等可批量交付的协同办公软件，是针对异地管理、跨区域分支机构、跨地域审批等大范围协作应用设计的集团管控和信息资源管控的综合平台。为政府和企业解决跨组织、跨单位的业务协作、表单审批、公文交换、信息共享等需求。
 

天开园林：再携致远协同OA优化项目过程管控

发布时间:03-25   近日，综合性园林建设服务机构北京天开园林绿化工程有限公司（简称：天开公司），再次携手致远，升级A8-m协同管理系统，开发项目管理平台，深化、提升项目管控水平。 “虽由人作，宛自天开”，天开公司由此得名，作为一家集园林景观设计、园林工程施工及家庭园艺营造为一体的综合性园林公司，天开公司各类园林工程获得了业主和业内人士的一致好评。 随着公司业务的快速发展和管理规模的扩大，天开公司领导需要及时掌握各地的项目进展情况，通过加大信息化建设，升级致远协同OA平台，并针对性的开发专业的项目管理OA应用，打造全面高效的项目过程管控平台。 借助致远A8-m协同管理平台，天开公司优化了相关的管理表单及流程，使各项制度能够有效落地；通过OA加强项目过程管控，各地的项目情况尽在领导统一掌握之中。在致远协同OA平台上，天开公司各个部门进行着和谐、高效、顺畅的现代化办公。

致远软件“百万企业上协同”活动在沪举行

发布时间:07-05  

中国协同（OA）软件第一品牌致远软件自7月底在京启动“百万企业上协同”以来，全国掀起了协同管理的普及风暴。“百万企业上协同”不仅让全国各地企业了解了协同管理应用和为企业带来的价值，更为企业管理者提供了一个组织管理的工具和平台，为企业提升自身组织管理水平、实现企业转型升级提供了有力的支持。

“抢占先机、共赢未来”2012致远软件浙江区渠道大会暨续约大会成

发布时间:12-06  

 

    近日，以“抢占先机、共赢未来”为主题的浙江区渠道大会暨续约大会在杭州华辰国际饭店落下帷幕，来自浙江省的十余家软件代理企业参加了本次会议，会议旨在增强广大伙伴对致远软件及其协同产品乃至整个协同软件市场的信心，为今后更多伙伴加入协同联盟，抢占协同市场发展的先机，创造共赢的合作未来。

行业涵盖黑色冶金工业(即钢铁工业)和有色冶金工业两大子行业。 行业特点钢铁/冶金行业是国民经济的重要基础产业；行业的信息化与工业化紧密相连，相互促进；信息化建设的核心是以“产销一体、管控衔接、三流（物流、资金流、信息流）”；信息化着力点在于工艺装备，流程优化，市场营销和节能减排等方面。 面临的问题包括企业管控水平有待提升，需要通过规范经营流程，来实现企业管理的标准化，制度化和专业化；生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同执行的全过程管理；成本及物流管理体系有待完善，主要原因在于基础信息的收集不够完善，影响后续的核算及决策等流程的科学性；企业组织能力及知识共享能力还有待提升，钢铁/冶金行业属于资本密集型企业、技术密集型企业，也是劳动密集型企业和人才密集型企业。提高员工素质、有效调动员工积极性是企业提高企业竞争力的根本保证。 解决方案钢铁/冶金行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题；帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点；帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机；帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。 应用价值强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险；各个区域独立服务中心(库存，加工，采购) 利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务；实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策。

行业特征与直销、传销相比，分销最大的特点在于客户相对固定但分布广阔。因此，对分销企业而言，如何加强与客户的信息沟通，加快商务响应速度，提高其满意程度，是成败的重要因素。目前，很多分销企业依靠庞大的销售网络、简单的业务流程来管理销售渠道和环节。在次过程中，他们面临着如下问题的挑战： 跨区域、多渠道，总部难以实时集中管控； 下达到渠道的销售计划与完成情况实时监督； 区域性价格控制机制不灵活； 区域性竞争信息反馈不及时； 串货不易控制。 分销行业协同管理解决方案致远分销行业协同管理解决方案，从解决分销企业信息化亟待解决的问题入手，应用智慧工作流引擎，支持跨地域、跨组织边界的协作管理，帮助分销企业解决核心问题。 集团总部统一管控平台； 实时渠道销售数据分析； 渠道-总部的信息上报； 总部统一制度的下发； 集成分销业务系统。 应用价值信息及时的上传下达；集中和统一的管控；全渠道业务实时分析。 为什么选择致远致远在分销行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于国药控股、中粮食品营销、北京粮食集团、中国邮电器材集团、丽江大港贸易、广州市仲远工贸等多家分销行业企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的分销行业企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “分销行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。

全球展览业协会（UFI）成员国药励展签约致远A8-m

发布时间:11-30  

    近日，国药励展展览有限责任公司（简称“国药励展”）牵手致远软件，助力其规范内部流程、高效沟通，实现管理制度落地。

 

 

          

CCTV：“爱心王博”《一个农民的慈善》

发布时间:05-02   贫困山区，他拍摄失学儿童代课教师，他背负他们的期望；    繁华都市，他办影展搞讲演，他希望能改变他们的生活。    他是农民王搏，24年他为2万多失学儿童代课教师争取千万资助。两个世界，巨大落差，他承受着什么，又渴望怎样的理解和尊重。    2012年4月22日，CCTV上《一个农民的慈善》让我们认识了这个人，也走入了这个农民的慈善世界。

移动信息化-大协同时代来了，你准备好了吗

发布时间:06-19   云计算、大数据、4G移动通信等技术大量兴起，社交网络、大平台化的日益普及，以云计算化、移动化、社交化、协同化为特征的管理软件应用大潮也随之风起云涌，这预示着一个全新的大协同软件时代正在来临。这对于所有的管理软件厂商而言，是重大机遇，同时也是一次无法回避的大考。大协同软件时代，“优胜劣汰”法则必将愈演愈烈。“市场正在残酷洗牌，未来两三年内必是大协同天下，将会有一大批竞争者被淘汰，这一领域的市场格局将会是翻天覆地。”一位OA老前辈是如此预测。谁能笑到最后，或许是大协同时代的开拓者、领袖。
大协同时代来了目前我国OA软件厂商已有数百家，然而长期以来，国内OA商诸候割据，群狼混战，市场竞争激烈，价格战此起彼伏，概念纷乱，标准不一，各自为政难于融合，技术水平不高，过多模仿雷同，行业整体竞争力不高。这些问题一直以来困扰着我国OA市场及软件企业。不少传统OA软件“简单流、非数据、无关联”的特征与劣势日渐明显，尤其是企业越来越多引进OA、CRM、HR、ERP等不同管理软件时，“信息孤岛”的瓶颈更是凸显，企业与伙伴之间、企业与客户之间的即时沟通、无间协作难于达到。而今随着社交网络在企业中的日益广泛应用，企业管理模式转型升级的提速，众多企业迫切需要即有行政办公又融合着各种社交协同功能的新一代协同管理软件。此时，能集基于互联网的Web2.0及SNS功能于一体的协同软件便成为企业追捧的对象，成为企业管理转型升级强力的助推器，必将推动管理信息化的新一轮革新。目前致远、八百客等知名厂商已将当前最新的SNS概念引入到企业管理中，成为集企业微博、即时通讯工具、OA、CRM等于一体的新一代企业协同管理大平台，颠覆传统企业协作方式。因此能整合各个系统、协同不同系统、不同应用共同运作的集成软件便成了管理软件今后发展的大势所趋，并将愈来愈受企业的青睐。大协同时代喷薄而出，这也是大协同时代的一个主象。
谁是大协同时代的领导者？从协同软件行业发展的维度来看，大致可以划分为三个阶段——首先是以物料为中心的MRP/MRPII时代；其次是以财务为中心的ERP时代；第三阶段则是以人为中心，物料、财务和信息围绕人来配置和调用的大协同时代。而今协同产品必须具有强大的协同功能才能脱颖而出，真正创造IT服务价值，全面推动企业管理质的提升。首先是内部的协同，现在更重要的是与企业其他业务系统的协同，能把企业中已存在OA、HR、CRM、ERP等系统内的企业经营管理业务数据集成到工作流系统中，使得系统界面统一、帐户统一，业务间通过流程进行紧密集成，而不必切换到不同系统进行调用，查阅数据能方便自如。这就要求系统内应采用开放式体系结构，各个模块独立实现，并具有标准接口，能为今后系统的升级和扩展打下良好基础。其次，协同软件必须拥有跨组织、跨产业链的互通性，能形成通用标准的工作模式，通过这种模式自由组合，能够实现各种跨组织、不同企业之间的交叉应用、无间沟通。再者，能够支持完全的移动性（无缝的网络连接），能够支持各种网络环境，并可支持跨网络、跨地区的协同应用。可以说，大协同平台应兼具允许用户按需随时生成新的业务流程，并保持与ERP、CRM、财务软件等其他数据随时打通的能力，让各司其职的OA、HR、ERP协同运转，为企业客户创造全员协同的价值，充分发挥企业中人的创造力。当前在规模协同化做得最象样、最实用应是致远软件。致远软件重拳推出划时代的V5协同平台系列产品，创新性地将平台、移动、UC统一通信、ERP整合、企业微信、协同立方、协同360、云部署等当前最热的用户体验集成起来、无缝对接，欲图统领“大协同”时代。大协同时代的来临，应是苦于各种信息孤岛的阻隔、系统无法集成、难于形成整合效应来帮助企业进行更高效的管理决策的CIO们一个福音。可以说，面对行业快速巨变，致远抓住市场真正需求，从而助其连续八年获得中国协同软件市场占有率第一。
大协同时代的大考近些年来，企业用户的生存环境已发生了重大变化，其需求也日益多样化、个性化，主要的变化有以下几点：一是企业的生产经营各项成本费用大幅提高，尤其是人工的成本，迫使企业更注重协同合作模式；二是企业营销模式方式也在发生变化，电商成为企业销售一个重要新渠道，企业越来越青睐网络营销、社交营销；第三是对外的协作方式不断变化，上下游产业链协作与竞争更加明显，相关各方唯有适应这一趋势，才能胜出，这点日益关键；其四，企业已经很难通过规模扩张获得整体增长，必须通过内涵式的挖潜增效的全面管理提升，才能脱颖而出。美国著名未来学家约翰奈斯比特曾说过：“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通与协作上”。可以说，如今企业竞争是整个产业链竞争，原料供应商、生产制造商、产品销售商联合成一体来对外作战，才能获胜，而当其中一方出现问题时，常易引发负面的关联效应。这无疑对企业产业链内外实时、高效的沟通与协同提出了更高的要求。然而与企业用户的需求变化相比，目前协同软件行业的整体发展相对滞后，很多软件服务商往往无法提供真正满足客户需求的产品，无法实现互联网和移动互联网环境下的内外部的资源整合、组织协同、扁平沟通，这是目前许多厂商所面临的巨大挑战与课题。因此唯有能解决企业产业链内外实时、高效的沟通与协同，才是大协同时代的胜者、王者。一家企业保持自身的竞争力很重要，但领导型的厂商通常都是通过协同自身上下游产业链的合作伙伴，从而获得整体市场的核心竞争力，企业用户最青睐这类管理工具与系统技术。对此，致远软件董事长徐石表示：“致远的平台甚至能够产业链的协同。我们软件的价值要达到这样的高度。”　 未来在大协同的工作环境之下，一个平台、一个页面即可完整地实现工作中所有的流程和协同，让工作变得如此简单快捷；原料商、生产商、销售商同在一个平台，即可随时随地沟通协作，让经营变得如此畅通舒心。可以预见的，协同软件必将成为今后中国软件产业一个新亮点、新地标，将彻底改变当前中国企业传统管理模式，并开启一个全新大协同的划时代！大协同时代来了，企业你准备好了吗？

致远启动支教计划，爱心与欢乐一路随行

发布时间:06-03   中国目前仍然存在很多缺乏教育资源的山村，那里的孩子，由于地理原因，与世隔绝，学校成了他们唯一能够接触外界的机会。为了让山区里更多的孩子感受到外面的世界，满足他们读书的渴望，致远软件自发启动了“贵州乡村爱心支教计划”，从员工中挑选合适的老师，代表致远公司去帮助贵州脚里的孩子们实现小小的梦想。 经过前期仔细的挑选和确认，从众多报名支教的员工中，3名老师脱颖而出。分别是：航空事业部佘琰（音乐）；天津区王洋（英语）；西安致远李红卫（体育）。支教队员们都对此次活动进行了非常认真充分的准备，确认好自己的所教的科目后，便开始了紧张的准备环节。认真备课，撰写教案，进行试讲，与专业老师进行沟通，反复修改。

4月27日邀您相聚广州 与管理大师零距离

发布时间:04-19  

    2012年，市场风云多变，一场颠覆传统的企业管理变革悄然而至。没有枯燥乏味的理论知识，摒弃沉闷单调的沟通方式，洋溢激情炫酷的文化元素。

    这里主张突破自我、彰显管理价值；

    这里有实战管理大师为您指点职场兵法，教您如何成为炙手可热的职场红人；

【食品】打通产销链条 实现管理升级--四川白家食品致远A6项目成

发布时间:08-28  

在经过5月紧张的调研、实施、培训之后，中国最大的方便粉丝企业——四川白家食品有限公司的致远A6协同管理平台正式验收、上线运行，实现了从生产商与销售商的产供销链的整体协同。

四川白家食品有限公司成立于2001年6月，是一家专业从事特色方便食品研发、生产、加工和销售推广的大型专业食品企业，属国家级农业产业化重点龙头企业。白家食品旗下主要产品为白家方便粉丝、小城故事砂锅米线、努力餐川菜烹饪料和抢抢吃风味佐餐菜。目前，白家食品在成都龙泉、四川宜宾和北京密云建有三大生产加工基地。作为白家食品的拳头产品，白家方便粉丝面市七年来畅销全国，在国内率先采用“高温蒸熟——速冻开粉”的“非油炸”生产技术，并全线运用于白家方便粉丝各系列产品的生产加工。2007年白家粉丝销售收入突破3亿元，其产品出口到美国、加拿大、日本、英国等海外30个国家和地区，成为国内最大的方便粉丝企业。

城建集团：协同OA 务实管理 精益发展

发布时间:06-27   近日，致远老客户、全国唯一的国家级专门从事城市开发投资建设的企业——中国城市建设控股集团有限公司（简称：城建集团），再次携手致远，扩大协同应用，持续优化管理，“谦虚务实，求质于精”，全面进入移动互联协同管理时代。中国城市建设控股集团有限公司是全国唯一的国家级专门从事城市开发投资建设的企业。公司的前身是隶属于国家建设部的中国城市建设开发总公司，1998年根据党中央国务院及中央军委提出的关于“军队武警政法系统不再经商办企业”的指示精神，接收了一些军委及二炮的企业，合并成集团公司。城建集团总部有13个管理部门/委员会等，业务形态涉及融资板块、投资板块、工程板块三大业务板块，主要业务领域涉及土地一级开发、土地二级开发、融/投资、城市基建、房地产经营开发、工程施工、道路桥梁、勘察设计等。在致远A8-m协同管理系统、M1移动协同管理软件的支撑下，城建集团十多个管理部门、八个区域公司、约十五个三级单位等进行着统一、高效的协同管理。业务管理方面，强化工程项目过程管控，资金、资产集中管理，合同信息统一管理……加强了对业务管理的支撑；日常办公方面，实现电子化公文高效审批，顺畅、有效地进行工作安排，异地办公高效协作，移动办公时尚便捷……全面进入移动互联协同管理时代。致远协同OA办公管理系统对城建集团的管理优化升级产生了极大的价值：决策层——全局化管理业务过程，轻松掌握管理信息，随时随地指挥行动；管理层——基于业务线的专业化管理，有效应对复杂管理情况，全面提升管理效率；执行层——岗位职责明确，制度规范落地，有效提高执行力。相信在致远协同OA管理系统的智慧支撑下，城建集团将持续优化管理，一如既往秉承“谦虚务实，求质于精”的企业理念，为建设中国特色社会主义的城市化发展做出新的贡献。

致远软件助洪湖市人民医院规范内部管理

发布时间:02-20  

 

    近日，致远软件与湖北省洪湖市人民医院（以下简称“洪湖人民医院”）携手，选择致远A6-m协同管理软件实现洪湖人民医院内部管理的新模式。
 

 

 

    洪湖市人民医院是洪湖市建院最早、规模最大的一所集医疗、科研、教学、预防和康复于一体的综合性二级甲等级医院、爱婴医院。是卫生部审核认定的洪湖市唯一一家国际紧急救援中心网络医院。承担着全市93万人口的医疗保健、急危重症抢救、疑难病症诊疗的主要任务，是洪湖市医疗技术指导中心，是城镇医保、新农合病人收治定点医院。医院始建于1951年，六十多年来，在党和政府的领导下，经过医院历届领导和全体干部职工的共同努力，特别是近几年来，医院的基础设施建设和业务技术水平得到了长足的发展。