致远A6协同管理软件助宁波新峰新品研发高效审批

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

致远A6协同管理软件助宁波新峰新品研发高效审批

发布时间:10-12

将日常办公活动实现电子化运作，实现公司新产品研发各阶段的高效审批，令企业管理效率得到切实提高，中国协同（OA）管理软件第一品牌用友致远A6协同管理软件的引入，将为宁波新峰电器有限公司带来全新的应用体验和更多的管理效益。

宁波新峰电器有限公司（以下简称新峰电器）是一家专业研发/制造和销售户外灯具的企业,专业生产各类护外灯、高杆灯、不锈钢灯各类冲件和冲床模具的加工开发和生产一条龙服务，产品全部出口至美欧地区。是余姚地区百强企业前20名。

致远A6为宁波新峰电器提供了先进的信息化办公模式，将有效地帮助企业降低办公成本、高效利用资源、提高公司运作效率，实现企业可持续发展。通过致远A6独有的“二元化工作流”，以“表单+流程”为核心的模板协同，以标准的填写要求和明确的审批流程规范了公司内部各种审批流转，也将新产品研发各阶段的审批流程化、规范化，不但可以加快新产品研发的审批效率，还将极大地降低新品的推出周期，有效地提高企业竞争力。

用友致远与宁波新峰电器的合作，在以“敏捷、流程、内控、增效”为特点的致远A6协同（OA）的协助下，宁波新峰电器必将发展出一条符合企业管理特色的发展之路，并助力企业在激烈的市场竞争中，为市场和客户推出更多、更好的新产品。

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行业涵盖黑色冶金工业(即钢铁工业)和有色冶金工业两大子行业。

行业特点钢铁/冶金行业是国民经济的重要基础产业；行业的信息化与工业化紧密相连，相互促进；信息化建设的核心是以“产销一体、管控衔接、三流（物流、资金流、信息流）”；信息化着力点在于工艺装备，流程优化，市场营销和节能减排等方面。

面临的问题包括企业管控水平有待提升，需要通过规范经营流程，来实现企业管理的标准化，制度化和专业化；生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同执行的全过程管理；成本及物流管理体系有待完善，主要原因在于基础信息的收集不够完善，影响后续的核算及决策等流程的科学性；企业组织能力及知识共享能力还有待提升，钢铁/冶金行业属于资本密集型企业、技术密集型企业，也是劳动密集型企业和人才密集型企业。提高员工素质、有效调动员工积极性是企业提高企业竞争力的根本保证。

解决方案钢铁/冶金行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题；帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点；帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机；帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。

应用价值强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险；各个区域独立服务中心(库存，加工，采购) 利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务；实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策。