现代制造企业环球集团致远协同项目成功验收

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

现代制造企业环球集团致远协同项目成功验收

发布时间:08-26

近日，致远软件客户四川省宜宾环球集团有限公司（以下简称环球集团）致远协同软件项目成功验收，应用致远软件助力环球集团实现集团化管理及全面提升。

四川省宜宾环球集团有限公司是中国五粮液集团旗下的骨干集团公司，是五粮液集团多元化发展战略产业链的延伸，是五粮液集团重要的经济增长点。公司现拥有固定资产30亿元人民币，员工6000余人。环球集团由成都环球特种玻璃制造有限公司、四川中科倍特尔技术有限公司、格拉斯玻璃制造有限公司、环球光电玻璃制造有限公司、神州玻璃有限公司、天沃商贸有限公司六个子公司以及技术研发中心、产品检测中心组成。公司是以研发、设计、生产、销售各类玻璃光电制品及及中高档纸箱包装和国内外商贸交易为一体的多元化现代制造企业。

环球集团坚持改革创新，跨越式发展，经营业绩令人瞩目。公司产品遍布全国，覆盖全球。环球集团将以“创新、开拓、竞争、拼搏、奋进”的企业精神，与国内外研发机构和知名企业继续紧密合作，致力于发展和振兴中国玻璃光电产业，制造世界一流产品，成为世界一流企业，为构建和谐世界、和谐社会作出巨大的贡献。

在项目实施过程中，实施人员依据致远实施方法论，对环球集团的行业特点及内部管理情况做了调研，制定了周密的实施方案，优质地完成了本次任务。致远A8为环球集团提供了一个协同办公平台，加强了公文、表单以及自由协同的应用，提升了信息传递的及时性和高效性，规范了规章制度，完善了集团化管理模式，实现了对行政办公以及异地分子公司的有效管控，刚柔相济做管理，真正实现企业的集团化管理制度落地。

环球集团致远A8项目的成功验收，使单位日常协作、文件传送等信息在各分、子公司、各部门、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理，全面提高了环球集团的工作效率和管理应用水平，致远软件将助力环球集团早日跻身世界一流企业。【消息来源：致远OA】

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食品/饮料行业协同管理解决方案

行业涵盖食品，饮品等子行业。

行业特点食品加工制造企业具有规模小、分布散的特点。由于食品都有相应的保质期，市场预测及供需平衡极为重要，物流也是影响收入保障的重要因素；规模化、异地扩张成为发展趋势，同时食品行业面临多元和粗放经营向专业和集约经营转化的管理趋势。

面临的问题包括销售网点分散，销售渠道（商超、代理商等）差别大，管理控制复杂度较高；销售模式复杂，大量频繁的广告、促销行为，对决策的高效性及时响应性要求较高；部分行业产品保质期短，物流配送工作量很大，需要及时安排和调整配送方案；渠道应收帐款多，库存占用资金大，给财务管理增加了难度；部分行业有需要高度保密的配方管理，如何加强人员权限管理。

解决方案食品/饮品行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同管理系统可以帮助企业实现生产工厂与销售门店之间的业务协同，方便制定和调整生产计划，运输计划，减少不合理库存；由“人找人”到“事找人”的工作模式转变，加强管理可控性，业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测；通过多维信息空间，构建组织信息资源管控平台，在门店扩张过程中，既方便跨门店资源共享，又可以通过权限设置保障如配方，工艺等信息不被泄露。

应用价值实现多任务协同，实现集团信息共享、政策制度与执行；集团层级的库存分析，集团库存计划；实现集团集中销售，集团可即时了解各分公司销售情况，适实制定、调整营销策略；实现集团统一配送，提高物流效率；

电信行业协同管理解决方案

行业涵盖各提供电信类运营服务企业

行业特点随着信息技术的发展，电信、互联网、信息产业这三个曾经彼此独立、行界清晰的领域，现在正在呈现越来越深度的融合，他们正在构建一个以信息消费市场需求为核心驱动力的产业价值链。目前运营商之间的竞争已从基于业务层面的异质竞争，转变为客户层面的价值链竞争，是包括SP、设备提供商、系统集成商、软件开发商及终端服务提供商等在内的产业价值链间的竞争。随着市场的发展，电信市场的重组和WTO带来的市场开放，现在企业已经很难再通过规模来维持竞争优势了。它的核心竞争力必然要从投资转向市场营销，再转向管理水平的提高，而这些要依靠企业信息化的支撑。

面临的问题重视单一功能系统建设，缺乏协同化的管理。运营环节薄弱，缺乏知识积累和动态团队管理能力。管理分散、机制僵化。

解决方案电信行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。协同办公能帮助电信行业用户管理、追踪及控制分散在各地的分支机构、项目和资产的整个生命周期。通过二元工作流和灵活表单设置，高效进行设备维护、资源整合。借助协同平台，实现知识分享、积累、沉淀。以事件为核心的流程驱动，随时组建动态团队，提升管理灵活度、敏捷性。公文和审批流程实现集团管控及部署。

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