钱江摩托成功启用致远A6协同管理系统-OA|OA系统|OA办公系统|用友OA|用友OA系统

“世界第一跨海大桥”管理选择用友致远

发布时间:09-11

近日，中国协同软件第一品牌用友致远A6协同管理软件，以其专业性、独特性和对组织管理到位的理解、对客户企业管理的丰富价值深深地打动了杭州湾跨海大桥的管理机构——宁波市杭州湾大桥发展有限公司，获得其首肯，在同多家竞争对手的竞争中顺利胜出，双方共同签订合作协议，共建“世界第一跨海大桥”的运营维护企业的组织管理信息化与办公自动化平台。

致远A6(OA)落户北京盛世景投资管理有限公司

发布时间:12-01

　　日前，致远软件签约北京盛世景投资管理有限公司，助其规范内部流程，实现管理制度落地。

西安西电高压套管有限公司签约致远软件

发布时间:07-27

　　近日，中国西电集团旗下西安西电高压套管有限公司签约致远软件，引入致远协同办公系统助其管理规范、制度落地。

　　西安西电高压套管有限公司隶属于中国西电集团，是由原西安电瓷研究所有限公司复合绝缘子和西安西电高压电瓷有限责任公司交直流电容套管产品整合而成的专业化生产企业。
　　公司主要从事套管、互感器、复合绝缘子类产品及其电工材料的研发、设计、制造、销售、服务，以及中试、性能测试、机加工等业务。公司现有员工300余人，拥有强大的科研技术力量，在复合绝缘子和电容套管新产品开发和应用技术方面积累了丰富的研制、生产和运行经验，建立了完整的质量保证体系，产品研发和应用技术研究均处于国内领先水平。公司拥有专利31项、专有技术4项，多个研发项目荣获国家科技进步一等奖、中国机械工业科学技术特等奖和省、市科技进步奖。短尾油纸电容式变压器套管系列产品于2005年被授予陕西省名牌产品称号。
　　对于内部管理，企业希望通过信息化手段来提高企业的内部交流、沟通效率、梳理生产用表单的流程，并可跟踪、督办、查办，提高审批效率。而致远A6协同管理软件正符合西安西电高压套管有限公司的需求。致远A6协同独有的“表单+流程”的二元化工作流，它强大的智能表单和灵活的流程帮助企业完成信息的流转，有效防止资源浪费，促进信息的有效共享、企业文化建设的方式多样化。
　　相信在致远A6协同管理软件的支持下，西安西电高压套管有限公司将走向管理的辉煌！【消息来源：致远OA】

致远软件荣膺协同管理软件用户首选品牌

发布时间:06-17

10月22日下午，2010中国经济和信息化年会在广西玉林隆重召开。本届年会主题定位于“新世纪，新经济”，在挖掘总结新世纪十年来行之有效的新的经济发展模式、表彰先进与总结经验的同时，也是在总结回顾新世纪第一个十年的经济发展。年会的举办对中国经济和信息化融合、促进起着积极推动作用，影响深远，意义重大。

出席本次年会的贵宾有工信部中小企业司、副司长王建翔，国家统计局、中国经济景气监测中心副主任潘建成，中国软件行业协会理事长陈冲，国总会计师和协会副会长阮光立，重庆市经信委副主任尹华川，海南海口工信局局长,ENI经济和信息化理事会秘书长季献忠，大会由中央电视台主持人季小军主持。
本次年会依据本年度全新的经济和信息化融合的评价体系，推出新世纪十大经济和信息化先进企业、先进人物、优秀服务商、2010年独具特色的产品等多个奖项。致远软件的客户——国药控股股份有限公司获得“新世纪十大经济和信息化先进企业（2000-2010）”，致远软件获得2010协同管理软件用户首选品牌。

智慧协同掌控由我　致远协同新品厦门隆重揭幕

发布时间:05-20

5月18日，厦门市福佑戴斯大饭店，“智慧协同掌控由我” 致远软件协同新品巡展隆重揭幕，两款引领协同业界新风尚的新品：致远A6-m V3.0和致远M1首次在厦门亮相，厦门市经济管理咨询协会、致远厦门客户代表、致远厦门渠道合作伙伴近100人共同见证了这一激动人心的一刻。

近100位嘉宾赶来见证致远协同新品发布
　　厦门市经济管理咨询协会秘书长刘卫东亲临现场，献上热情洋溢的会议致辞。致远分销事业部业务总监赵鼐做“智慧协同、掌控由我”的主题演讲，详细阐述了致远此次发布两款新品的价值和意义。致远项目管理部实施业务经理吴卓勋为大家介绍致远A6-m和致远M1两款新品的具体功能和应用。致远老客户也积极参与了此次活动，现场，厦门市市政工程总公司和喜梦宝家具连锁机构分别分享了企业使用致远协同管理软件的经验和体会，引起强烈的共鸣。

厦门市经济管理咨询协会秘书长刘卫东致辞

致远分销事业部业务总监赵鼐做“智慧协同、掌控由我”的主题演讲

致远项目管理部实施业务经理吴卓勋为大家介绍致远A6-m和致远M1两款新品

致远老客户厦门市市政工程总公司陈清沛主任分享协同经验
　　据致远分销事业部业务总监赵鼐介绍，不同于以往发布的A6产品新版本，此次新品，“A6”的后面多了个“m”。其中寓意何为呢？其一，“m”寓指“mobility”，致远A6-m将全面提高组织的管理时效性，实时移动协同办公，实现全员随时、随处对各种事件的沟通、协作、决策、授权的协同管理。其二，“m”寓指“manageable”，致远A6-m可有效加强组织管理的执行力，尤其在管理制度落地、贯彻执行、业务管理、时间管理、知识管理、文化建设等方面发挥效力。其三，“m”寓指“multi-space”，致远A6-m实现了基于单位、部门、个人、项目、业务等的多空间应用，可根据个性化的协同工作管理需求，搭建不同的虚拟工作场所——个人办公桌、部门办公室、项目办公室、业务办公室等。
　　据悉，这两款新品无论是在产品功能上还是在应用感受上均开创了行业先河，让业内人士眼前一亮。考虑到用户业务协作的变化多样，致远A6-m为用户提供了全新的业务自定义工具--业务生成器，适应用户变化多样的业务协作需求，可以快速自定义出各种满足业务行为管理需要的业务模块，如客户档案管理、产品质量管理等，更好地支撑业务行为、业务数据的管理，大大提升了组织执行力和业务管理、协作效率。此外，还为用户呈现了全新的界面交互体验，提供了多层次的空间管理和展现方式，提供了可实时在线沟通讨论的Web IM工具等；致远A6-m还实现了包括语音协同、精灵间的文件传输等数十种功能应用。
　　致远M1移动协同套件是本次发布会的另一亮点，不仅因为其是行业内第一款具备客户端的移动协同套件，而且在于其将帮助用户实现真正的移动应用。它支持iPad、iphone、android客户端，用户利用智能终端可快速完成80%以上的协作与审批工作，碎片时间得以充分利用。结合移动设备的特色，致远M1还可实现语音协同和拍照协同，丰富并扩展了协同工作的内容，更形象、直接地实现了使用者的协作目标。此外，致远M1完美实现了审批单据的无差异显示和无级缩放，轻松的触屏流程拖拽，便捷的横纵屏切换，给用户带来了舒适、愉悦的操作感受。
　　会后，大批客户前往体验区深入了解和体验协同新品的独特魅力。一位体验过新品的嘉宾说：“现在有些厂商也推出了移动协同产品，但大多只是将手机这样的移动工具作为电脑应用界面展示的载体，并没有真正根据移动终端的特色与使用者的操作习惯进行融合创新。致远软件此次推出的这款移动新品恰恰弥补了这一市场空缺，是真正为用户着想的产品。”而致远厦门渠道伙伴对新品抱有极大的信心，相信新品一定能引领厦门协同市场，带来移动协同新风尚。

王文京首次解析增资致远原因

发布时间:09-01

日前，用友集团董事长王文京在“2009经营与管理创新年度峰会”上首次公开了用友对用友致远增资1200万的意图。王文京表示增持用友致远股份主要考虑到两个因素，一是协同管理软件巨大的市场规模潜力；二是用友致远在协同管理软件市场，尤其是中高端市场的优异表现。

　　根据权威调研机构赛迪最新发布数据表明，中国办公协同（OA）软件市场未来3年将保持较快的增长率，到2011年，中国办公协同软件市场规模将达到36.08亿元。面对如此巨大的蛋糕，用友果断做出增资决定，意图将业务触角伸向协同管理软件领域，此次增资行为与此前王文京董事长提出的用友未来业务定位，主攻管理软件和电子商务两个方向的定位相符。

电力行业协同管理解决方案

行业特征电力企业有向集团型企业的发展趋势；电力属于需要风险控制的行业，必须实施内部风险控制流程；发电企业的总成本控制；物资采购的审批与控制，电力企业70%的成本在电力物资的消耗上；业务信息化较成熟，如EAM、SIS、PM等，但也形成信息孤岛；重安全生产、轻企业管理，条块分割、信息分散。

解决方案支持以运营型管控模式为主要特征的电力集团管控；支持将风控制度执行落地的管控流程；优化全程业务管控流程，降低经营成本；成熟的端到端采购审批业务管控流程；与专业业务系统的集成方案；基于流程的规范化运营；构建统一的内容融合门户。

应用价值建立可运营的电力集团管控体系；提供融合的统一管理与决策平台；实现核心业务的流程化；切实提升电力企业的管理水平。

物流行业协同管理解决方案

行业特点作为促进经济发展的“加速器”，物流行业在国际上广受重视，并作为新兴的服务产业，进入全面快速发展阶段。相对而言，中国的物流产业仍处在起步阶段，由于物流企业人员分布广，连锁门店多，人员素质参差不齐，各门店大量货运信息的采集，传输，加工及共享等问题为组织管理提高难度。

目前，国内物流企业主要面临如下问题：

集团下属企业多、产权结构复杂，地域分散，管理难度大；

设施资源分散，管理复杂，重复投入大；

集团管控半径大，无法管理到终端；

缺乏风险管控的制度措施；

难以做到统一的决策分析，可视化程度低。

解决方案致远物流行业协同管理解决方案，从物流行业亟待解决的问题入手，以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心，应用智慧工作流引擎，帮助物流企业解决核心问题。

敏捷的、可伸缩的、适合物流行业的组织架构管理模式；

设施资源的台账管理、调配管理；

具有物流行业特点的集团化综合管控方案；

制度落地与执行监督；

统一决策分析支撑平台解决方案。

应用价值

实现集团的集中管控；

整体运营可视化；

统一的决策分析。

为什么选择致远致远在物流行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于金桥物流、广州海运、南京王家湾丁家庄物流基地、天津吉祥如意国际海运等多家物流企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的物流企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “物流行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。

腾讯网：致远软件获中国商用软件十强榜单三项大奖

发布时间:07-05

2009年12月10日，由畅享网主办的“2009中国信息化领袖峰会暨商用软件评选颁奖大会”在上海东锦江索菲特大酒店宾馆隆重召开。“2009年中国商用软件评选活动”的榜单也在此次峰会上隆重揭晓，致远软件跻身“KM&CC（知识与协同软件）领域TOP10”、“医药行业TOP10”、“房地产/建筑行业TOP10”三大领域TOP10厂商，成为此次2009年中国商用软件评选中，协同管理软件行业荣获奖项最多的企业，中国商用软件十强榜单的结果充分肯定了致远软件在协同软件行业的领导地位。

致远助力金融投资业首会投资项目成功验收

发布时间:11-07

近日，致远软件四川区再传捷报，成都首会投资有限公司（以下简称首会投资）致远协同软件项目成功验收，应用致远新品助力首会投资实现多元化管理及快速提升。

成都首会投资有限公司成立于2011年，公司致力于传媒产业发展和实业投资，秉承“创新、务实、理性、开朗”的企业文化，以“执行力”为核心，坚持“传媒为主，实业多元”的发展战略。首会投资在未来发展中，将坚持既定发展战略，以加快发展为主线，以专业化为目标，以重点项目为抓手，向知名企业的目标坚定迈进。

致远软件连续八年折桂，V5大协同平台即将面世

发布时间:05-03 近日，继3月份计世资讯发布《2012-2013年中国协同软件市场研究报告》之后，赛迪顾问《2012-2013中国办公协同软件市场研究年度报告》也在4月底正式出炉。报告显示，2012年中国协同OA软件市场规模较2011年同比增长了17.6%，协同管理软件正深入客户应用，资源整合协同应用的趋势正在形成。在赛迪顾问和计世资讯的两份ICT行业权威报告中，致远软件均以绝对优势荣获中国协同OA软件市场占有率第一的桂冠，这已是自2005年以来致远软件连续第八年蝉联此行业最高殊荣！2011年，致远软件率先推出了“移动协同M系列”产品(包括A6-m、A8-m及移动协同套件M1），在协同市场掀起了"智慧移动"协同的高潮。2012年，致远软件又推出了基于组织级应用的“第四代移动办公解决方案”，有效得结合了互联网、移动智能终端、企业管理的发展与变化，让用户“更加智慧与灵动”。2013年，致远软件即将推出划时代的V5协同平台系列产品。V5协同平台融合了大量客户实践、应用需求和前沿技术，将引领中国协同软件产品及应用发展趋势，成为企业信息化与工业化深度融合的利器！如今，每天有超过10000家成功企业、100家上市公司、300万精英人士在享受致远协同OA软件带来的智慧、灵动、高效与便捷。我们有理由相信，V5创新性地将平台、移动、UC统一通信、ERP整合、企业微信、协同立方、协同360、云部署等当前最热的用户体验集成起来，一定将为更多的用户提供了“大协同”的工作环境，让工作真正变的更加简单！作为中国协同OA软件领域的第一品牌，致远软件在客户服务上、产品创新上、应用创新以及社会责任上一直担当着行业领导厂商的责任与义务。致远软件的企业愿景是成为一家“为社会创造巨大价值并受人尊重的卓越企业”。让我们共同开启企业大协同管理模式的新篇章！

致远A6-V5协同管理软件

致远A6-V5协同管理软件，是一套可以帮助单一型组织的各类企事业单位、政府机关和社会团体，解决上述问题的可快速、可批量交付的新一代大协同办公管理软件。用友A6-V5，基于V5协同新平台全新诞生，融合了平台新特性，在应用和技术层面获得了综合提升，产品更稳定、更安全、更可靠。

“专业生存服务致胜” 2012年用友协同顾问训练营第一期圆满结束

发布时间:03-27

3月16日至3月20日为期5天的“用友协同顾问训练”在长沙开营。本次训练营共组织来自用友集团总部、17家用友机构协同顾问、致远合作经理近50人参加。

持续知识转移是致远与用友股份合作最重要的业务策略之一。从2010年与用友股份OEM合作以来,通过多次大规模的集中培训,为用友及致远储备了近200名协同顾问。用友机构协同顾问在项目售前和实施交付能力上得到了较大的提升，同时也为公司输送了一大批优秀人才，有的已成为区域负责人或公司业务骨干。

致远十年庆客户话协同致远老客户交流会圆满举行

发布时间:04-06

3月30日，正值致远软件成立十周年之际，致远客户经营部邀请了全国各地30多家老客户参加庆典，并在庆典开始之前组织部分客户召开了一次专项交流会，其中一致药业、山东京博控投有限公司、河南二建、潍坊公交局、山东胜利股份有限公司、中国生物技术集团有限公司、中国邮电器材有限公司等致远客户参加了此次会议。

用友软件U8

用友U8+以“精细管理敏捷经营”为设计理念,拥有最大的客户装机量及市场占有率，得到数十万中国企业的信赖，完全符合企业“全面应用、按需部署、快速见效”的管理需求，不仅涵盖财务会计、供应链管理、生产制造、管理会计、人力资源、协同办公

用友T1商贸宝批发零售版

畅捷通T1-商贸宝批发零售版是针对微型商贸流通企业设计的进销存财务一体化管理软件。该软件采用以人为本的设计理念、通过向导式操作、表单自定义等方式强调客户体验。软件功包含进货管理、销售管理、库存管理、钱流管理、报表中心、门店管理等模块

超速体育的协同应用之路：协同让超速更快“速”

引子北京2008奥运会上，开幕式上的李宁 “飞天”点火震惊了世界。赛场上，李宁的LOGO出现在了中国奥运代表团的射击队、跳水队、乒乓球队、体操队，瑞典奥运代表团，阿根廷篮球队，西班牙篮球队以及苏丹田径队等队员的身上，他们都身着同样LOGO的服饰在赛场上奋勇拼搏……李宁，如今已经成为了中国体育服装行业的标志性品牌之一，同时也成为了世界知名的运动品牌服饰，目前，李宁在国内的市场占有率以8.7%的份额位居第三。体育用品零售行业是一个竞争非常激烈的行业，品牌相对集中、而且销售网点多、客户需求复杂多样，这就要求经营者除了具备独到、敏锐、时尚眼光之外，还要具备良好的企业组织管理能力，以便在激烈的竞争中立于不败之地。这种综合素质的要求，对一个零售企业管理者来说是一个不小的挑战。目前，体育用品零售的方式主要是以单一品牌连锁店、专业连锁店以及店中店的模式为主，多种经营模式、主要经营的品牌集中以及店铺密集等多种因素交织在一起，势必造成竞争激励的市场环境。各零售企业要想在激烈的竞争中生存下来并发展壮大，就需要紧紧抓住深化企业管理这条主线，不断拓展、优化组织管理模式，做好内部挖潜，实现向管理要效益、向效率要效益的企业发展之路。在这条服装零售企业的发展之路上，我们看看广州市超速体育用品有限公司是如何做的。超速体育牵手致远A6广州市超速体育用品有限公司（以下简称“超速体育”）的前身是广东李宁体育发展有限公司的零售部，成立于1990年，是李宁公司最早的样板展示中心。2007年3月，广东李宁零售部改制成立广州市超速体育用品有限公司，主要负责肇庆市、佛山市（除顺德区外）、清远市、广州市（除城区外）及中山市等华南地区的李宁品牌零售以及分销商加盟管理工作。现在是李宁公司全国十五大合作伙伴之一。随着业务的发展，超速体育快速成长，先已拥有80余家直营门店和代理商。此时最大的难题就是如何进行沟通以及信息发布的问题，仅仅是公司与华南地区的直营店之间的信息沟通，就要耗费很高成本。而且在激烈的市场竞争环境中，如何能够将各种促销、补货、销售数据等信息进行及时、有效地传递与发布，对超速体育来说更是要事一件。超速体育在快速发展过程中，看到了自己在管理中存在的问题。希望通过信息化技术来提高企业内外的沟通效率。超速体育在进行财务信息化的时候结识了用友公司，随后又结识了致远协创，结识了A6协同管理软件。在前期沟通中，超速体育的管理层就为A6这个基于互联网的高效协同工作平台所吸引，相信通过A6的引进不仅能提升企业的信息化水平，而且还能切实、有效地解决超速体育店面分散、内部信息沟通不畅的问题。而且，A6的工作审批、文档管理等功能，也让超速体育的领导眼前一亮，他们觉得通过A6的使用，不仅能够解决沟通问题，还可以为其实现内部管理的增效。A6让沟通大提速超速体育作为李宁二十大代理商之一，主要负责华南地区的李宁品牌专卖店的零售以及分销商加盟管理工作。其直营店面与代理商都是分散开的，信息的沟通是一件挺痛苦的事情。“我们之前都是通过电话和电子邮件的方式来进行沟通的，每次信息的传达都让人头痛，先发邮件再打电话”，超速体育的谢永安处长对于A6上线前后的变化是深有体会。由于服装行业的特殊性，商品的变更、促销、货品补充与物流等信息发布比较频繁，这就更加重了超速体育工作人员的劳动强度。通过采用A6协同管理软件，现在这一问题得到了很好地解决。利用A6中特有的自建协同功能，超速体育将各种信息通过协同发布出去，这样可以在确保信息发布的及时、准确的同时，还可以通过协同当中的流程状态，确认是不是所有的直营店与代理商都收到了相关的信息，并可以对一直未处理此项协同的直营店或代理商催办或者电话沟通，做到了定点沟通的精准性。仅此一项，就可以为超速体育总部节省很多的工作量和通讯费，而且信息发布更加及时、准确。除了信息发布的大提速以外，A6还让超速体育公司与各门店之间的沟通更加方便、便捷。利用致远A6的论坛，任何一个门店都可以将其在日常工作中遇到的情况拿到论坛上来进行讨论，根据其他门店的经验，一起讨论，得到最好的解决方法。通过讨论，增强了各门店之间的联络和交流，也迅速实现了各门店解决疑难、棘手问题能力的提升，实现了超速体育内部管理能力的挖潜，这也大大提高了A6协同管理软件对用户的黏着度，保证了协同系统的高上线率。A6让工作效率大提速A6给超速体育也带来了内部办公、日常审批效率上的大提速。利用致远A6的“流程+模板”的方式，超速体育将日常管理工作中的请假、购买物品申请，盖章申请、合同申请、费用报销等以前管理的纸质单据进行数字化处理，在A6中形成相应的请假单、购买物品申请单，盖章申请单、合同申请单、费用报销单等数字化单据，并配以相应的审批流程，利用工作流技术，将以前需要人跑手签的审批制度完全搬到了互联网上，而且以往需要审批者、申请人需要出现在同一时间、同一空间的问题，也随着互联网的应用而得以解决。既方便了员工的各种事项申请，也让超速体育领导更加放心，还大大提高了审批工作效率，之前出现的审批排队签字的现象也不复存在。A6不但实现了公司内部办公、审批效率的大提速，还实现了内外沟通效率的大提速。超速体育在A6协同系统的使用中，为每一个门店都分配了相应的账号，当门店需要货品时，只需要通过协同将“要货单”发给供货管理员，这样就实现了订货的功能。这在很大程度上简化了之前电子邮件、电话沟通中存在的忘记处理或者电话沟通不清的问题，确保每个门店订货申请的完整、准确处理，而且通过处理订单速度相比之前也有大大的提高。对此，谢工十分感慨，他说到：“领导安排或交代一件事情后，我们在A6上看到之后，就能马上处理，比较实时性了。而且效率也比以前有一定提升。以前通过电话或者邮件的方式来进行沟通和处理，现在看来这是一种相当麻烦的方式。有了OA之后就方便许多，而且A6系统还不同于邮件，大家是在同一个平台上进行的沟通，更加方便且亲切。A6系统上线之后，原有的邮件系统基本上就不再使用了。”此外，超速体育还利用文档管理功能，将重要的财务数据归档其中，以方便领导进行查看和审阅。同时，超速还建立了“公司发文”文件夹，强制性地将公司发文放入其中，包括公告、批评等，每个人都可以随时查看，以此来对各部门、各门店进行管理，维护超速公司的纪律。协同推广传帮带谈到A6在超速体育内部的推广问题时，谢工的回答令人感到一丝新奇。据谢工介绍，超速体育A6系统上线的过程中，完整正规的培训仅仅是在系统最开始上线的时候进行过，培训了总部、大区以及各个门店的店长，之后超速再没有专门组织过统一的培训。这一是由于A6本身的简单易用，不需要过多的进行培训就可以上手使用。更主要的原因是A6的使用更多的依靠超速员工内部传、帮、带所起到的示范作用。在超速体育内部，尤其是各个门店中，主要是店长、副店长以及收银员会通过门店号来登录到A6协同办公系统中。每个门店的员工通过公告了解当天公司发生的新闻、可以通过系统进行订货、可以通过论坛讨论一些大家关心的话题，这样在潜移默化之中，超速每一个员工都接受了A6协同系统的应用。而当一个新店开张后，超速会从老店中选派一人去做新店的店长，而这个新人的店长就负责新店员工的A6使用培训工作，通过这样的传帮带的示范体系，超速体育A6系统的上线率一直维持在90%以上，形成了超速体育一道独特的推广风景线。正如李宁公司为自己所制定的到2013-2018年成为世界前5位的体育品牌公司一样，超速体育为自己制定了在三年内发展成为零售行业管理先进的企业，并力争成为李宁全国十大经销商之一的战略目标。这一目标的达成，意味着将有更多的直营店以及代理商的加盟，分散条件下的集中管理势必成为超速体育面对重要问题。但可以肯定的是，有了致远协创A6的协助，有了现阶段A6协同在超速公司的应用，未来的发展之路必然会更加平坦。成功案例

西华大学A6协同办..
蒲江县政府：建立..
蒲江县政府：建立..
广州迪彩：协同助..
重庆远视科技：降..

实施范例

邢台钢铁：规范管理的协同之道

自2000年以来，伴随着全国经济的高速发展，钢铁行业的经营状况、企业规模、企业效益飞速发展。企业规模的扩张使得钢铁企业意识到管理升级对企业发展的必要性，信息化建设随之走进了钢铁企业。邢台钢铁有限责任公司，就是在那个时候迈出其信息化建设的步伐。大有大的难处 邢钢的信息化建设始于2002年。当时邢钢经营状况不断好转、企业规模不断扩大，邢钢领导敏锐地意识到企业继续快速发展亟需提升管理能力。此时其他大型钢铁企业已开始相继实施ERP项目，且效果良好，这也引发了邢钢管理信息化建设的需求，引发了邢钢对企业管理量化、数字化的需求。正是在这一背景下，邢钢与用友集团签约，购买用友ERP-NC作为其信息管理平台。经过5年左右的建设，邢钢信息化管理平台已实现包括电子邮件、内网、ERP、HR、客商管理（CRM，全国钢铁行业率先应用）、PORTAL在内的多种系统，拥有了一个较为完备的管理信息化基础，使得企业在管理上实现了较大的提升，并获得了ISO9002(2000版)国际质量体系认证、ISO/TS16949:2002 《质量管理体系汽车生产件及相关维修零件组织应用GB/T19001-2000的特别要求》标准、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》以及GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》等相关认证。

长江航道局又一下属单位签约致远软件

发布时间:07-11 　　近日，致远软件签约长江航道测量中心，这是继长江武汉航道局、武汉长江航道救助打捞局后又一交通运输部长江航道局下属单位选择致远。
　　长江航道测量中心隶属于交通运输部长江航道局。持有国家测绘局颁发的甲级测绘资质证书，其业务范围主要有：工程测量控制、地形、线路工程、水利工程、水下疏浚、陆地吹填工程、变形观测、形变、地下管线、精密工程、桥梁工程、海洋测绘控制、水下障碍物探测、水下地形、港口及航道工程测量等。多年来，长江航道测量中心坚持“立足长江、面向沿海、走向东南亚”的测绘服务理念，从长江到其他内河、湖泊和沿海以及东南亚地区，在水文、地形、控制测量、水下障碍物扫测、水工工程测量等领域取得了丰硕的测绘成果。

　　长江航道测量中心直属单位有三个测绘处、一个特种测绘处、一个数据中心。主要职能为负责长江航道测绘业务、测绘技术工作；负责维护管理长江航道测绘数据信息系统，拟订相关的技术规范性文件；负责河道原型观测与演变观测、应急测量、航道建设工程测量和重点航道维护性测量工作；统一负责长江航道测绘成果的管理、数据的更新，参与测绘成果审查和验收；组织、协调、指导全线基层单位的测绘业务工作，参加沿海围海造地、港口与航道工程水下地形测量、陆域测量等。
　　长江航道测量中心内部共设6个机构，5个直属单位，由于部门多，级别多，公文流转和处理效率就显得尤为重要，致远A6政务版的应用将会提高长江航道测量中心公文管理水平，完全模拟传统公文处理习惯，简化电子公文学习量，帮助组织显著提高公文运转效率。同时也辅助了长江航道测量中心绩效考核，通过流程绩效考核，提供又一干部考核依据。另外，可实现长江航道测量中心直属单位的三个测绘局之间公文档案系统无缝衔接，实现电子公文的安全保存和管理。
　　这些年，长江航道测量中心着力发展业务，利用全球定位系统、地理信息系统、卫星遥感技术为代表的“3S”测绘新技术以及多波束扫测系统等技术，初步建立了长江航道基础地理信息平台。对于内部的管理则决定用致远A6软件帮助其将管理思想落地，重点在于实现流程绩效管理、人事档案管理、日程计划管理以及综合办公物资的管理，从而提高了资源的利用率和时间的管控效率。
　　长江航道测量中心始终坚持“诚信赢天下，优质铸品牌”的理念，不断弘扬“团结、诚信、奉献、卓越”的航道精神，借助致远软件对内部有效管控的力量更好的致力于测绘事业。【消息来源：致远OA】

致远软件助力北京市政三公司提升管理效益

发布时间:07-20

　　日前，北京市市政三建设工程有限责任公司选择连续七年市场占有率第一的致远软件，来进一步提升公司管理效益，强化内部管理水平。

　　北京市市政三建设工程有限责任公司（以下简称北京市政三公司）的前身是成立于1955 年的北京市第三市政工程公司，具有国家市政工程总承包壹级资质、房屋建筑工程总承包贰级资质、机电设备安装工程专业承包贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质。1994 年被评为全国 500 家最大经营规模建筑企业及北京市百强企业，2000 年、2003 年连续被北京市质量协会评为“北京市用户满意企业”。北京市政三公司主要承担自来水厂、污水处理厂、道路、桥梁、上水、下水、煤气、热力、电信、电力管线、地铁车站、地下隧道、地下暗挖及顶管、厂坪闸坝等工程施工，还可提供市政大中小型设备、专用模具租赁、技术咨询业务等项目。北京市政三公司技术力量雄厚，各项管理严格，注册资金 6000 万元，固定资产 7700 万元，各种机械设备数百台套，年施工能力 10 亿元左右。现有职工千余人，中高级职称人员 68 人，项目经理 80 余人。1996 年通过了ISO9001 国际质量体系认证，2002 年通过了ISO9001:2000 国际质量体系认证，2004 年又通过了14000 、18000 环境、职业健康安全管理体系认证。
　　伴随着企业规模的增长和项目的增加，北京市政三公司的领导逐渐发现企业在异地审批、移动办公、工作协同等方面的短板已经开始制约企业的高效运行，逐渐出现管控不到位、管理审批效率降低、内部沟通日渐困难等管理挑战。为了尽快弥补管理缺陷，尽快提升企业管理水平，提高公司内部管控水平和办公效率，北京市政三公司经过考察，选择了在管理理念、软件功能、实施水平、售后服务、成功客户等方面都有出色表现的致远软件，用先进的致远A6协同管理软件实现内部公文电子化流转、企业审批制度落地、工程部人员移动办公等需要。
　　通过引入致远A6协同管理软件，弥补了北京市政三公司之前的管理短板，使得企业内部管理更加高效、规范、有序，这势必增强企业的管理能力，让北京市政三公司在建筑行业脱颖而出！【消息来源：致远OA】

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钱江摩托成功启用致远A6协同管理系统