达茂电力用致远A6协同（OA）轻松实现用电量统计

发布时间:08-28  

包头市达茂电力有限责任公司（以下简称“达茂电力”）位于大青山西北，内蒙古高原地带，隶属于包头供电局，是内蒙古电力（集团）公司控股的趸售电力企业，在45年的发展史中，1994年4月行政区域由乌兰察布盟划归包头市，1996年3月上划包头市供电局实行归口管理，2000年6月达茂农电局改制为达茂电力有限责任公司。

中国民营企业500强浙江中富集团选择用友致远

发布时间:07-14       “A6确实简单易用，便于我们集团的深入推广使用。”中国协同（OA）软件第一品牌用友致远的致远A6协同管理软件为浙江中富集团的办公管理和组织管理带来了方便快捷，也令大家对致远A6协同（OA）的使用给予更多的希望和期待，也必将成为国内建筑企业管理信息化的标杆企业。    中富集团是一家致力于建筑工程、房地产开发、旅游服务、建材生产、国际工程等多种经营领域的综合性大型企业集团。历经四十几载风风雨雨，中富集团始终保持了强劲的成长态势和蓬勃的发展生机，集团年销售收入50亿元以上，9家全资子公司、旗下拥有16家分公司和3家涉外参股公司，逐渐形成了以中富建筑、中富房产、中富旅游为主，以国际工程、中富钢构为辅的“三足鼎立、两翼齐飞”的产业格局。四十多年以人为本的经营理念，为中富积累了可观的智慧财产，通过机制和管理创新，企业综合实力不断增强，多年入选中国民营企业500强，浙江省百强，绍兴市50强企业，在机遇与挑战共存的未来征途上，开拓进取、团结务实、科技创新、追求卓越的企业精神将引领中富集团这艘巨舰乘风破浪、扬帆远航。
     中富集团下属企业众多，在新加坡、菲律宾、伊朗等过还设有下属建筑参股公司，庞大组织机构对其办公管理形成挑战，内部沟通时间长、跨部门沟通难已经成为企业亟需解决的难题。而用友致远提出办公管理与组织管理整体解决方案赢得了中富集团的青睐。通过引进致远协创A6协同管理软件，中富集团搭建了统一协同（OA）办公平台。通过二元化工作流，以模板协同为基础，在遵循中富集团规章制度的基础上，将实现中富集团管理审批的电子化、规范化，而灵活的自由协同，则会让公司内部的沟通、申请、签呈等变得轻松、方便，必将大大提高整个集团的办公效率，有效实现总部对异地分支机构的管理。致远A6协同（OA），将成为中富集团内部统一的信息发布和沟通平台，为企业文化的建设和企业员工凝聚力的提升，提供一个有效地的平台。
    我们有理由相信，浙江中富集团在致远A6协同管理快车的协助下，会不断规范企业管理，提升企业管理水平，并将帮助中富建筑提高自身的组织管理能力和整体的执行力，为企业在未来的发展拓宽道路，也必将为国家基础设施建设谱写新编章。

昆泰集团：协同实现工作高效率和企业高效益

发布时间:05-27   近日，北京朝阳区国资委监管的重点企业、专业商业地产开发和经营商——北京昆泰房地产开发集团有限公司（简称：昆泰集团）牵手致远，选择致远A8-m协同管理平台及M1移动协同应用，优化管理，实现制度落地，打造个高效“协同”工作环境，助力实现工作高效率和企业高效益。北京昆泰房地产开发集团有限公司成立于1992年，是由朝阳区国资委监管的国有独资公司，现有全资及参股企业20余家，开发项目和所属物业超过20个，资产超过100亿元。现已开发建成昆泰国际中心、昆泰大厦、昆泰商城、丰联广场、泛利大厦、联合大厦、昆泰望京项目、昆泰三亚酒店、昆泰山庄、昆泰农业生态园等近百万平方米的大型公建项目，拥有昆泰酒店、昆泰嘉华酒店和昆泰嘉禾酒店3家自营高端酒店，雅秀服装市场、静安庄综合市场、昆泰科技商厦等多家专业化市场和商业设施，已发展成为横跨房地产开发建设、酒店管理、商业运营管理等多领域的综合性企业。致远协同OA管理系统，产品化、成熟化、移动化、智能化，帮助昆泰集团优化业务审批流程，落地公司管理制度，提高审批效率，扩大管理半径，增强垂直审批，推进扁平化管理转变；通过信息化手段对手工公文电子化，完全实现收发签、分类、编号、处理、流转、交换、归档、调阅等的完整、安全过程管控，大幅度提高公文的流转效率；便捷的门户管理，使集团各类信息集中呈现、快速传递，促进了公司文化的传承和发扬；M1移动办公，便于领导对各地人员和项目进行实时、高效、精准的管控。依托致远协同OA办公管理系统，凭借实力、信誉和人才，昆泰集团持续优化管理，将公司推向更加专业化、市场化的新高度，用实实在在的产品回报社会。

致远A6-m助力广安恒立实现高效管理

发布时间:02-05  

  
    日前，四川广安恒立科技发展有限公司（以下简称“广安恒立”）签约致远软件，选择致远A6-m协同管理产品，作为其打造信息化管理模式、推动业务发展的最新工具。
 

 

    四川广安恒立科技发展有限公司是一家专业生产稀土钒钛铬合金磨球及低、中、高合金钢耐磨铸件的现代化科技型企业。公司具有四十余年历史集铸造、锻造、机械制造为一体的综合型企业。现有员工316人，拥有固定资产1700万元，占地面积60余亩，年总产值可达4000万元，实现利税达500万元以上。
 

“风采展示—畅享协同、移动办公”北京区服装行业新客户体验交流会成功举办

发布时间:06-12   2012年4月25日，在环境优美的静芯园区内的致远软件总部成功开展了“风采展示——畅享协同、移动办公”致远软件服装行业协同交流体验会。活动吸引了来自鞋业、服装等多家服装行业客户参加。活动现场，行业总监刘慧丽与参会嘉宾讨论积极互动会上，致远软件服装行业总监—刘慧丽对“如何使用协同OA软件助力服装行业高效增长，在信息中把握商机”进行了深入分析与讲解。并分别从服装行业的管理现状、行业特点以及服装企业面临的管理难题等问题进行了一一剖析，并对致远公司协同产品的价值体现以及致远软件对服装行业店面管理、卖场管理、生产管理、设计管理等多方面的协同管理典型应用进行了介绍。最后，就服装行业典型客户——探路者协同办公应用情况进行了阐述，并重点列举了成功案例客户移动协同办公的使用情况。服装行业总监—刘慧丽讲解如何使用协同OA软件助力服装行业高效增长活动体验环节，为使嘉宾能够更好地感受到协同办公管理软件的应用特色，活动现场进行了分组体验。参会嘉宾亲自动手操作，且每组都配有行业经理进行专业指导与解答。嘉宾通过亲自动手操作，纷纷表示对协同办公软件的功能有了详细的了解及致远协同易用、好用、适用等产品特性，且深刻感受到移动办公的高效、便捷等特性，并对这一特性予以高度的赞许。体验会上，行业经理与参会嘉宾进行了讨论与交流，现场氛围和谐、融洽。 体验环节，嘉宾亲自动手操作 此次服装行业体验活动，为参会嘉宾带来协同办公全新的体验及收获，参会嘉宾一致好评并对致远协同产品给予了充分的肯定。

致远协同产品客户交流会在辽宁成功举办

发布时间:08-22  

  2011年8月3日上午，由致远软件渠道伙伴盘锦惠友软件有限公司举办的“智慧协同 掌控由我——致远协同产品客户交流会”在辽宁盘锦紫澜门国际酒店举行，盘锦广田热电集团、盘锦兴达实业集团、盘锦隆达实业集团等十几家新老客户不畏大雨天气到场参会。

签到处

连锁经营的管理挑战门店分散，沟通和管理成本高，领导层忙于处理各种“救火”型事件信息发布靠人工发传真，费时费力成本高、信息不同步执行滞后、执行效果不好监控关键业务审批周期长，效率与规范难两全 “连锁经营、集中管理”解决方案总部管理：建店审批、促销审批、价格审批、采购审批、合同审批、用人审批、费用审批……门店管理：特价审批、调换退货审批、人员试用/转正审批、日常/专项费用审批、请假/加班审批……信息发布：调价通知、促销通知、新品上市通知、任命通知、优秀表彰、内刊发布、值班表…… 应用效果与价值领导层从大量日常事务中解放，每天花1小时就能处理完全天事务，明显感觉 “时间变多了”所有的通知都从网上发布，信息实时到达各门店，执行结果可控，节省了纸张、耗材和电话费用关键业务审批都从网上进行，规范与高效兼顾，总部可轻松管控各门店业务 成功案例 餐饮——天津滨海快餐、昆明桥香园米线、成都棒棒鸡…… 医药——四川杏林医药、江苏大众医药、深圳一致药业…… 服饰——小猪班纳童装、胜美皮具、新视野眼镜…… 百货——福建旺众百货、西安世纪金花百货、深圳新一佳超市、深圳好百年家居…… 汽修——小拇指汽车微修、广东物资集团4S店…… 书店——江苏新华发行集团、河北精彩无限音像……了解更多解决方案，请致电400-700-3322 索取详细资料。

行业涵盖为市民提供公共服务产品的各种公共性、服务性设施组织。 行业特点内容繁多，范围广泛，涉及的管理部门和层次都很多。我国城市公共设施实行的管理体制主要有：统一管理、分级管理、统一管理和分级管理相结合三种。目前城市建设资金主要来源于维护建设税、公用事业附加费和城市基础设施配套费以及土地使用权出让金，面窄量少，难以适应现代化城市建设需求。 面临的问题管理体制不完善，过于僵化；投资经营机制过死，投入严重不足，融资渠道单一；缺乏管理维护；管理队伍流程不规范。 解决方案公共设施行业协同OA解决方案，有针对性和有效地帮助组织解决所面临的问题。建立完整的协同办公系统使管理落地，开通公共设施服务窗口，树立品牌；智能表单管控公共设施类型及详细信息，建立公共设施信息资源库；设置维护流程和业务处理人员，掌控设施维护状态和信息；审批流程使管理流程规范化、标准化、效率化； 应用价值管理规范化；信息可视、共享；有秩序和有效率的设施管理和维护；

中国经营网：奇虎360 CTO谭晓生称赞致远软件

发布时间:06-01  

客户是上帝。能获得客户的认可，客户还能主动推荐。这是许多企业追求的目标。北京致远协创软件有限公司(下称“致远软件”)是幸运儿。 日前，致远软件获得奇虎360CTO谭晓生公开称赞：“致远的软件经受住了奇虎360的测试，这个真是不容易。到目前我们认为致远还是一个靠谱的合作伙伴。”　　

谭晓生是在致远软件第四代移动办公解决方案北京站发布会上作出上述表态。作为致远软件客户他分享了选型及应用的经验和心得。作为中国领先的互联网安全软件与互联网服务公司，360的经验也值得许多企业学习和借鉴。　　

致远软件成功签约恒通汽车电线

发布时间:11-29  

 

    近日，致远软件成功签约武汉恒通汽车电线公司，应用致远协同管理软件作为组织管理必备的信息化工具，通过管理制度落地、贯彻执行落地、“二元化”工作流的应用、文化建设落地、提高组织效率、保障组织稳定、支撑组织发展实现组织的敏捷、流程、内控、增效。

 

媒体专访：灵动管理 简单工作 协同致远

发布时间:03-29   e-works 李翔 张荷芳 陈晶晶 摘要：2012年3月在e-works举办的武汉CIO年会上专访了致远软件协同研究院陈飔副院长，就协同的技术发展及市场动态等热点问题进行了深度的沟通，陈副院长作为协同届的资深顾问，具有敏锐的洞察力，他的很多观念值得值得研究与反思的。

中国软件选型，致远软件帮您

发布时间:03-26   2013年3月15日致远软件喜获由中国软件行业知名媒体机构“中国软件网”颁发的“2012年度中国协同软件金牛奖”。而这一天正是致远软件的11岁生日！“中国软件金牛奖”是组委会经过了全国7大区域、9大行业、3000家软件渠道商和60万家企业用户的深入调查，由软件业、金融业、权威评测机构跨界评审得出的重磅级奖项，以表彰在各自领域、各行业、各区域中，无论是产品研发还是本地化服务支持等方面做出了卓越贡献的软件厂商。

致远软件为北京联合大学特殊教育学院捐赠物品

发布时间:04-17  

     4月6日北京致远协创软件有限公司（简称“致远软件”）副总裁、协同研究院院长刘古权先生代表致远软件公司走进北京联合大学特殊教育学院，为他们送去了温暖和关怀，同中国青少年基金会一起为这里的孩子们捐赠了部分办公用品。

 

上图：北京联合大学特殊教育学院领导及企业代表出席会议（左四:北联大特殊教育学院李啟隆院长、右三：中国青少年基金会伴你飞翔工程赵天迟主任、右二：致远软件刘古权博士）

韩建集团旗下华正房产签约致远

发布时间:05-31   韩建集团旗下，北京华正房地产开发有限公司选择致远A6-M协同管理产品及移动办公产品M1，全面提升企业管理水平和核心竞争力，为企业可持续发展奠定坚实的基础。 北京韩建集团有限公司是国家特级资质的大型建筑企业集团，始创于1978年10月。韩建集团励精图治，艰苦创业，经过三十年市场经济洗礼与磨炼，逐步实现了企业人才社会化、管理科学化和产业多元化，形成了以房地产开发为龙头、以房屋建筑、水利水电、公路、市政工程为总承包以及专业承包和新型建材、PCCP引水管材、园林绿化为龙身，以三产和海外公司为依托的科学化、多元化、国际化的大型企业集团。 韩建集团技术力量雄厚，拥有高级工程师86名，有工程师、经济师、会计师和统计师等共计800名、技术人员2800名、项目经理260名，其中一级项目经理96名、国家注册建造师125名，其中一级注册建造师55名、固定管理人员6000名，其中大专以上文化程度3600名。遵循“发展、求实、优质、服务”的经营宗旨，韩建集团视企业信誉和工程质量为生命，通过科学的运作和管理，努力创造优良的精品工程，得到客户和社会的一致认同和赞誉。 作为一家大型建筑企业集团，北京华正房地产开发有限公司的日常办公活动中涉及到了大量的申请、审批等业务，繁琐的环节和复杂的流程常常使得一道审批要耗费大量的时间和精力，导致办公效率的低下。致远A6从根本上帮助华正房地产开发有限公司解决了这一难题。致远A6独特的“表单+流程”设计，更有助于将华正房地产开发有限公司的各种审批制度规范的落地 。 致远公司和华正房产的合作，将为华正房产实现办公和管理无处不在便捷和高效。不断开拓属于韩建集团的光辉未来，创造企业与社会共和谐的美好明天！

“昨天下午出去了，商量信息化验收会的事情。确定之后，回到公司通过用友A6协同管理系统（以下简称A6协同），安排车辆、会议、新闻稿等事宜。晚上回家，登录A6协同，收到会议议程有变动的电子邮件，赶紧处理，并转发协同给相关人员，知会四位领导。五分钟，一切搞定，关机。”上海冠达尔钢结构有限公司（以下简称冠达尔）IT总监何卫对他昨天的工作内容做了个小结。    上A6协同OA办公系统之前，何卫可没有这么轻松。一旦会议议程生变，给全球同事发邮件、传真、短消息，再打电话确认，忙得像呼叫中心的话务员一样，却半天也搞不惦。现在，他解脱了。     比他更感到如释重负的是董事长曹平。从2005年3月跟用友签下协议时起，曹平就寝食不安，整天想着如果信息化失败怎么办？不仅要承受两年时光的流逝，还要承受来自集团公司（宝钢）的无形压力。他的信心不足在于两点：完全个性化的钢结构解决方案在国内没有先例；PDM必须与ERP系统对接，在国内也没有先例，冠达尔本身就是第一家实施PDM系统的钢结构企业。 冠达尔董事长曹平追忆往昔     整个金属结构行业都注视着冠达尔这只业内的领头羊：它是世界最大钢结构建筑——中央电视台新址主体钢结构的供应商，它即将完成世界第一高楼“上海环球金融中心大厦（101层）”的钢结构制作。    2005年5月，冠达尔贯彻实施“打造数字钢构”的战略目标，历时两个月立项、选型，最终确定启用用友A6协同管理系统。    体验高效、新奇的协同之旅     数字解决方案实施过程的艰苦自不必待言，上线后苦尽甘来，IT总监何卫用他一天的工作描绘了具有冠达尔特色的高效、新奇之旅，展示了A6协同的妙处。    第一站：登录A6，协同打卡。九点，到办公室，打开笔记本电脑，登录A6协同管理系统，查看当天的待办事项和跟踪事项，及时了解相关人员的工作信息(会议、出差情况)、工作进度等，合理调整工作安排。   “我们分布在各国各地的200多名管理人员每天都会登录A6协同，形同打卡。公司规定，每天上午9点和下午3点半，无论在哪儿，全体管理人员至少上线一次，没有任何理由例外。这样我们就解决了异地、远程、移动办公而不能第一时间获得信息与处理的问题，实现了跨部门、跨区域的协同工作。”何卫说。    看看昨晚发的协同OA办公系统，三位领导作了批示意见。主要领导在北京，还没有确认，看他是否在线，“催办”一下。很快收到了回复，会议议程得以最终确定。    第二站：分解任务，固化流程与自定义流程。然后发布会议议程公告，让各个相关人员知晓；自定义了“用车具体接送时间安排”的表单之后，发给相关人员，请他们根据实际情况作补充和修改……做好一系列任务的分解、计划、组织、分配和下达。信息化会议就这么定了。    会议费用还得走流程，选中财务费用模板的“会务费用申请”流程，很快填好表单内容，立即发送，就什么也不用管了。    “值得一提的是，我们所有部门、业务、管理岗位的300多个流程实现了系统固化流转，定制了1000多个表单，使企业的运营、管理效率和效果大大提高，所有过程清晰并可追溯，保障了公司的各项规章制度能够长期有效地执行。”    第三站：执行任务，沟通手段多元化。下午与北京办事处举行网络视频例会，议题是“项目档案OA归档培训”，建立公司统一的电子资料库，解决人员岗位变更、调动而造成的资料缺失或个人丢失等现象，集中积累并形成公司的知识库，便于共享、相互学习、经验交流，从而提高大家的素质。同时，也可实现公司信息知识积累电子化，为业务经营提供强大的信息资源支撑。    远程培训开始了，图像、声音都还可以，讲起来没有遇到太大的障碍。讲课进行到一半，突然网络中断。这下麻烦了，几十个电话打进来，手机也响个不停，何卫一下子懵了。局域网没有问题，那就是外部网络出了问题？网络又好了，原来是北京办事处的机器宕机了。培训继续顺利进行。    网络会议结束后，回到办公室登录A6协同，会务费用的流程通过审批，已经到了财务，会务费用问题也搞定了。    第四站：员工互动，营造特色文化。“公告、讨论、调查等公共信息区一直很活跃，是我们互动的文化平台，是企业管理的一个积极、正确的导向，特别受到大家的欢迎与喜爱。”何卫一指网页对话框，“瞧，董事长都亲自来发调查了，赶紧看看。”    曹平正就轨道3号延伸线开通是否需给员工发车贴一事，向大家征询意见，并要求大家投票表决。在已投票的140名员工中，直言不讳要求“快发车贴”的比例高达70%。网络世界里，大家的沟通交往因身份地位造成的隔阂大大淡化了，企业决策变成了“家长里短”的话题。 董事长曹平参加公共信息区的讨论     自2005年9月A6协同上线以来，冠达尔遍布世界各地的分支机构、流动业务人员组织被打造成一个紧密、高效的团体，消除了原来管理中存在的“视觉盲区”和“管理断点”。A6协同也成为目前冠达尔使用率最高的信息系统。     PDM与ERP对接成功     A6协同的应用，为实施ERP和PDM系统的对接迈出了关键一步。作为宝钢旗下的二级子公司，冠达尔处在行话所谓的“三边”行业里：边设计，边制造，边施工。这个行业具有鲜明的特点：业主对于产品的设计经常发生变化，而从设计到钢结构件出品，厂商需要数月的制造、运输过程，期间的钢产品价格可能大幅度波动，威胁企业的原料采购成本。 环球金融大厦的钢结构由冠达尔供应     如何让业主的设计信息反馈到厂商的设计、采购、物流等环节，最大限度缩小各部门的信息流转时间和信息误差，是钢结构行业面临的共同挑战。钢结构设计是整个钢结构产品链的核心环节，设计本身会产生很多数据。在冠达尔，一个项目的设计图纸就以吨计，管理产品数据成为很复杂的事。     在钢结构产品的设计中，使用的核心软件是PDM，即产品数据管理软件。它不仅是结构工程师的设计工具，也是钢结构产品数据的发源地，验证、制造和物流各环节的数据都来自这里。    2005年之前，上海钢结构行业还没有采用ERP进行管理的企业，缺乏可供参考的信息化模版，而国外企业实施的PDM和ERP项目又极其昂贵。冠达尔吃上了第一只“螃蟹”：整合PDM与ERP，直接将设计信息转移到后续工序；项目实施部门将实施经验融合到一套“固化”的信息化系统里，把经验转化为管理规范和知识库。    实施该项目的难度在于PDM直接生成物流清单，然后将信息流转到ERP系统。PDM本身与ERP的集成能力，是冠达尔最看中的能力，也是这次项目成功的关键所在，PDM与ERP相结合，保证了信息输入的同一性、准确性。     作为跨度在一年以上的软件项目，冠达尔把该项目分成三步走。每走一步，都解决了相应的财务、物流等问题，ERP系统则将项目经理在实施中积累的管理经验，固化到了这套系统中。过去，钢结构项目的管理经验很大程度上保存在项目经理的脑子里，例如中央电视台新址、金茂大厦等标志性建筑项目，很多项目管理的细节都在一线的项目经理那里，没有很好地整理出来。如何管理下一个项目，仍然要靠项目经理的经验，对于公司的长远发展并不利。     在新系统下，项目管理变成了一个固定流程，新接手项目的人也可以按照系统的设置，按部就班地实施项目管理。而财务管理是最早受益的部门，因为钢结构项目的建设周期很长，最长的项目回款周期达5年之久，如果没有一套信息化系统来运作，一旦项目经理和财务部门都换了人，财务回款就会成为很大的问题。    经过一年多的实施，冠达尔信息化一期项目结束。在新的平台下，过去设计部门以吨论的设计图纸消失了，财务部门复杂的单据也消失了。而在物流方面，冠达尔节省了多达40%的库存，由此带来的价格风险规避效益更是可观。

高德：深化协同业务应用 实现财务高效审批

发布时间:06-26   近日，致远老客户、中国领先的数字地图、导航和位置服务解决方案提供商——高德软件有限公司借助致远协同OA业务生成器及专业的实施服务，快速构建、封装业务，实现财务管理高效审批。高德是中国领先的数字地图、导航和位置服务解决方案提供商。公司于2002年成立，2010年登陆美国纳斯达克全球精品市场（Nasdaq:AMAP）。高德具备国家甲级导航电子地图测绘和甲级航空摄影的“双甲”资质，其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。高德秉承“开放、包容、合作、创新”的企业文化，以“知你所在，寻你所需，让移动生活尽在掌握”为企业使命，努力为广大用户打造一个完美体验的移动生活位置服务门户。由于高德软件现有NC财务系统不能够实现审批管理，给公司财务审批管理带来庞大而繁琐的工作量，公司亟需对财务管理实现高效、便捷的流程审批。致远协同OA业务生成器一个轻量级的业务构建工具，支持业务数据和业务逻辑构建，可实现快速封装业务模块。借助专业的致远实施服务，通过在致远A8-m协同管理系统里进行业务生成深化应用，构建、封装相关业务模块，高德软件实现对财务的资产采购及付款、费用报销、供应商管理、人事的各类审批及档案管理等进行高效协同管控，解决了一直以来困扰管理的一大难题。借助致远协同OA管理系统轻量级业务构建工具，针对专业系统不能有效管控同时有需要加强管控的业务，实现业务模块的快速搭建，满足高德软件业务快速发展的需要；借助致远协同OA管理系统，通过对时间、空间、地域的突破，加速高德软件审批速度，大幅提升决策反应能力，显著提升管理水平。

华通热力：协同OA强化管理 打造绿色办公

发布时间:06-04   近日，北京最大的民营供热科技企业——北京华远意通供热科技发展有限公司（简称：华通热力）牵手致远，选择A8-m协同办公管理系统，强化内部经营管理，提升信息化建设，支撑公司业务壮大和规模发展。北京华通热力集团成立于2002年，是国内最早专注于合同能源管理的节能服务公司，是合同能源管理、节能供热投资、节能技术研发的专业化公司，业务包括：以合同能源管理（EPC）方式，提供城市整体或城市区域政府机关、事业单位、写字楼、居民小区等的供热系统投资、设备供应、供热系统设计施工、节能技术改造以及运营服务，在行业内树立了良好的品牌形象，获得了广大客户和用户的认可。十余年来，华通热力坚持以市场为导向、以效益为中心，实施科技为先导的发展战略，强化内部经营管理，发展对外合作，积极开展业务交流，广泛吸纳科技人才，重视培育企业文化，勇于承担社会责任。随着公司业务和规模的发展壮大，华通热力亟需通过信息化手段优化管理，提升公司可持续发展能力。致远A8-m协同管理系统，依托创新性的“二元化”工作流，通过刚性流程的设置，使公司的审批管理高效快捷，预算费用管理有度可控，人事管理规范高效，灵活使用柔性流程，优化和畅通了内部的信息交流；全面的过程性知识管理，使各类数据、文本、文件、资料、知识形成的过程及意见反馈，得到了有效的管理和应用，使知识产生更大的价值；新闻、公告、调查、讨论等信息交流平台，使公司的文化得到有效传承和延续，实现企业文化的提升。致远协同OA办公管理系统，帮助北京华通热力集团强化内部经营管理，提升信息化建设，加强企业文化传承，支撑公司业务壮大和规模发展，提升公司可持续发展能力，在节能服务行业打造出一片绿色办公新天地。