致远A6：为人才培养提供保障-OA|OA系统|OA办公系统|用友OA|用友OA系统

重庆土地权属登记中心签约用友致远

发布时间:08-03

     房地产行业是国家支柱型行业之一，我国房地产交易管理中——房地产权属登记与发证及档案整理保管等一系列工作都需要各地土地权属登记中心负责。保障中心的良好、快捷高效运作，更好地为前来中心的人员进行服务，是每一个土地权属登记中心的职责。为了更好地服务群众，构建开放、高效、和谐的土地房屋权属登记中心，重庆市土地房屋权属登记中心特邀用友致远这一中国协同（IOA）软件第一品牌为其提供信息化解决良策。

    重庆市房地产交易所与重庆市房屋产权产籍监理所系两块牌子一套班子，是隶属于重庆市国土资源和房屋管理局的事业单位，受重庆市国土房管局委托，行使房地产交易管理、产权产籍管理双重行政职能，主要负责渝中区范围内房屋的交易及权属登记，并对区县房地产交易、产权登记部门进行业务指导。截止2007年12月底，市房交所共办理各类房产登记44.02万件，代征税费8.56亿元，并成功承办由重庆市国土房管局主办的重庆市20次大型房地产展示交易会，为规范和活跃区域房地产市场做出了积极贡献。市房交所坚持“管理必求精神、服务必求精致、质量必求精确、廉政必求精到”的所训精神，积极探索房地产交易与权属登记规范化管理的新模式、新思路。

    致远A6协同管理软件，以其完善的功能、强大的品牌效应和丰富的政务成功经验将为重庆市土地房屋权属登记中心（以下简称中心）提供一种全新办公模式，并为其构建统一的信息化政务办公平台。通过致远协A6协同系统，中心可将行政办公室、后勤服务科、计划财务科、质检督查科，信息技术科、市场监管科等各科室组成一个虚拟大办公室，利用二元化工作流，以模板协同+自由协同的方式，将有效地帮助解决中心内部事务流程的监控难题。并通过电子公文方式，将传统的纸质公文收发方式转换为电子方式，短时间高效完成公文流转工作，极大地提高办事效率。更重要的是，中心还创新性地通过致远A6协同（OA），建立起起泛组织应用，将地产公司向登记中心报送资料这一过程，改为无纸化方式。由地产公司通过登录登记中心协同，按照内置的流程，将相关资料发送给中心的制定部门，并通过文档管理，将各种报送资料进行归档，这将极大地减少中心员工工作量，提升工作效率。

     我们有理由相信，重庆土地房屋权属中心通过致远A6协同（OA）这一管理专家的高效协助下，定能开展“高效、便民、优质”的工作，为房地产交易提供优质服务，做好市场建设工作。

致远协同（OA）落户云南爱因森软件学院

发布时间:06-26

日前，云南爱因森软件学院与用友致远达成合作意向，共同创建现代化管理。此次签约，是继用友致远协同管理系统在北京高等秘书研修学院、廊坊卫校、威海宝威学堂等教育行业领域的成功实施应用后，又一次重要的合作。

爱因森软件学院是经云南省政府批准，国家教育部承认的全日制普通高等职业学院，是云南省第一所软件职业学院，是集一年制软件工程师专业、国际认证以及计算机基础教育为一体的专业计算机教育基地。爱因森软件学院拥有以6大学科、8大核心专业为中心、166项全球国际化标准认证培训为体系的专业IT教育科目。自成立以来，已经成功培养了大量合格的软件人才，为云南省的IT行业输送了数万名软件精英。爱因森软件学院一直坚持全面贯彻党的教育方针，充分发挥党组织的政治保证和监督作用，优化干部结构，健全管理体制，加强内部建设，充实教师队伍，在完善教学基础设施的同时，努力提高教育质量和办学水平，强化学生管理，突出办学特色，各方面工作均有大幅度的进展和提高。

通用地产（天津）有限公司协同办公系统项目启动会成功召开

发布时间:05-22 2012年3月6日，决定选择北京致远协创软件有限公司（以下简称致远软件）协同办公软件的通用地产（天津）有限公司（以下简称：通用地产），举办了隆重的致远协同办公系统项目实施启动会仪式。通用地产总经理应晓山、综合管理部、财务部、成本部、项目开发部等各部门经理及致远天津区总经理孙龙祥、客户经理何海菱、项目经理李永印及实施团队到场参加了此次启动会。通用地产天津公司也是继通用地产北京公司、长沙公司后的第三家选择致远产品的通用技术集团地产子公司。

（双方领导及部门负责人针对OA项目启动进行沟通）

致远A6-m助力云遥电力实现信息化管理

发布时间:03-14

日前，四川云遥电力建设有限公司（以下简称“云遥电力”）签约致远软件，选择致远A6-m协同管理软件，作为其打造信息化管理模式、推动业务发展的最新工具。

浙江片区用友协同顾问集中培训成功举办

发布时间:04-25

4月8日到4月11日为期四天的致远浙江用友分公司协同专员集中培训在浙江美丽的春色中拉开了序幕，来自浙江8个分公司的致远协同专员们参加了此次培训，同时4月8日下午浙江用友销售也参加了协同理念及政策的学习。
　　本次培训，意在加强各分公司专员的能力，加强对协同市场、协同理念、产品的认识，夯实业务能力，以达到独立完成致远协同实施及部分小项目售前任务的目的。

成都高新区致远协同应用案例入选《2009-2010中国开发区信息化建

发布时间:07-05

日前，成都高新区致远协同应用案例——《信息化构建成都高新区服务型政府》成功入选《2009-2010中国开发区信息化建设报告》。

致远的协同系统应用已覆盖成都高新区政府所有部门、街道办事处（社区）等共计33个部门，解决了以往部门单独办公系统的局限性，打破了部门间的“信息孤岛”。方便了高新区管委会内部工作人员的沟通，让整个管委会运转效率大大提升。

交通行业协同管理解决方案

实现安全运营、高效运转整体业务链的协同降低成本提高资产全生命周期的投资回报对关键业务环节的有效管控

用友OA电气/器材行业协同管理解决方案

高/低压开关、断路器、仪器仪表、变压器、电缆、机柜的生产制造销售等子行业

青岛财经日报：“绿色工作”进青岛山东企业转型忙

发布时间:07-05 致远协创成立青岛事业部，绿色办公助“低碳” 青岛作为重要的沿海开放城市和品牌之都，培养了众多品牌企业，也吸引了众多世界500强企业扎根青岛。致远协创一直高度重视青岛及其周边市场的拓展，早在2004年就入驻青岛，以润物细无声的方式向岛城企业渗透和传播着“协同管理”的理念。目前已有包括青岛海尔地产、青岛正大、青岛麦迪绅集团、青岛双蝶集团、青岛中鸿矿业技术有限公司等在内的四十多家青岛企业每天都在使用协同软件提升企业沟通效率与管理效益。 2010年，致远协创继续优化和完善市场布局，在2009年14个营销区域的基础上，进一步细化市场及服务区域，设置近30个地区事业部，以更有效地覆盖市场需求，第一时间响应客户的现场服务请求。致远协创青岛事业部总经理于喜巍表示：“2010年，致远协创对青岛市场的开发将进一步提速，吸纳更多有协同软件技术和售后服务经验的专业人员加入致远协创团队，结合合作伙伴的服务网络，最大限度地提升本地化的‘贴身管家式服务’”。致远协创青岛事业部由公司总部直管，拥有售前咨询顾问、客户经理、实施顾问、运维服务等全岗位设置，在致远现有的面向全国的客户服务体系下，立足青岛企业实际，公司设专人响应青岛市场及客户的服务需求。提供本地化的服务，保障客户应用，相伴客户成长。让用户足不出户就可以体验到致远协创协同所带来的便捷和高效。完善的服务体系来自于市场研究、需求流程、研发、测试流程、客户服务中心知识库、400免费支持电话、第三方技术供应商和遍布全国的代理伙伴销售、实施团队的强有力支持。协同让管理思想在组织中落地，服务让组织在顺畅中运行。 有协同才是真的“绿色办公” 绿色办公的方式有很多种，包括节约每一滴水、每一度电、每一张纸……但在致远协创青岛事业部总经理于喜巍看来，这些是“间歇”的绿色，只有上马协同，才是真的“绿色办公”。于喜巍介绍，2010年，青岛和山东市场也将延续“百万企业上协同”活动，使更多企业认识到协同管理软件的价值。配合今年主题，致远协创将着重围绕敏捷、流程、内控、增效展开，以便更好地定位协同管理软件，使协同深入人心。致远协创的协同软件是建立在现代通讯技术支持和组织行为协同管理理念下的，其倡导和实现一种持续增效、绿色环保、节约低碳型的运转模式。通过协同管理软件可以帮助客户降低办公成本，提高办公效率，建立节约、高效、环保、健康的办公环境，这也是绿色办公的一种方式。这是健康的工作理念、顺畅的沟通协作、高效的管理方式，不仅帮助企业节约成本，带来全新的协作观念和先进的工作方式，带来高效的管理理念和先进的管控方式，更带来对企业社会责任的深入诠释。致远协创倡导的绿色办公包括绿色运营、绿色沟通、绿色管理。 绿色运营：日常办公无纸化，节约运营成本；沟通协作电子化，降低通讯费用；团队协作，提升组织单兵效率；移动协同，实时审批、处理，省时高效。 绿色沟通：与邮件打通，加速组织内外互动，减少信息衰减；扁平化信息呈报，缩短信息对称时间；随需应变组建“跨部门”的动态项目团队；以公告、新闻、论坛、企业IM、远程视频会议等多种方式和手段建立立体沟通平台；轻松组织互动探讨和调查。 绿色管理：制度规范驱动，表单展现，提高管理标准化；随即协作过程，结果可视化、提高授权协作有效性；二元化工作流引擎，支撑各类流转性、审批类工作协作；知识共享，提升学习能力；增强组织成员参与的兴趣、辅助组织文化建设。绿色办公也是企业社会责任的一种体现。倡导绿色办公，倡导节能环保，共同保护地球，是每一个企业责无旁贷的义务。 “手把青秧插满田，低头便见水中天。六根清净方为道，退步原来是向前。”这是致远协创创新、务实的企业精神的最好解释。致远协创秉承“农夫”精神，潜心研究企业应用需求，踏踏实实做产品，多年的耕耘下来，不经意间，他们已经走到了行业的前列。致远协创人也将一如继往地耕耘在协同应用软件这片沃土上，推动中国协同应用软件的发展，推动中国信息化更好、更快、更有效的普及。 ——客户之声—— “致远协创的A6协同管理平台，解决了青岛正大各事业部之间由于办公地点分散带来的信息传递效率和成本问题，使青岛正大单一流程的审批周期平均缩短三分之二、审批成本减少五分之一；更为重要的是，这个易用、高效的平台，为青岛正大近年的业务扩张，从战略发布到执行反馈，提供了必要的支撑。” 青岛正大有限公司财务总监柴学文 “致远协创协同管理软件通过‘流程＋表单’功能，帮助公司实现了80%以上管理流程的互联网应用，准确高效的执行，把中国、加拿大、非洲等各地员工连在一起，实现了全球协同办公，为公司的全球战略奠定坚实的基础。” 青岛中鸿矿业技术有限公司信息总监王树海 “使用协同办公软件着重解决三方面问题：一是随着业务发展需要，外出办公的机会越来越多，远程通讯必要而有效；二是公司经办的项目越来越多，相关的协调越来越复杂，标准化的数据流转可以有效的提高我们的效率；三是公司的规模不断扩大，业务专业要求越来越高，有效的成果共享可以使年轻的员工承担更为重要的工作，有利于新人的学习和成长。”

青岛习远工程造价咨询有限公司总经理张晓

致远软件与新地置业共筑新地之树长青

发布时间:11-03

近日，武汉新地置业发展有限公司（以下简称“新地置业”）签约致远软件，选择协同管理软件第一品牌致远软件A6-m产品进行集团化的高效管控。

武汉新地置业发展有限公司成立于1999年，注册资金7000万，具有国家一级开发资质，累计开发量逾300万平方米。为武汉市唯一所有开发项目均荣获“武汉市优秀住宅小区”的企业，同时也是武汉市唯一开发过两个“国家康居示范工程小区”的企业。

开启大协同时代—携手发展合作共赢致远北京2013渠道大会成功落幕

发布时间:06-06 致远软件2013年伙伴招募计划全面启动。6月5日，阴雨天气，但北京翠宫饭店活动现场爆满，“开启大协同时代”致远北京2013年渠道合作政策发布会在这里成功举办，大会吸引了100多家企业120余位嘉宾前来参加，与会嘉宾一同了解致远公司发展历程、致远协同产品的新发展及价值，会议旨在建立稳定、良性、优质的伙伴生态联盟，与伙伴共同开启大协同时代，携手共赢发展。

致远北京2013年渠道招募大会会上，首先由致远软件助理总裁兼北京区总经理王化福为与会嘉宾介绍致远公司的发展历程。致远十一年来始终专注协同管理软件，2005-2012连续八年市场占有率第一，持续领跑中国协同管理软件市场，自成立之初全面启动渠道伙伴发展计划以来，在全国各省市与渠道伙伴建立了战略合作关系，正是渠道伙伴的辛勤努力、倾力支持和强烈信任，成就了致远软件的今天。2013年，致远软件将持续坚持与广大渠道伙伴新老朋友携手发展，精诚合作，开启大协同时代！

致远软件助理总裁兼北京区总经理王化福介绍致远公司发展历程接下来，分别由致远软件产品顾问、产品经理向参会的渠道伙伴朋友介绍了致远协同管理软件的产品功能及价值、移动协同管理趋势，以及致远协同管理系统对政府、教育、院所行业的管理价值。致远专注提升组织行为管理绩效，帮助组织实现管理有效落地，为中国组织管理提升创造更大价值。

致远产品顾问向嘉宾介绍致远协同产品及价值通过介绍致远协同管理系统对政府、教育、院所行业的管理价值以及分享致远对行业需求的挖掘、经营经验，拓宽致远与渠道伙伴的合作通路。

致远中央行业事业部副总经理黄博士介绍致远协同对政府/教育/院所行业的管理价值致远M1移动协同管理软件，带来智慧、灵动的管理变革，推进中国组织管理全面进入移动协同办公时代，打造敏捷组织、高效管理。

致远移动产品经理介绍致远M1移动协同管理软件在致远协同专家精彩的演讲和分享之中，广大渠道伙伴新老朋友加深了对致远协同管理系统价值的了解和认识，落地制度，规范管理，知识增值，管控业务……致远协同为组织管理提供强大信息化智慧支撑，为高层管理者提供科学决策支撑。致远的专注、专业、用心，革命性的V5新一代协同管理软件平台，让与会伙伴进一步增强了与致远携手合作、共赢“大协同时代”的信心。渠道招募大会的高潮环节由致远软件北京区副总经理任明发布的2013年渠道合作政策。2013年，致远软件继续坚持“独立软件开发商的战略定位”，以渠道占领市场，以合作赢得竞争，致远加大支持渠道伙伴发展，配合伙伴市场活动、专业团队建设、方案实施培训、技术人员认证培训，从品牌、用户、实施、支持等各方面向大家展示了致远的信心与优势，帮助伙伴快速突破、赢取客户，致远将与渠道伙伴共同开启“大协同”时代。

致远软件北京区副总经理任明发布2013年渠道合作政策会后，广大参会伙伴纷纷与致远渠道团队交流，进一步了解2013年产品发展及渠道合作，愿与致远牵手，攀登上进，联手成势，谱写发展蓝图，共享成功价值！

渠道伙伴进一步了解致远产品及合作政策发布会在阵阵掌声中成功圆满结束，本次渠道大会的开展帮助与会伙伴进一步了解致远公司、了解协同管理软件产品功能及价值，并进一步明确了致远软件2013年渠道合作政策，伴随即将来临的致远V5新一代协同管理软件平台发布，开启大协同时代，致远软件与伙伴共创协同市场的辉煌！

移动信息化-大协同时代来了，你准备好了吗

发布时间:06-19 云计算、大数据、4G移动通信等技术大量兴起，社交网络、大平台化的日益普及，以云计算化、移动化、社交化、协同化为特征的管理软件应用大潮也随之风起云涌，这预示着一个全新的大协同软件时代正在来临。这对于所有的管理软件厂商而言，是重大机遇，同时也是一次无法回避的大考。大协同软件时代，“优胜劣汰”法则必将愈演愈烈。“市场正在残酷洗牌，未来两三年内必是大协同天下，将会有一大批竞争者被淘汰，这一领域的市场格局将会是翻天覆地。”一位OA老前辈是如此预测。谁能笑到最后，或许是大协同时代的开拓者、领袖。
大协同时代来了目前我国OA软件厂商已有数百家，然而长期以来，国内OA商诸候割据，群狼混战，市场竞争激烈，价格战此起彼伏，概念纷乱，标准不一，各自为政难于融合，技术水平不高，过多模仿雷同，行业整体竞争力不高。这些问题一直以来困扰着我国OA市场及软件企业。不少传统OA软件“简单流、非数据、无关联”的特征与劣势日渐明显，尤其是企业越来越多引进OA、CRM、HR、ERP等不同管理软件时，“信息孤岛”的瓶颈更是凸显，企业与伙伴之间、企业与客户之间的即时沟通、无间协作难于达到。而今随着社交网络在企业中的日益广泛应用，企业管理模式转型升级的提速，众多企业迫切需要即有行政办公又融合着各种社交协同功能的新一代协同管理软件。此时，能集基于互联网的Web2.0及SNS功能于一体的协同软件便成为企业追捧的对象，成为企业管理转型升级强力的助推器，必将推动管理信息化的新一轮革新。目前致远、八百客等知名厂商已将当前最新的SNS概念引入到企业管理中，成为集企业微博、即时通讯工具、OA、CRM等于一体的新一代企业协同管理大平台，颠覆传统企业协作方式。因此能整合各个系统、协同不同系统、不同应用共同运作的集成软件便成了管理软件今后发展的大势所趋，并将愈来愈受企业的青睐。大协同时代喷薄而出，这也是大协同时代的一个主象。
谁是大协同时代的领导者？从协同软件行业发展的维度来看，大致可以划分为三个阶段——首先是以物料为中心的MRP/MRPII时代；其次是以财务为中心的ERP时代；第三阶段则是以人为中心，物料、财务和信息围绕人来配置和调用的大协同时代。而今协同产品必须具有强大的协同功能才能脱颖而出，真正创造IT服务价值，全面推动企业管理质的提升。首先是内部的协同，现在更重要的是与企业其他业务系统的协同，能把企业中已存在OA、HR、CRM、ERP等系统内的企业经营管理业务数据集成到工作流系统中，使得系统界面统一、帐户统一，业务间通过流程进行紧密集成，而不必切换到不同系统进行调用，查阅数据能方便自如。这就要求系统内应采用开放式体系结构，各个模块独立实现，并具有标准接口，能为今后系统的升级和扩展打下良好基础。其次，协同软件必须拥有跨组织、跨产业链的互通性，能形成通用标准的工作模式，通过这种模式自由组合，能够实现各种跨组织、不同企业之间的交叉应用、无间沟通。再者，能够支持完全的移动性（无缝的网络连接），能够支持各种网络环境，并可支持跨网络、跨地区的协同应用。可以说，大协同平台应兼具允许用户按需随时生成新的业务流程，并保持与ERP、CRM、财务软件等其他数据随时打通的能力，让各司其职的OA、HR、ERP协同运转，为企业客户创造全员协同的价值，充分发挥企业中人的创造力。当前在规模协同化做得最象样、最实用应是致远软件。致远软件重拳推出划时代的V5协同平台系列产品，创新性地将平台、移动、UC统一通信、ERP整合、企业微信、协同立方、协同360、云部署等当前最热的用户体验集成起来、无缝对接，欲图统领“大协同”时代。大协同时代的来临，应是苦于各种信息孤岛的阻隔、系统无法集成、难于形成整合效应来帮助企业进行更高效的管理决策的CIO们一个福音。可以说，面对行业快速巨变，致远抓住市场真正需求，从而助其连续八年获得中国协同软件市场占有率第一。
大协同时代的大考近些年来，企业用户的生存环境已发生了重大变化，其需求也日益多样化、个性化，主要的变化有以下几点：一是企业的生产经营各项成本费用大幅提高，尤其是人工的成本，迫使企业更注重协同合作模式；二是企业营销模式方式也在发生变化，电商成为企业销售一个重要新渠道，企业越来越青睐网络营销、社交营销；第三是对外的协作方式不断变化，上下游产业链协作与竞争更加明显，相关各方唯有适应这一趋势，才能胜出，这点日益关键；其四，企业已经很难通过规模扩张获得整体增长，必须通过内涵式的挖潜增效的全面管理提升，才能脱颖而出。美国著名未来学家约翰奈斯比特曾说过：“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通与协作上”。可以说，如今企业竞争是整个产业链竞争，原料供应商、生产制造商、产品销售商联合成一体来对外作战，才能获胜，而当其中一方出现问题时，常易引发负面的关联效应。这无疑对企业产业链内外实时、高效的沟通与协同提出了更高的要求。然而与企业用户的需求变化相比，目前协同软件行业的整体发展相对滞后，很多软件服务商往往无法提供真正满足客户需求的产品，无法实现互联网和移动互联网环境下的内外部的资源整合、组织协同、扁平沟通，这是目前许多厂商所面临的巨大挑战与课题。因此唯有能解决企业产业链内外实时、高效的沟通与协同，才是大协同时代的胜者、王者。一家企业保持自身的竞争力很重要，但领导型的厂商通常都是通过协同自身上下游产业链的合作伙伴，从而获得整体市场的核心竞争力，企业用户最青睐这类管理工具与系统技术。对此，致远软件董事长徐石表示：“致远的平台甚至能够产业链的协同。我们软件的价值要达到这样的高度。”　未来在大协同的工作环境之下，一个平台、一个页面即可完整地实现工作中所有的流程和协同，让工作变得如此简单快捷；原料商、生产商、销售商同在一个平台，即可随时随地沟通协作，让经营变得如此畅通舒心。可以预见的，协同软件必将成为今后中国软件产业一个新亮点、新地标，将彻底改变当前中国企业传统管理模式，并开启一个全新大协同的划时代！大协同时代来了，企业你准备好了吗？

3月15日致远软件迎来十周年华诞

发布时间:03-16

3月15日，中国最大的协同管理软件专业厂商——致远软件迎来了十周岁生日，致远30多个直属区域和4家合资公司，近千名员工纷纷以不同的形式来庆祝这个特殊的日子。

致远董事长兼总裁徐石先生亲手点亮生日蜡烛

员工郑重写下对致远的祝福

对于致远人来说这是一个盛大的节日，多地在同一时间点燃生日蛋糕蜡烛，并在致远自己的协同办公平台和官方微博中发布祝福，致远软件董事长兼总经理亲自写下一篇饱含感情的文章——《春之声》发布给所有的致远人，讲述了致远十年的成长和梦想。

“专业生存服务致胜” 2012年用友协同顾问训练营第一期圆满结束

发布时间:03-27

3月16日至3月20日为期5天的“用友协同顾问训练”在长沙开营。本次训练营共组织来自用友集团总部、17家用友机构协同顾问、致远合作经理近50人参加。

持续知识转移是致远与用友股份合作最重要的业务策略之一。从2010年与用友股份OEM合作以来,通过多次大规模的集中培训,为用友及致远储备了近200名协同顾问。用友机构协同顾问在项目售前和实施交付能力上得到了较大的提升，同时也为公司输送了一大批优秀人才，有的已成为区域负责人或公司业务骨干。

用友软件U8

用友U8+以“精细管理敏捷经营”为设计理念,拥有最大的客户装机量及市场占有率，得到数十万中国企业的信赖，完全符合企业“全面应用、按需部署、快速见效”的管理需求，不仅涵盖财务会计、供应链管理、生产制造、管理会计、人力资源、协同办公

用友T3标准版

T3-用友通标准版是一套管理供、产、销、财、税的一体化管理软件，帮助企业实现规范管理、精细理财。可以在企业内部实现精细化业务管理、智能化综合统计分析，帮助管理层科学决策。同时搭建企业操作人员的应用、学习平台，该软件性能优异，方便易用，是企业管理的好帮手。

【机关】致远A6协同管理软件成功通过国家体育总局训练局验收

发布时间:05-29 2008年年初，致远A6协同（OA）成功通过了国家体育总局训练局的验收。目前，系统运行状态良好，给国体训练局的日常事务处理带来了信息化的便利，得到了国体训练局的高层领导们给予了极大的肯定.
1951年12月国家体育总局训练局的前身——中央体育训练班正式成立，这也是国家运动队的正式成立。经过几十年的改革与发展，形成现在的国家体育总局训练局，其主要职责是负责国家体育总局安排在训练局的国家优秀运动队的训练、食宿、医疗、交通和文化教育及部分科研等各项保障工作。目前，在国体训练局训练的运动队分属七个项目中心共13支队伍，即：男子篮球队、女子篮球队、体操队、乒乓球队、羽毛球队、游泳队、跳水队、花样游泳队、田径队、男子排球队、女子排球队、男子举重队、女子举重队，共有近千名运动员。
国体训练局分为东西两院，属于分散式管理，东院为正在备战2008奥运会的田径、游泳、体操、乒乓球等国家队提供训练场地；西院则主要为国家队提供公寓、膳食、学校、医院等服务。在以前，国体训练局信息化应用比较薄弱，对其日常事务处理十分不利。如办公方式主要以纸质或Excel电子文件为载体，以电话、传真、电子邮件等方式进行交流，文件发文、请示汇报、结果反馈都以语言为主、笔录为辅，由于受人员理解能力、工作状态、执行能力等诸多因素影响，信息不能及时有效的传递和反馈，使国体训练局的制度、政策不能有效的贯彻执行。同时，领导们对制度执行情况不能及时了解，影响了决策水平和工作效率。同时，训练局优秀的管理经验、管理文化不能及时整理、沉淀，造成信息、资源、经验、客户等资料不能有效的共享和利用.
因此，为了加强国体训练局内部人员之间的沟通，让制度、政策有效贯彻、执行，有效进行上传下达，提高日常事务处理效率，增加管理知识积累，国体训练局毫不犹豫地引入了致远A6协同（OA），进一步完善其信息化建设。作为国体训练局信息化规划的重要系统，致远A6协同系统的运行，大大减少了纸质文档的传递，使得领导在出差时也可以随时办公，随时掌握局内动态，有效的降低了办公成本，节省了时间。国体训练局使用了致远A6协同（OA）之后，规章制度在系统模板中得到进一步规范，通过规则设置的加强，确定了严格的审批流程制度，实现了有规可循，有法可依，结束了无序管理行为。而今，工作人员均能按照局内规章制度进行办公，提高了国体训练局的管理水平。通过实现办公自动化，国体训练局优化了现有的管理组织结构，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，实现了提高决策效能的目的。国体训练局在应用了致远A6协同（OA）之后，大大提高了工作人员的办公效率，减少了人力资源消耗，这些都是无形的资产。
目前，在国体训练局，致远A6协同（OA）运行十分稳定。每天，国体训练局内办公人员都可以利用致远A6协同系统进行网络办公，并对办公模式非常满意。有了致远A6协同管理软件之后，国体训练局的日常事务变得更加井井有条，为优秀的国家运动员提供了良好的训练条件，我们有理由相信，在2008年的北京奥运，他们将取得更好的成绩，为中国争得更多荣誉！

远视科技：成本控制

全品教育：协同优化管理大步追逐梦想

发布时间:06-18 近日，专注基础教育的内容供应商和服务者——北京全品文化发展有限公司（简称：全品教育）携手致远，选择A8-m协同管理系统、M1移动协同管理软件，构建高效、智能、绿色的管理平台，依托致远协同OA，大步追逐“教育大同”的梦想。

全品教育公司专注基础教育领域教辅教材出版，随着业务和人员的增加，管理不规范的问题逐渐凸显。教辅教材出版环节较多，制度、流程不够清晰明确，人员的增加没有带来效率的提升。借助致远协同OA管理系统，全品教育公司大力推进规范管理，优化流程，落地制度，实现工作管理变革。致远A8-m协同管理系统，通过刚性流程的设置，使各项审批高效快捷、管控舒张有度，落地制度、规范管理，改变以往依靠口头、电话、传真、邮件等的传统办公方式，降低成本、提高效率；灵活使用柔性流程，优化和畅通了内部的信息交流，实现高效灵活的异地办公管理，打造优秀的沟通协作平台；全面的过程性知识管理，使各类数据、文本、文件、资料、知识形成的过程及意见反馈，得到了有效的管理和应用，使知识产生更大的价值；新闻、公告、调查、讨论等信息交流平台，使公司的文化得到有效传承和延续，实现企业文化的提升；致远M1移动协同办公应用，让领导可以随时随地实现文件审批签阅，智慧协同，灵动管理。致远协同OA办公管理系统，通过IT信息化的技术，从整体上提高了全品教育公司的办公管理效率，解决了异地办公的不便，提高了教辅教材出版业务流程的执行效率，帮助领导加强了对公司的智能管控力度。希望在致远协同OA管理系统的支持下，全品教育能够持续优化管理，加快实现“让学习与快乐同行”的使命，追逐“教育大同”的宏伟梦想。

致远软件再次携手阿坝州金盾爆破有限公司

发布时间:01-06

近日，阿坝州金盾爆破有限公司（以下简称“金盾爆破”）再次携手致远软件，将原致远A6协同管理软件升级，运用信息化手段实现安全管理，实现更大发展。

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