“敏捷组织 内控增效”致远协同管理巡展大幕开启
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编“敏捷组织 内控增效”致远协同管理巡展大幕开启
发布时间:07-052009年5月27日，北京。由中国协同软件第一品牌致远协创公司主办的“敏捷组织内控增效应变2009 ——中国企业转型升级暨协同管理成功应用全国巡展”在北京拉开帷幕，来自中国企业转型升级联盟的代表、知名的企业咨询顾问、组织管理信息化专家、企业高级管理人员齐聚一堂，共同探讨中国企业转型升级发展之道。
此次巡展由工业和信息化部信息化推进司、中国行业企业转型升级联盟、用友集团指导，由连续四年位居中国协同应用管理软件市场占有率第一的致远协创公司主办，由清华大学国际工程项目管理研究院、百年方略（北京）咨询有限公司、Novell、点击科技等协办，国内多家知名媒体全程参与支持。这是中国协同软件行业首次深入思考经济危机成因、发展、影响，提出企业应对解决方案的大规模、高层次的深度分析专题研讨活动。据悉，北京站活动结束之后，还将在广州、上海、南京、西安、成都、重庆全国数十个重点城市巡回举行，为中国企业送去转型升级、应对经济形势变化的经验与工具。
会上，中国行业企业转型升级联盟代表、中国轻工业联合会信息推进处郭和生处长就我国中小企业在困难时期通过转型升级获得生存发展的新动力表示了殷切地希望。随后我国知名流程管理专家庄伐、致远协创资深协同管理顾问淦勇以及客户代表中粮食品营销公司运营管理部总经理宋世武、中国南方汽车股份有限公司科技开发部项目经理张力等先后发表了主题演讲。
管理专家：企业敏捷重在流程优化
国内知名流程管理专家、百年方略合作创始人庄伐先生，为与会听众分享了“企业流程优化与IT系统支持”的演讲。庄伐认为，流程优化是众多管理创新方法之一，且持续流程优化是企业赢得持久竞争优势的关键。许多成功大跨国公司的共同之处在于，他们坚信追求卓越流程和在现有的流程中做得最好是赢得持久竞争优势的关键。通过不断发展完善优秀的业务流程保持企业竞争优势。在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不是新产品技术。之后，庄伐还就流程优化的过程以及IT系统对流程优化的支持作用做了阐述，并从企业的战略流程、业务流程、管理流程等不同维度对协同软件在企业中所起到的管理作用进行了深入的分析。庄伐的演讲让听众深入了解流程在企业管理中地位与作用，并对流程优化与流程管理有了更深的认识。
协同专家：软件助力企业内控增效
致远协创营销管理委员会副总经理、资深协同管理顾问淦勇，同与会听众分享了“敏捷组织 内控增效”主题演讲。他指出，去年伊始的金融危机，本质上是忽视了风险控制，最终令全球受害。由此，中国政府部门也加强了上市公司的内控管理，要求每个企业都加强内部控制，优化公司治理。而在海外需求大幅萎缩情况下，许多中国企业面临着生死转型。能在金融海啸下活下来，要求企业一方面提升敏捷力，另一方面要加强控制力。但控制力的增强，势必会增加组织的复杂性，势必会要求更多的表单、更多的流程……这将影响到企业的执行效率，此外，还需要有相应的手段来支撑企业内控活动的进行。为此，着眼于企业内控与管理效率，致远协创在企业转型升级的大环境下，提出“敏捷组织、内控增效”这一诉求，通过致远协创协同管理软件来帮助企业既可以实现低成本地支持全员应用，又能承载组织管理、业务管理乃至文化建设和绩效考核等诸多管理要求。而且，协同软件还将为中小企业梳理流程、科学决策提供支撑，成为为有效应对金融海啸，提升企业管理能力的工具。
知名企业：福临门营销管理现场分享
中粮食品营销有限公司（为中粮集团旗下中国食品HK0506的全资子公司，负责“福临门”等系列厨房食品的营销推广）运营管理部总经理、《IT经理世界》2008年度中国优秀CIO 50强之一的宋世武先生，用场景再现的方式为大家分享了利用A6协同软件实现福临门食用油敏捷营销管理的宝贵经验。
中粮食品营销敏捷营销的概念在致远协创A6中得到了有效的体现，实现了刚柔相济的营销管控。利用A6协同的表单模版及相应流程，中粮食品营销既能完成刚性的流程化审批（刚性管理），又能依据现实的情况在刚性流程的基础上进行“加签”“会签”“意见振荡”等柔性的调整（柔性管理），还可以根据审批的实际执行情况对流程做出调整和优化，进行流程再造，实现“刚柔相济”的有机结合。
通过A6，中粮食品营销实现了促销费用、折扣等审批工作从一线销售到集团总部只用5~6小时即可完成，无论销售淡旺季，都能够根据全国各地不同卖场、不同竞争环境下的销售情况做出快速准确的市场策略调整及相关审批，保证产品销售。
会后，致远协创常务副总经理张屹在接受采访时透露，已经有近10％的中国上市公司开始了协同之旅，致远协创客户中的上市企业已经超过百家，“这表明协同即将跨越市场鸿沟，中国上市公司开始进入协同内控成长期。”而从中小企业来看，协同更多地为其流程梳理、科学决策提供了支撑。目前，仍有相当数量的中小企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够。“百闻不如一见，通过全国巡展，通过更多企业的实际成功应用案例，致远协创将让更多中小企业了解协同、体验协同、应用协同。速度和控制，中小企业一样也不可或缺！”
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行业涵盖煤炭的开采及销售,煤电的联合,煤化工产业等子行业。 行业特点煤炭是中国的基础能源，在一次能源构成中占70％左右，在国民经济中占有非常稳定的基础能源地位；煤炭行业的商业模式比较简单,影响行业盈利的因素也比较透明；由于目前中国经济的增长模式还是以投资带动的增长模式，煤炭行业市场发展主要受工业经济发展和一些高耗能行业发展状况的影响，所以整个行业的周期性体现的也比较明显。 面临的问题包括如何实现集中销售并能快速反应市场需求，掌握全国、分地区、省市、行业等煤炭供需信息，保证煤炭资源平衡；如何根据地质数据、矿体模型编制科学的生产计划、开拓计划；如何高效生产排程，实现均衡生产，提高生产过程的连续性和经济性解决方案；如何规范生产现场质量管理流程，减少人为造成的错弊； 解决方案煤炭行业企业协同OA解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同软件可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统，通过定制化的表单和实时的数据呈现,帮助管理者随时掌握企业经营数据,有效的进行商流,物流,资金流,信息流的交换,保证供应材料能够较快的投入生产而产生效益,实现零库存和少库存,保证流动资金的快速周转；致远协同软件的界面易操作性,方便煤炭行业客户真正实现全员协同;知识文档共享中心,可以帮助一线员工实现自助式学习培训；利用M1移动终端，可以实时的实现数据录入，帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通；统一的协同平台实现了可视化的业务过程管理，可以帮助企业定期对业务流程进行自检,及时调整和优化业务流程,及建立科学的问责机制。 应用价值由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念；实现集团集中销售，集团可即时了解各分公司销售情况，适实制定、调整营销策略有效的降低了物流配送成本；实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据；后台精细化，前台简单化，使生产分厂及直营销售店管理更轻松。
行业特点作为促进经济发展的“加速器”，物流行业在国际上广受重视，并作为新兴的服务产业，进入全面快速发展阶段。相对而言，中国的物流产业仍处在起步阶段，由于物流企业人员分布广，连锁门店多，人员素质参差不齐，各门店大量货运信息的采集，传输，加工及共享等问题为组织管理提高难度。
目前，国内物流企业主要面临如下问题： 集团下属企业多、产权结构复杂，地域分散，管理难度大； 设施资源分散，管理复杂，重复投入大； 集团管控半径大，无法管理到终端； 缺乏风险管控的制度措施； 难以做到统一的决策分析，可视化程度低。 解决方案致远物流行业协同管理解决方案，从物流行业亟待解决的问题入手，以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心，应用智慧工作流引擎，帮助物流企业解决核心问题。 敏捷的、可伸缩的、适合物流行业的组织架构管理模式； 设施资源的台账管理、调配管理； 具有物流行业特点的集团化综合管控方案； 制度落地与执行监督； 统一决策分析支撑平台解决方案。 应用价值 实现集团的集中管控； 整体运营可视化； 统一的决策分析。 为什么选择致远致远在物流行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于金桥物流、广州海运、南京王家湾丁家庄物流基地、天津吉祥如意国际海运等多家物流企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的物流企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “物流行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。
