致远A6（OA）管理系统助成都司法局提升信息化水平

发布时间:08-23  

    随着时代的发展，信息化建设已成为党提高执政能力的重要手段，各级政府部门积极投入信息化建设中，成都市司法局也不例外，最近，成都市司法局引入先进的致远A6协同管理软件，通过协同管理的方式提高司法行政工作效率，让司法oa管理系统更好地为人民群众进行服务。

    成都市司法局是主管全市司法行政工作的市政府工作部门。在今年的总体规划中信息化建设被列为该局今年的一项重要工作。致远A6协同管理软件以其“易用、适用、好用”的特点赢得了成都司法局的好评，成为其全面提升信息化办公水平的推动力。

新地置业再度携手致远OA开创移动办公新应用

发布时间:10-10   新地置业集团在致远A8-m协同管理软件的使用下，企业内部管理逐步完善、规范，将集团及下属公司资源进行高效整合，企业信息化建设发展迅速。近日，新地置业感受到致远移动协同的“智慧协同 掌控由我”的新理念，增购致远M1移动办公软件，以实现移动管理的高效模式，标志着新地置业进入移动办公新时代。 新地置业集团成立于2010年，是以房地产为主业，并依据产业链向上下游进行延伸发展的集团化多元经营的公司。业务领域涵盖地产开发、高尔夫运营、物业管理、投资、商业运营等四大业务领域：第一板块为房地产开发，下辖武汉新地置业发展有限公司等；第二板块是物业管理，下辖武汉新地物业管理有限公司等；第三板块是体育产业，下辖湖北梁子湖高尔夫俱乐部有限公司等；第四板块是资本运营，下辖武汉华信高新技术股份公司等。 致远协同管理软件在新地置业集团上线以来，通过致远协同管理软件独有“二元化”工作流实现了企业诸多方面的高效管理，如跨组织应用、业务审批、制度执行、企业文化建设、知识管理等。致远软件在新地置业企业管理上已是不可或缺的管理工具，随着高层领导对管理效率时效要求更加精准，新地置业决定增购M1移动办公。致远M1移动协同支持多种移动终端应用，能自由掌控，随时随地的高效进行对公文、管理单据、业务管理的实时审批，实现组织协同与业务管理一体化。

全国工商联：升级G6政务协同 推进规范授权管理

发布时间:05-27   近日，中华全国工商业联合会（简称：全国工商联）再次握手致远，升级G6政务协同管理软件，推进全面信息化建设，规范授权管理，实现NGO管理升级，更好地服务于国家经济建设。中华全国工商业联合会成立于1953年，简称全国工商联，又称中国民间商会。工商联是中国共产党领导的面向工商界、以非公有制企业和非公有制经济人士为主体的人民团体和商会组织，是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁纽带，是政府管理和服务非公有制经济的助手。工商联工作是党的统一战线工作和经济工作的重要内容。作为致远软件的老客户，上线致远协同OA一年半以来，全国工商联部门之间的协作、信息沟通和分享等显著加强。电子化的公文稿纸、完善的公文流程控制，全程办文、刚柔相济，过程管理与结果管理相结合；通过公文交换功能，完成单位间、部门间的正式文件交换，工作管理高效规范。G6协同管理软件是致远针对党政机构、事业单位推出的业界首款基于组织行为学理论设计的政务协同管理软件。G6协同管理软件全面覆盖了政府、事业单位内部办公所需要的公文管理、会议管理、信息报送、公告新闻管理等典型的政府业务，还包括邮件、日程事件、计划管理和通讯录等政府机关日常工作的常用应用；创造性的抽象和提升了人员关联、组织关联、业务关联、系统关联以及业务系统整合等诸多应用，实现了人、组织、资源、任务等全方位的互联，建立了以目标任务为导向、以人为中心、以政府管理事务为主线、以组织机构为载体、以组织协作为根本的、具有全面性、完整性的政务协同应用解决方案和政务工作平台。借助升级致远G6政务协同管理系统，全国工商联建立统一的数据中心平台，集中管理，规范授权，利用信息技术手段进行跨组织的业务协作，建立高度整合、协同化的电子政务架构，构建一个系统、高效、柔性、创新的协同政务管理环境，使资源得到充分利用，推进建立新型工作模式。

致远A6-m助力江苏百纳环境工程有限公司

发布时间:05-10     近日，江苏百纳环境工程有限公司（以下简称“江苏百纳”）签约致远软件，选择致远A6-m，搭建企业内部管理流程，实现管理效率提升。    江苏百纳环保集团百纳环境工程有限公司，位于风景秀丽的太湖之滨，全国闻名的环保之乡—宜兴市高塍镇。集团公司始建于九十年代初，秉承“求实、进取、创新、发展”的经营理念，几近二十年的经营和发展，现已成为集自主研发设计、工程总承、工程施工；设备制造、安装和调试运营一站式服务的全国环保百强企业。    致远A6-m协同新品独有的应用功能，将令江苏百纳实现对制度的严格执行以及随身而动、无处不在的高效管理模式。 我们有理由相信，随着江苏百纳协同的最终上线，必将提高企业的办公效率，强化内部管理制度的执行力度，为其持续发展提供源源不断的管理支持。

安徽区首场房地产行业体验会顺利举行

发布时间:08-21   8月16日，合肥市花园街城市花园咖啡厅，环境优雅、气氛轻松。房地产行业安徽OA专场体验会在此举行。来自安徽省12家房地产企业的14位客户参加了此次活动，共同探讨企业应用价值。活动开始，安徽区区域总监李建安为大家做了《第四代协同办公房地产专场介绍》的主题演讲，先从宏观角度分析了行业特点，以及面临的挑战和需求，随后系统介绍了房地产行业的企业OA价值，大幅提高办公效率、有效授权、加强企业文化建设、降低成本费用等，引起在场客户的兴趣。

昨日全国工商联协同办公系统交流培训会成功举办

发布时间:12-09  

    2011年12月8日下午，由全国工商联办公厅组织并开展的“全国工商联系统信息员培训会暨致远协同OA系统启动会”在全国工商联会议室隆重召开。张尚东局长、李山海处长、项目实施方致远软件、全国各地省级工商联信息员参加了本次项目启动会及培训会。

 

行业涵盖纺织业，服装业，化学纤维制造业和纺织专用设备制造业。 行业特点服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，行业竞争相当激烈；服装生产设备基本使用进口或合资产品；营销渠道的下游营销渠道形态复杂；新旧共存：渠道方式有自营、代销和买断，渠道终端销售形式有专卖店和专柜。 面临的问题包括复合的营销网络对企业的管理提出了挑战，如何实现同步的营销过程；成本是影响纺织服装行业利润的最大因素，如何控制和管理生产及物流成本成为了纺织服装行业最核心的问题；如何面对快速成长与风险控制的两难困境；如何真实实时的掌控连锁店的营业数据和财务数据。 解决方案纺织服装鞋帽行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同OA办公系统可以帮助客户建立起统一接入和一站式的管理系统，企业利用网络、通过一个统一平台，进行统一管理、提供多种服务和应用，实现协同工作；利用M1移动终端，可以实时的实现数据录入，帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通；统一的协同平台实现了可视化资源管理，帮助采购部门和管理人员实现系统化的成本控制；统一的协同平台实现了可视化的业务过程管理，可以帮助总部销售人员了解，监控，调整市场的供求状态。 应用价值由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念；实现集团集中销售，集团可即时了解各分公司销售情况，适实制定、调整营销策略有效的降低了物流配送成本；实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据；分店信息的汇总，使得企业能够更确切分析客户的消费习惯、消费喜好，实现精准营销。

农业投资有限公司携手致远OA加速信息化建设

发布时间:01-05   近日，北京市农业投资有限公司签约致远软件，选择致远A8-m及M1协同管理产品作为其实现高效管理的有力武器。北京市农业投资有限公司是北京市委、市政府为贯彻落实党的十七届三中全会精神，由市政府出资、授权首创集团组建的创新型农业投融资平台，肩负着金融支农、惠农、强农的重要使命。公司成立于2008年12月26日，注册资本金10亿元。2010年底和2011年底，北京市政府分别追加投资4亿元和5亿元，使农投公司注册资本金增至19亿元。目前，公司队伍、制度、文化等内部建设全面有序推进，农业基金、农业担保、涉农小额贷款、农副产品交易所、农村产权交易所、设施农业、农产品流通平台等业务拓展初见规模。农投公司将以“探索政府支农资金‘企业化管理、市场化运作’的新模式，吸纳社会资金共建农业投融资平台，促进北京都市型农业跨越式发展”为使命，立足三农，谋求全面、协调、可持续发展，致力于打造“两大主业”战略格局，一方面发展差异化道路，将创新型农村金融服务作为第一主业；另一方面将农产品流通作为第二主业，并有效实现金融与实业的有机结合，促进公司长久稳健发展，力争2015年前将公司打造成两大主业相互协同、相互支撑的大型农业产业投资企业，为首都农业规模化、现代化、都市化做出贡献。为了更好地提高公司内部办公效率，农业投资有限公司的领导在不断地对比寻找合适的信息化工具提升管理。经过多方对比，农业投资有限公司领导一致认为，致远OA协同产品成熟、实施周期短，拥有专业的售后保障服务体系，且基于二元化工作流的产品相当符合公司内部的管理要求，最终选择致远A8-m协同管理软件作为农业投资有限公司的协同办公平台，以建立统一的公文管理平台，规范公文制度和提高公文流转效率；实现信息资源共享，便捷查询各类业务信息和相关资料；实现无纸化办公，改变传统“纸张满天飞”的办公方式。通过致远A8-m及M1协同管理产品独有的跨组织应用、制度管理、业务审批以及移动应用等主要应用功能，中农业投资有限公司将实现对业务流程的严格监管与审批，推动对公司制度的有效建立与执行，实现对运营成本的有效控制，以及随身而动、无处不在的高效管理模式。

祥隆企业集团签约致远软件 共建企业协同OA管理平台

发布时间:04-08   近日，烟台市祥隆企业集团 （以下简称“祥隆集团”）携手致远软件，将借助协同OA软件信息化手段实现优势资源整合，促进业务发展，提高综合管理水平。

致远软件连续八年折桂，V5大协同平台即将面世

发布时间:05-03   近日，继3月份计世资讯发布《2012-2013年中国协同软件市场研究报告》之后，赛迪顾问《2012-2013中国办公协同软件市场研究年度报告》也在4月底正式出炉。报告显示，2012年中国协同OA软件市场规模较2011年同比增长了17.6%，协同管理软件正深入客户应用，资源整合协同应用的趋势正在形成。在赛迪顾问和计世资讯的两份ICT行业权威报告中，致远软件均以绝对优势荣获中国协同OA软件市场占有率第一的桂冠，这已是自2005年以来致远软件连续第八年蝉联此行业最高殊荣！2011年，致远软件率先推出了“移动协同M系列”产品(包括A6-m、A8-m及移动协同套件M1），在协同市场掀起了"智慧移动"协同的高潮。2012年，致远软件又推出了基于组织级应用的“第四代移动办公解决方案”，有效得结合了互联网、移动智能终端、企业管理的发展与变化，让用户“更加智慧与灵动”。2013年，致远软件即将推出划时代的V5协同平台系列产品。V5协同平台融合了大量客户实践、应用需求和前沿技术，将引领中国协同软件产品及应用发展趋势，成为企业信息化与工业化深度融合的利器！如今，每天有超过10000家成功企业、100家上市公司、300万精英人士在享受致远协同OA软件带来的智慧、灵动、高效与便捷。我们有理由相信，V5创新性地将平台、移动、UC统一通信、ERP整合、企业微信、协同立方、协同360、云部署等当前最热的用户体验集成起来，一定将为更多的用户提供了“大协同”的工作环境，让工作真正变的更加简单！作为中国协同OA软件领域的第一品牌，致远软件在客户服务上、产品创新上、应用创新以及社会责任上一直担当着行业领导厂商的责任与义务。致远软件的企业愿景是成为一家“为社会创造巨大价值并受人尊重的卓越企业”。让我们共同开启企业大协同管理模式的新篇章！

2012年致远天津区商业伙伴招募会成功召开

发布时间:05-28  

    5月23日，天津天诚丽笙世嘉酒店的商务会议厅内，主题为“共同发展 合作共赢”的2012年天津区商业伙伴招募会成功召开。历时3个小时的会议，始终充盈着高昂的士气和分享的喜悦,饱含激情的渠道伙伴就致远品牌战略以及2012年市场渠道策略，进行了深入而热烈的探讨与交流；籍以双方卓有成效的合作业绩，渠道代表们对致远协同管理软件创国际品牌、引领协同管理时代浪潮、实现更大共赢和更大发展的新一年战略目标充满了巨大信心。

“灵动管理 智慧协同”河南站巡展活动圆满落幕

发布时间:05-29  

    5月23日，“灵动管理 智慧协同”——致远软件第四代移动办公解决方案全国巡展（河南站）在承载几千年厚重中原文明的河南博物院隆重开幕，200多位来自河南众多大中型知名企业的管理层代表参会了本次盛会，共同见证了致远第四代移动协同办公解决方案震撼发布，并聆听了协同给企业组织管理带来的深刻变革，亲身体验了移动办公的灵动魅力。

“遥控车用完，收音机还能接着用。有聚能环的南孚电池，一节更比六节强！” 
      一个国内首屈一指的电池企业，从2003年的7亿6千万产值到现在将近20个亿的营业额， 8年间销售业绩翻了2倍，而管理者仅仅增加了十几个人；经历了从民营企业到国有企业再到外资企业的变革，股权变更带来的管理变革却丝毫没有影响企业的大幅增长；南孚的秘诀是电池需要聚能环，企业更需要聚能环，企业的聚能环就是信息化。
三个信息化时期
    一个企业的生存和发展是外部环境和内部环境复杂作用力的结果，信息化只是个手段，它的推动作用是指在合适的时间用合适的方法实现企业生产力上的进步，完成它工具的使命。对于南孚这样的企业，谈到信息化的发展永远绕不开其体制变化这个历史背景。
    1988年成立的南孚公司，20多年来股权几经变化，从民营企业到国有企业再到中外合资、外资控股企业，一路走来历尽生死抉择。1999年，南孚股权开始变动，几经波折，现在的南孚属于宝洁公司旗下企业。
     据南孚CIO廖江辉描述，南孚的信息化之路开始于股权变更的第二年，也就是2000年。而南孚的信息化之路迄今为止分为三个阶段：业务系统时期；人力资源系统时期和协同OA系统时期。这三个阶段的逻辑十分清晰，搭建业务系统是从企业赖以生存的关键点入手，着力发展ERP系统，完善进销存和供应链，来完成产品质量的控制和管理，实现了与跟家乐福、麦德龙、万家等卖场供应链订单系统的对接，大大提高了供货效率。巩固业务之后，企业管理的重点方向转移到人力成本控制，这一阶段主要完善人力资源系统，通过系统进行考勤控制，借助系统进行绩效改革。虽然业务和人力资源都有系统作支持但是依然未能使企业内部的管理流程变得更有竞争力，南孚这时候想到了用系统来梳理和优化这个几经变动的管理架构，支撑企业内审制度的变更。于是就有了2010年10月份的致远协同管理系统的上线。
支撑变革的协同系统
    和大部分刚刚开始信息化之路的生产制造型企业将协同OA系统排在信息化第一阶段的做法不同，南孚将协同OA系统的实施和应用排在第三阶段，这个系统所体现的管理价值也大不相同。
    很多制造型企业之所以选择协同系统作为其信息化的第一台阶是为了让这个易用性强又是全员应用的系统作为信息化破冰的工具，让未曾对信息化有深入认识的员工们先用这个系统热热身。而且标准化协同系统实施交付时间短，15天就能建成一个信息化阵地，这对于信息化的普及和推动都极为有利。但是，在南孚，协同系统不是简单的OA功能,它的价值远不止“破冰”这么简单，在全员应用的背后是管理流程的梳理和变革以及管理制度的优化和巩固。
    这是一个因果关系，股权变更的波折必定会带来企业内部的变化，这变化首当其冲就是管理制度，管理制度并非口号，需要落地，而要落地必须要有管理流程做支撑。致远协同系统就是在这个时候进入南孚的。
    这不是南孚的第一协同系统，却是出现最恰当的一个。2005年南孚曾经实施过另外一家公司的OA协同系统，当时定位于文档管理应用，由于定位过于局限，系统上线后便遭冷落，于是，项目搁浅。
    由于占了恰当的时间和恰当的产品这两条优势，南孚的协同系统具有不同寻常的管理价值。
    在一个人情大于制度的中国传统企业，改革就意味着斩断各种牵绊，打破各种习惯，得罪一批旧制度庇护下的人。这样的制度制定是一回事，执行又是另一回事。任何流程的变动都是几家欢喜几家愁，谁也不愿意去充当这个让别人发愁的人。南孚的高层意识到，系统是改革最好的帮手。在一个全员应用的系统中改变一个流程就相当于发布一条规定，权力的变更全在这协同系统简单的流程节点设定中。一旦设定不经授权无法更改，这就是协同系统通过流程固化制度的功能，也是其巨大的管理价值的体现。
    要完成这样一种管理变革首先要完成信息系统的推广工作，先让人们养成上协同系统的习惯，再树立其权威性。
     廖江辉说，当时协同系统推广的切入点是采购、财务报销这样的流程，但凡跟钱有关系的表单都必须在协同系统上填报审批否则财务不予处理。无论在哪个公司，这一招都绝对击中要害，逼得人们对协同系统“不得不爱”。
       廖江辉还发现员工讨论区是个不错的推广阵地，通过发表个人观点或者行业情况来吸引登录量是个不错的方法。另外，一个方法来自于质量部的启发，就是利用部门空间的展示功能引起大家的兴趣。不久前，质量部门申请了一个空间，命名为“质量标准化空间”，集中展示了他们部门的成果，其他部门看到了也积极筹备自己的空间。
     在南孚，总经理最离不开的系统就是协同系统，每天都上，而且协同上的审批处理相当及时。一把手对系统的积极使用起到了表率作用，引起了大家对协同系统的高度重视，再次印证了“协同系统的推广是一把手工程”这个论断的合理性。     如今，协同系统已经到了平稳运行、深度应用的阶段，南孚的协同时代已经到来。对于下一步的系统建设，廖江辉有清晰的规划，商务智能、数据挖掘是未来南孚信息化的重点。
    一个20多年经历风雨屹立不倒的著名品牌，一个紧紧扣住时代脉搏不断进步的公司，它的信息化发展程度目前在行业内无人能敌。希望这些经验能够让更多的企业有所启迪。(本消息来源致远OA)  

  这段时间，中电投河南分公司总经理王志平十分繁忙，一直在河南各地对分公司所属电厂进行工作检查。这不，六月的一天，在郑州刚刚完成对河南电力检修公司的检查后，他又奔驰在京珠高速，到北京中电投集团总部出席生产会议。   正在车上闭目养神的王志平，突然接到秘书打来的电话，说有一个紧急的申请需要请领导审批，已经通过协同发了过来。王志平随即挂掉电话，并没有向往常一样打开笔记本电脑，而是从容地在手机上面指指点点，直接登录A6协同办公平台，迅速而沉稳地完成了审批程序。   A6协同搭载在PDA手机上，实现移动审批是中电投河南分公司协同深化应用的最新成果，这为中电投河南分公司的管理带来了快捷高效的便利。快速部署：基础好，上线快   中电投河南分公司是中国电力投资集团公司二级分支机构，主营业务为电源的开发、投资、建设、经营、管理、组织电力生产、销售等，并负责中电投在河南企业的安全生产、市场营销、财务管理、资产保值增值等工作。   信息化建设一直是中电投河南分公司提升管理水平的一个重要支撑，而办公自动化是其中的一个重要方面。早在厂网还未分离的1998年，河南电力企业就开始使用联网分布式办公自动化系统。经过10年的推广发展，办公自动化日趋成熟。但随着企业发展以及管理的需要，特别是中电投河南分公司人员出差频繁，流动性较强，原来基于C/S架构OA办公系统已经不能满足远程和移动办公需要。在经过多种方案筛选之后，王志平最终拍板决定应用体验感觉好，且同分公司业务吻合，在中电投集团总部广泛应用的致远协创A6协同管理软件，作为办公自动化系统升级的最终选择。   中电投河南分公司A6协同上线后，采取了先试点，后全面铺开的快速部署模式。该分公司技术中心信息主管易予江介绍说，分公司在众多的基层企业中，选择了位于郑州的中电投河南电力检修工程有限公司，作为致远协创A6协同交换项目首家试点企业。经过两个多月试用后，在其他18家公司进行了推广。   对于一个已经使用多年OA系统的老企业来说，突然更换一套新的系统，要改变许多工作习惯，必然会有一定的阻力，这需要有一个逐步适应的过程。“不少人对新系统不认识，不理解，总觉得原来的系统好用。这是没有看到新协同里面蕴含的先进管理思想。”易予江对当初系统切换时候的状况还记忆犹新。“但通过利用各种途径，加强宣传培训，广大干部员工对新协同的科学性、先进性的认识不断增强，加之分公司发出专门文件，明确推进信息系统建设是各级‘一把手’工程，使新系统的推广工作得以顺利进行。”    中电投河南分公司专门制定了协同部署规划及“三步走”实施方案：第一步，分公司本部及19家基层企业3个月完成A6协同系统上线工作。第二步，实现各单位协同办公系统的相互联通，以便更好地进行协同工作。第三步，实现移动和远程办公。   中电投河南分公司A6协同系统的快速推广，也得益于与致远协创的合作。他们精心协助分公司进行相关人员培训，实施了试点工作，并进行了本部系统的实施。在此基础上，由中电投河南分公司专业人员自行完成各基层企业系统项目的实施工作。“这样做的好处是，免除了内外沟通的过程，使整体实施进展极为顺利。”对于协同实施部署工作，易予江有着自己的切身体会。深化应用：协同全交换，信息即时通达   协同就是在人、事件、资源之间的协调与联络，大家在协同平台上能够互联互通，协同的价值才能体现出来。中电投河南分公司的A6应用价值即源于此。   中电投河南分公司每家企业的A6都是独立部署的。但实现各单位相互联通，正是该公司实施方案中的第二步。   中电投河南分公司通过协同交换平台，实现了19套A6协同系统的全交换，有效地解决了电厂之间相互协同沟通，以及分公司领导经常要下基层解决指导下属单位的实际问题时的管理难题。同时，企业内部公文的发放和流转也变得更加简单，电厂的各种生产数据、效益指标以及各种申请审批表单等内容，都可以通过协同交换的方式，传递到其他电厂或在下属电厂兼职的分公司领导的协同办公系统当中。这样不仅降低了由于需要同时登录多个协同的繁琐和减少由此带来的易忘等管理空缺，更能够让整个分公司内部的协同更加畅通。   协同交换实现之后，中电投河南分公司紧接着向第三步——手机实现移动远程登录A6协同系统办公的方向发展。  “分公司领导非常关心各种生产实时数据、各种经营数据，过去都是给领导发短信报告，时效性不强，且很难得到最新的数据，需要频繁电话沟通，很不方便。此外，笔记本电脑也有其不方便之处，开会的时候的不可能随时登录系统、查找数据。所以，我们考虑手机办公，相当于把大终端变成了一个小终端，这样就实现了随时随地全天候，无处不在、无时不有这种办公效果。”易予江解释了开发移动办公系统的初衷。   经过几个月的研究和开发，中电投河南分公司将A6协同系统实现了在手机上的移动办公，还把生产调度数据查询也集成在A6移动协同系统当中，使得领导由原来被动获取数据，变成主动抓取数据，工作更加快捷高效。而3G的应用，则让手机移动办公更加流畅。目前，中电投河南分公司开发的A6协同手机版，已经将协同、公文收文、电子邮件、公共信息、公告、信息交换、附件查看等集成在一起，基本实现了“手机在手，协同随身走”的目标。  “一次，一位领导出差途中，在机场收到‘一个材料需要复核’的短信，他就用手机登录A6作了处理。这种不受时空限制，随时随地办公的方式，让各级领导非常满意。”  “现在，我们的生产调度数据、环保数据（如周发电量、煤耗、综合信息、脱硫指标等）的获取已经同A6协同系统结合在了一起。集团大指标分解到分公司，分公司再分解到电厂，电厂再分解到每个月、每周、每天，各级领导通过我们搭建的系统，随时随地看下手机，就对企业运行情况了如指掌。而且还可以随时通过电话、短信，发出工作指导意见，管理效率大大提高。”易予江对于移动协同办公平台的功效感到自豪。优化管理：加强制度执行，增加协作效率   谈及协同系统的效用，易予江认为协同系统真正将协作性增强了，彻底地解决了大量工作人员频繁外出，公司内部工作效率下降的问题。  “过去的OA，是没有处理留痕的。比如报销，领导已经确认过，但财务部门说领导没有确认，我们很难讲清楚。而现在应用协同留有处理痕迹，处理结果一目了然，极大地增强了内部协同力，随着其功效的显现，也对协同系统的推广产生了极大的推动力。”   一谈起这些，易予江就如数家珍般地一一道来：  “过去领导出差在外，必须回来以后才能处理各种文件。而现在领导出差回来，文件就几乎没有积压，再也不用处理摆在办公桌上的一堆文件了。”  “一次，一位公司领导在北戴河开会学习期间，上线看到文书发来的一个公文，马上做了批复处理。这在以前是不可想象的。”  “当然，领导的使用热情和信息人员的大力推动仅仅是信息化应用成功的部分因素，还需要强有力的制度来保障。中电投河南分公司各企业建立了专门的协同办公管理办法，对员工什么时候注册、注销以及协同处理时间等都作出了明确的而具体的规定。”    “我们对协同的要求就是，上班、下班时必须查看信息；对文书或其他重要岗位人员，要求每隔一小时要查阅一次。此外，我们也即将通过短信系统，实现重要文档、协同的即时提醒。”  “管理办法规定每个月通报考核结果，如果协同处理时间超过规定的期限，大家都会知道。特别是现在笔记本电脑和上网卡乃至手机协同的普及，再以出差、外出办事、领导不在等理由再也搪塞不过去，使得办公效率得到大大提升。”

致远软件助力福安药业实现高效管理

发布时间:03-19  

 

    近日，重庆福安药业（集团）股份有限公司（以下简称“福安药业”）签约致远软件，选择致远A8，为其提供管理思想落地的有力支撑。

 

 

    重庆福安药业（集团）股份有限公司前身为重庆福安药业有限公司，成立于2004年2月25日，控股了重庆市庆余堂制药有限公司 、重庆生物制品有限公司、重庆礼邦药物开发有限公司。2009年9月改制为股份制有限公司，2011年3月22日成功登陆深交所创业板（股票代码：300194）。集团公司是一家按照国家食品和药品监督管理局规定及GMP要求，主要以生产和销售抗生素类原料药为主要经营范围，在长寿经开区内修建的第一家现代化制药企业。旗下有：研发中心-重庆礼邦药物开发有限公司、销售公司-重庆生物制品有限公司、制剂厂-重庆市庆余堂制药有限公司。

四川西航物业携手致远软件提升管理水平

发布时间:05-24  

    近日，四川西南航空物业管理有限责任公司（以下简称“西航物业”）签约致远软件，选择致远A6-m协同管理产品，作为其提升管理水平、推动业务发展的最新信息化工具。

    四川西南航空物业管理有限责任公司是中国航空集团下属企业，负责国航西南公司家属区、办公区、公寓楼及国航世纪中心的物业管理工作。公司于2001年1月8日正式注册成为具有独立法人资格的专业物业管理企业，注册资本300万元，具有二级物管资质。2003年“国航”、“西航”合并，主、辅业分立，西南航空物业公司被整体划拨到“中国航空集团建设开发公司”旗下，目前物业管理面积50多万平方米，员工260余人，管理人员具有大专以上文化程度的达90%，持证上岗率100%。公司管理项目“翔宇苑”住宅小区于2004年被评为成都市物业管理优秀住宅小区。同年，成为成都高新区首批获得ISO9001：2000质量体系认证的物业管理企业之一；2005年，公司成为成都市物业管理协会会员单位。
    西航物业通过严谨的流程管理和控制体系，将物业管理工作落实到每一个环节。为推动管理制度的严格执行以及服务工作的有效开展，提升整体工作效率，西航物业决定通过协同软件来搭建一个沟通、审批与协作办公的平台。了解到素有“协同软件第一品牌”之称的致远软件在全国拥有众多成功的客户应用案例及良好的口碑，西航物业选择了致远。
    通过致远A6-m协同产品独有的跨组织应用、流程管理、业务审批以及移动应用等主要应用功能，西航物业将实现对管理制度严格执行、对服务工作有效监管的高效管理模式。让我们共同见证西航物业在致远协同管理产品的支持下，实现更大发展！