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新媒体服务运营商国广东方签约致远A6-m

2013-9-11 0:0:0 用友oa小编

新媒体服务运营商国广东方签约致远A6-m

发布时间:11-17  

    日前,国广东方网络(北京)有限公司(简称“国广东方”)选择致远A6-m协同管理软件,提升企业管理成效,完善企业内部管理,让办公更加个性,更加轻松。

    国广东方成立于2006年11月,其主要股东是国广传媒发展中心(简称“国广传媒”),该中心是承担中国国际广播电台(简称“国际台”)网络音视频及IPTV业务运营的主体,独家负责国际台可经营性资源的经营管理。



    国广东方主要负责国际台新媒体业务,覆盖网络和音视频领域。运营的网站为“国际在线”, 98年即建站的国际在线为中央重点新闻网站,包括了网络电台、播客平台、网络电视台等新媒体形式,网站所使用的文种数量居中国和世界第一位,使用的语种数量居中国第一位、世界第二位,网站的访问者遍布全球。
 

    国广东方致力于开展互联网新媒体业务,独家经营国广传媒承担的网络音视频和IPTV业务;开展多媒体数据传输、数据挖掘、增值业务等多种新媒体业务;开展其他未来可能出现的基于网络的数字新媒体业务。
 

    随着国广东方的业务不断扩张,为满足公司的管理需求,尽快提升企业内部管理水平和办公效率,需要建立内部协同办公管理系统,解决和提高异地办公效率和加强规范化管理。国广东方经过考察,正是看到了协同软件能有效解决异地合同审批、跨部门协作、财务表单运用等问题,选择了在管理理念、软件功能、实施水平、售后服务、成功客户等方面都有出色表现的致远协同管理软件作为企业办公自动化与内部管控能力提升的重要支撑。国广东方选择致远协同管理软件,将实现其全流程无纸化办公,节省成本、提高工作效率。
 

    致远A6-m协同管理软件的实施,将加强国广东方在日常管理申请审批、数据收集和汇总等方面的能力,也将提升企业整体的办公效率,强化内部及异地管控能力,助力国  东方及更多的新媒体及企业提供最优质的服务。

    秉承“服务国家,传播世界”的宗旨,让我们共同见证国广东方在致远软件的支持下,实现其既定发展目标,成为中国最具规模的新媒体服务运营商之一。

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最新信息

集团型企业OA系统的协同管理
方案特征:专为集团化多组织应用设计
  • 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
  • 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
  • 支持视频协同、手机移动办公新模式
  • 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
  • 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
集团型企业面临的管理挑战
  • 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
  • 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
  • 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
  • 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
“集中管理 内控增效”致远协同管理解决方案
  • 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
  • 异构系统整合模式:
  • ERP与协同整合应用:
  • 一个协同平台七大管理中心
 应用效果与价值
  • 对企业信息管理价值
  协同平台解决方案通过将产品化协同平台作为全员实时运行的系统来承担集团型企业的大规模或超大规模全员协同应用,充分发挥其产品化的高可靠性和高稳定性,首先保证日常基础业务的顺利进行。在此基础上,利用系统平台提供的门户整合、应用整合、系统基础管理三个层面的接口和工具,将其它系统中需要通过协同平台处理的流程、需要在协同平台上呈现的数据经过预处理后,分期引入到协同平台中,作为一种新的信息资源,实现按权限进行全员共享信息资源的管控。  这种方式将集团型企业整合中最容易出现的所有二次开发的调试风险全部放到了系统外部,企业可以根据需要逐步将相关应用系统数据呈现聚合到A8的多维信息空间(门户)中,因而对未来新的系统集成也同样适用,真正实现了系统整合中提倡的“高聚合、低偶合”的理想。
  • 对企业组织管理价值
  系统基于组织管理的基础理论设计,支持大型组织的发展和变化,解决了组织结构、业务重组、组织流程再造等结构治理相对应的IT支撑问题,支持大型组织长期发展架构模型,以虚拟化动态多维组织架构适应实体组织架构的快速变更,通过支持标准化现实组织模型中单位、部门、岗位、人员、组、职级、系统角色、应用角色等多个维度的组织模型全方位诠释组织角色及应用权限,全面支撑集团垂直管控、水平协作和多模式交叉业务管控。
  • 对企业决策管理价值
  解决方案为集团高层提供了基于全员信息化平台的领导专属空间,这种以门户技术为基础,可以跨组织、跨单位、跨行业和系统数据库边界获取数据并分享信息的独特设计,为领导量身打造了日常事务的审批、跟踪、统计报表快速查询的领导空间,方便领导利用各种经过商业智能系统综合抽取和科学分析的高度聚合的数据和信息,实现科学决策。
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
  这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
 
成功案例
  • 中海国际船舶管理有限公司
  • 中国南方工业汽车股份有限公司
  • 太原南方重型汽车有限公司
  • 中国电子科技集团公司第十四研究所
  • 香港恒丰珠宝首饰有限公司
  • 广东物资集团
  • 福建福诺移动通信技术有限公司
  • 埃及泰达投资公司
  • 易居(中国)控股有限公司
  • 西安曲江文化集团
  • 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
  • 新一佳超市有限公司
  • 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
  • 四川科伦药业股份有限公司
  • 珠海秦发贸易有限公司
  • 深圳市星河房地产开发有限公司
  • 上海华辰能源有限公司
  • 上海仪华服饰有限公司……
了解更多解决方案,请致电400-700-3322 索取详细资料。
建筑施工行业协同管理解决方案
行业特点作为推动经济发展的重要支柱产业,建筑施工行业主要包括:房屋建造; 铁路、道路、隧道、桥梁和城市轨道交通工程;水利、电力和港口工程;工矿、管道工程;建筑安装与装饰工程。在近20年的发展中,建筑施工业为国民经济高速发展提供了强有力的支撑,但同时也面临如下问题:业主信息管理    竞标签约管理施工计划管理    项目施工综合管理验收与服务     集团化管理满足行业资质评定标准 建筑施工行业协同管理解决方案致远建筑施工行业协同OA管理解决方案,深入分析建筑施工企业所面临的问题,从组织中“人、事件、资源”之间的协同关系着手进行管理,通过如下方式,帮助建筑施工企业解决所面临的问题。 业主信息管理与维护,规范业主档案信息的管理,使业主档案信息分类明确和及时有效,便于查找,同时确保重要文件保存完好; 图、文档管理解决方案,保证重要信息、知识资料、行业信息的完整存储、继承和分享; 多项目的计划、进度、状态协同管理; 多项目维护、服务管理; 现场管理; 施工质量控制与管理; 以运营型为主的集团管控解决方案; 集成建筑施工专业管理软件。 应用价值更多、更细致的业务承载;统一和综合的协同业务信息管理平台;有效的集团全业务管控;符合相关行业资质的信息化管理标准。 为什么选择致远致远在建筑施工行业有着丰富的行业服务经验,成功服务于中国建筑第五工程局、北京建工集团、中国二十冶集团有限公司、云南建工集团、北京城建集团等多家建筑施工企业,在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的建筑施工行业企业提供更专业的服务方面,致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “建筑施工行业协同管理解决方案”感兴趣,请点击下面的按钮,留下您的联系方式,或拔打 400-700-3322 ,我们的咨询顾问将尽快与您联系。

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  • 标准股份:敏捷协作 有效内控

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    最终选择了中国协同第一品牌致远A6协同软件作为核心管理工具,从而实现全员协同办公,业务运转高效,异地管理明确的管理目标,助推企业快速发展。

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