致远软件助力世纪华光信息化发展
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编致远软件助力世纪华光信息化发展
发布时间:06-05 致远A6协同管理软件签约北京世纪华光铁道钢结构工程有限公司（以下简称世纪华光），今后，致远A6将协助世纪华光进行规范化管理，使企业的管理思想真正落地。 北京世纪华光铁道钢结构工程有限公司成立于1993年，成立16年以来该公司已成长为一家注册资金1500万元，固定资产超4000万元的集钢结构设计、制造、安装、工程总承包、技术服务为一体的集团企业。
公司属于建筑行业，主营业务为建筑钢结构工程的设计、制作与安装。公司经营主要采取订单式生产和服务方式，业务流程可分为营销、设计、制作和安装四大部分。目前所做的工程覆盖全国23个省，5个自治区，4个直辖市。公司技术实力雄厚，现有专业的设计研发队伍，拥有高级技术人才35人，依托首都知名高校和科研院所的人才资源优势，建立了稳固的合作关系；公司拥有多项钢构制造施工的专利和非专利技术。
2002年通过中国船级社质量管理体系ISO9000认证，是中国钢结构协会员单位，中国建筑金属钢结构协会会员单位。
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最新信息
北交所集团一向十分重视管理优化和IT信息化建设。回顾历史，在与致远合作之前，经历过两次不成功的项目型OA系统建设，由于系统建设周期长、项目无法交付、后期维护繁琐等弊端明显，北交所集团一直未进入真正的高效、智慧办公时代，甚至出现了电子文档与纸质文档并行等不科学的管理现象。致远人“务实、创新”的精神，真正为客户着想，促成双方再次深度合作。从主体单位北交所试点应用，到北交所集团及下属各分子公司整体升级、推广应用，致远协同OA系统创造的管理价值得到了北交所集团领导和员工的高度认可，致远的客户服务赢得了高度信任，正如北交所集团信息化负责人所说：“我们的信息化建设核心就是要实现‘制度表单化、表单电子化’，我们选择致远，不仅仅是选对了协同OA办公管理系统产品，更重要的是，我们选择了成功的合作伙伴，并能以此合作进一步促进双方的成功。”
此次系统升级，在致远高效、智慧的协同OA办公管理系统的支撑下，北交所集团通过搭建集团统一的信息化管理平台，满足集团日益发展的管理需要，解决各专业平台的行政办公需求，创造业务价值、降低组织风险，实现统一的集团化管控，推进实现北交所集团信息化整体建设目标，为北交所集团管理的进一步提升和发展提供有效支撑。
行业涵盖通用仓储企业、冷库企业等类型。行业特点利用仓库、货场或其他场所代客贮放、保管货物的业务最近几年我国仓储业发展迅猛，随着网络购物、网上支付、移动电子商户的数量急剧增加，越来越多的企业开始大举进军仓储业。越来越多的物流企业认识到，没有强大的仓储资源网络，没有控制和管理物流仓库的能力，就难以发展成为有竞争力的大型物流企业 面临的问题包括仓储成本高仓库布局不够合理不能控制商品库存 解决方案仓储行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。协同管理解决方案实现企业内部各部门之间的信息共享，有效降低库存量灵活表单设置及应用准确记录库存数量信息直接应用到采购计划和销售订单的处理二元工作流和审批流程全程跟踪采购计划执行情况远程以及移动协同实现总部与各地分子仓库的信息共享，达到合理调拨、效率分配 应用价值整体业务链的协同降低仓储企业成本有秩序和有效率的业务模式对关键业务环节的有效管控
行业涵盖 高/低压开关、断路器、仪器仪表、变压器、电缆、机柜的生产制造销售等子行业。 行业特点 电气设备属于典型的离散型制造，产品类型众多，产品生命周期短，更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入，且产品都须通过国家多项强制认证，所以对生产的要求及安全性要求非常严格；从业务上来看，订单周期普遍偏短，给企业的计划管理造成了一定困难。 面临的问题包括 生产标准多样化，客户需求个性化，对企业的采购及生产管理都提出了较高的要求，需要精细化的管理制度落地来帮助企业提升管理水平。 生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同实行的全过程管理。 产品附加值低，对原材料价格敏感，需要即时灵敏的采购及库存管理手段，帮助企业应对原材料的价格变化。 工程数据管理复杂，经常要进行工程变更。特殊订单情况较多，很多产品需要根据客户需求专案配置。 解决方案 电气/器材行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。 帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点。 流程管控功能帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机。 自由协同和信息管理相结合，帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。 行业价值 强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险 各个区域独立服务中心(库存，加工，采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务 实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策
