E-works：“敏捷组织内控增效”致远协同管理巡展大幕开启

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

E-works：“敏捷组织内控增效”致远协同管理巡展大幕开启

发布时间:07-05

近日，由中国协同（OA）软件第一品牌致远软件公司主办的“敏捷组织内控增效应变2009 ——中国企业转型升级暨协同管理成功应用全国巡展”在北京拉开帷幕，来自中国企业转型升级联盟的代表、知名的企业咨询顾问、组织管理信息化专家、企业高级管理人员齐聚一堂，共同探讨中国企业转型升级发展之道。

此次巡展由工业和信息化部信息化推进司、中国行业企业转型升级联盟、用友集团指导，由连续四年位居中国协同应用管理软件市场占有率第一的致远软件公司主办，由清华大学国际工程项目管理研究院、百年方略(北京)咨询有限公司、Novell、点击科技等协办，国内多家知名媒体全程参与支持。这是中国协同（OA）软件行业首次深入思考经济危机成因、发展、影响，提出企业应对解决方案的大规模、高层次的深度分析专题研讨活动。据悉，北京站活动结束之后，还将在广州、上海、南京、西安、成都、重庆全国数十个重点城市巡回举行，为中国企业送去转型升级、应对经济形势变化的经验与工具。

会上，中国行业企业转型升级联盟代表、中国轻工业联合会信息推进处郭和生处长就我国中小企业在困难时期通过转型升级获得生存发展的新动力表示了殷切地希望。随后我国知名流程管理专家庄伐、致远软件资深协同管理顾问淦勇以及客户代表中粮食品营销公司运营管理部总经理宋世武、中国南方汽车股份有限公司科技开发部项目经理张力等先后发表了主题演讲。

管理专家：企业敏捷重在流程优化

国内知名流程管理专家、百年方略合作创始人庄伐先生，为与会听众分享了“企业流程优化与IT系统支持”的演讲。庄伐认为，流程优化是众多管理创新方法之一，且持续流程优化是企业赢得持久竞争优势的关键。许多成功大跨国公司的共同之处在于，他们坚信追求卓越流程和在现有的流程中做得最好是赢得持久竞争优势的关键。通过不断发展完善优秀的业务流程保持企业竞争优势。在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不是新产品技术。之后，庄伐还就流程优化的过程以及IT系统对流程优化的支持作用做了阐述，并从企业的战略流程、业务流程、管理流程等不同维度对协同软件在企业中所起到的管理作用进行了深入的分析。庄伐的演讲让听众深入了解流程在企业管理中地位与作用，并对流程优化与流程管理有了更深的认识。

协同专家：软件助力企业内控增效

致远软件营销管理委员会副总经理、资深协同管理顾问淦勇，同与会听众分享了“敏捷组织内控增效”主题演讲。他指出，去年伊始的金融危机，本质上是忽视了风险控制，最终令全球受害。由此，中国政府部门也加强了上市公司的内控管理，要求每个企业都加强内部控制，优化公司治理。而在海外需求大幅萎缩情况下，许多中国企业面临着生死转型。能在金融海啸下活下来，要求企业一方面提升敏捷力，另一方面要加强控制力。但控制力的增强，势必会增加组织的复杂性，势必会要求更多的表单、更多的流程……这将影响到企业的执行效率，此外，还需要有相应的手段来支撑企业内控活动的进行。为此，着眼于企业内控与管理效率，致远软件在企业转型升级的大环境下，提出“敏捷组织、内控增效”这一诉求，通过致远协同管理软件来帮助企业既可以实现低成本地支持全员应用，又能承载组织管理、业务管理乃至文化建设和绩效考核等诸多管理要求。而且，协同软件还将为中小企业梳理流程、科学决策提供支撑，成为为有效应对金融海啸，提升企业管理能力的工具。

知名企业：福临门营销管理现场分享

中粮食品营销有限公司(为中粮集团旗下中国食品HK0506的全资子公司，负责“福临门”等系列厨房食品的营销推广)运营管理部总经理、《IT经理世界》2008年度中国优秀CIO 50强之一的宋世武先生，用场景再现的方式为大家分享了利用致远A6协同软件实现福临门食用油敏捷营销管理的宝贵经验。

中粮食品营销敏捷营销的概念在致远A6中得到了有效的体现，实现了刚柔相济的营销管控。利用致远A6协同（OA）的表单模版及相应流程，中粮食品营销既能完成刚性的流程化审批(刚性管理)，又能依据现实的情况在刚性流程的基础上进行“加签”“会签”“意见振荡”等柔性的调整(柔性管理)，还可以根据审批的实际执行情况对流程做出调整和优化，进行流程再造，实现“刚柔相济”的有机结合。

通过致远A6，中粮食品营销实现了促销费用、折扣等审批工作从一线销售到集团总部只用5~6小时即可完成，无论销售淡旺季，都能够根据全国各地不同卖场、不同竞争环境下的销售情况做出快速准确的市场策略调整及相关审批，保证产品销售。

会后，致远软件常务副总经理张屹在接受采访时透露，已经有近10%的中国上市公司开始了协同之旅，致远软件客户中的上市企业已经超过百家，“这表明协同即将跨越市场鸿沟，中国上市公司开始进入协同内控成长期。”而从中小企业来看，协同更多地为其流程梳理、科学决策提供了支撑。目前，仍有相当数量的中小企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够。“百闻不如一见，通过全国巡展，通过更多企业的实际成功应用案例，致远软件将让更多中小企业了解协同、体验协同、应用协同。速度和控制，中小企业一样也不可或缺!”

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行业特征电力企业有向集团型企业的发展趋势；电力属于需要风险控制的行业，必须实施内部风险控制流程；发电企业的总成本控制；物资采购的审批与控制，电力企业70%的成本在电力物资的消耗上；业务信息化较成熟，如EAM、SIS、PM等，但也形成信息孤岛；重安全生产、轻企业管理，条块分割、信息分散。

解决方案支持以运营型管控模式为主要特征的电力集团管控；支持将风控制度执行落地的管控流程；优化全程业务管控流程，降低经营成本；成熟的端到端采购审批业务管控流程；与专业业务系统的集成方案；基于流程的规范化运营；构建统一的内容融合门户。

应用价值建立可运营的电力集团管控体系；提供融合的统一管理与决策平台；实现核心业务的流程化；切实提升电力企业的管理水平。

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