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天开园林:再携致远协同OA优化项目过程管控

2013-9-11 0:0:0 用友oa小编

天开园林:再携致远协同OA优化项目过程管控

发布时间:03-25   近日,综合性园林建设服务机构北京天开园林绿化工程有限公司(简称:天开公司),再次携手致远,升级A8-m协同管理系统,开发项目管理平台,深化、提升项目管控水平。 “虽由人作,宛自天开”,天开公司由此得名,作为一家集园林景观设计、园林工程施工及家庭园艺营造为一体的综合性园林公司,天开公司各类园林工程获得了业主和业内人士的一致好评。 随着公司业务的快速发展和管理规模的扩大,天开公司领导需要及时掌握各地的项目进展情况,通过加大信息化建设,升级致远协同OA平台,并针对性的开发专业的项目管理OA应用,打造全面高效的项目过程管控平台。 借助致远A8-m协同管理平台,天开公司优化了相关的管理表单及流程,使各项制度能够有效落地;通过OA加强项目过程管控,各地的项目情况尽在领导统一掌握之中。在致远协同OA平台上,天开公司各个部门进行着和谐、高效、顺畅的现代化办公。
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食品行业协同管理解决方案
现状及背景行业:尽管新兴产业不断涌现,但食品工业仍然是世界制造业中的第一大产业。2010 年,全国食品工业规模以上企业达41286 家,年均增长11.6%;实现工业总产值6.1 万亿元,年均增长24.7%,年均增幅比“十五”时期提高5.3 个百分点。据食品工业“十二五”规划,到2015 年,食品工业总产值达到12.3 万亿元,增长100%,年均增长15%;利税达到1.88万亿元,增长75%,年均增长12%。政策:国家针对不同食品制造业制订了不同的政策措施,以保证行业长期健康发展。国家“十二五”规划中再次将食品产业纳入重点,建立健全食品安全监管体系,促进行业健康快速发展。经济:调结构,保增长和拉动内需,依然是目前中国宏观经济调整的主要工作。食品行业作为与人民生活息息相关的行业,会在国家相关政策的扶持下,快速稳步发展。管理挑战OA解决方案过程型知识为主:食品行业大多有严格的工艺流程,科技含量不高,但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高:生产自动化水平比较高,按流程组织生产,对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低,人员流动大,制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂:分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广,价格变化快、促销活动频繁,对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高:配方式生产模式,食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求,品质控制是重点。 流通渠道长:产量较大,保质期短,从生产到终端流通线路长,成本控制要求高。 解决方案过程型知识为主:食品行业大多有严格的工艺流程,科技含量不高,但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高:生产自动化水平比较高,按流程组织生产,对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低,人员流动大,制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂:分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广,价格变化快、促销活动频繁,对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高:配方式生产模式,食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求,品质控制是重点。 流通渠道长:产量较大,保质期短,从生产到终端流通线路长,成本控制要求高。 解决方案 食品行业的产业特点决定了质量和成本是行业管理的两个要素。要有效控制就必须严格控制原材料的采购供应,人力资源管理成本和销售渠道的流通成本;同时,只有严格生产加工质量控制,保障食品卫生安全,才能获得长久的经济效益。OA解决方案OA解决方案食品行业毛利很低,营销中促销时机的把握和精细的成本管理就变得非常重要。通过促销审批流程,可以及时了解和处理各区域经销商的促销活动、价格政策等。提高了时效性。OA解决方案应用价值OA解决方案提升授权有效性:书面安排,建立责任关系,管控过程和结果,员工主动积极并承担责任提高运营效率:加强渠道协作、快速响应外部市场变化,以事件为中心,突破时间、空间、部门、等级,快速形成动态团队紧密合作,满足客户需求。提高制度执行能力:建立从采购、生产、物流、销售全过程的全面质量监控和全程质量回溯制度,时刻规范员工行为,降低质量损失,防范食品安全风险。降低成本费用:压缩资金占用,高效网上无纸化办公、网上协作降低办公费用,用信息化手段控制采购成本和委外加工成本,降低物料消耗。加强文化建设: 提高员工社会责任感,企业精神及时准确下达,上下互动,共同营造企业文化。建立企业知识库: 知识集中沉淀,知识集中授权共享,特别是经验型和过程型知识。快速提升员工能力,全面提高员工的在行业、销售、质量意识、食品安全等多方面综合能力。 获取食品行业协同管理解决方案的详细内容,请点击注册,或致电400-700-3322,联系我们。
分销行业协同管理解决方案
行业特征与直销、传销相比,分销最大的特点在于客户相对固定但分布广阔。因此,对分销企业而言,如何加强与客户的信息沟通,加快商务响应速度,提高其满意程度,是成败的重要因素。目前,很多分销企业依靠庞大的销售网络、简单的业务流程来管理销售渠道和环节。在次过程中,他们面临着如下问题的挑战: 跨区域、多渠道,总部难以实时集中管控; 下达到渠道的销售计划与完成情况实时监督; 区域性价格控制机制不灵活; 区域性竞争信息反馈不及时; 串货不易控制。 分销行业协同管理解决方案致远分销行业协同管理解决方案,从解决分销企业信息化亟待解决的问题入手,应用智慧工作流引擎,支持跨地域、跨组织边界的协作管理,帮助分销企业解决核心问题。 集团总部统一管控平台; 实时渠道销售数据分析; 渠道-总部的信息上报; 总部统一制度的下发; 集成分销业务系统。 应用价值信息及时的上传下达;集中和统一的管控;全渠道业务实时分析。 为什么选择致远致远在分销行业有着丰富的行业服务经验,成功服务于国药控股、中粮食品营销、北京粮食集团、中国邮电器材集团、丽江大港贸易、广州市仲远工贸等多家分销行业企业,在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的分销行业企业提供更专业的服务方面,致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “分销行业协同管理解决方案”感兴趣,请点击下面的按钮,留下您的联系方式,或拔打 400-700-3322 ,我们的咨询顾问将尽快与您联系。

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