贵州丽豪大饭店借致远A6协同(OA)鹏程万里

正值致远A6协同管理软件在刚刚结束的“第十届中国国际软件博览会”参展产品评选中，获得协同应用软件唯一金奖之际，西部大区喜传捷报：致远A6协同管理系统在贵州丽豪大饭店顺利启用，力助他们改善酒店经营管理，向酒店信息化跨出前进的步伐。

【物业管理】深圳振业物业A6项目成功通过验收

历经3个月紧张有序地调研、实施、培训、试运行等工作之后，深圳地区知名物业管理公司——深圳市振业物业管理有限公司（以下简称“振业物业”）A6协同管理软件项目正式上线运行，并通过验收，成功实现了总部对遍布深圳各地物业管理处的及时沟通与实时管理。通过A6协同办公平台的搭建，振业物业实现了管理水平与管理能力的提升与进步。

金汇通：智慧协同管理助推高效多元发展

中国最大的国有控股农药经销公司中农立华签约致远软件

    日前，中农立华生物科技股份有限公司（以下简称“中农立华”）签约致远软件，选择致远A8-m协同管理软件，作为其搭建沟通协作平台、增强科学管理的最新信息化工具。  
                       

倡导低碳 致远协创推行绿色工作

致远软件参加“爱心王搏计划”资助人见面会

深圳博林集团牵手致远软件，OA改变管理

中国网：中国式协同(OA)管理融合创新之道

       西学东渐奈何南橘北枳
　　2005年，星光大道，民歌歌手阿宝将《爱你在心口难开》带给了演播室及电视机前的观众。观众瞠目结舌，听着这个来自陕北黄土高原的孩子演唱一首英文情歌。不用说这首歌被演唱的活脱脱像一首英文版的《山丹丹花开红艳艳》，尽管嗓音浑然天成，但由于风格太过独特，仍然让观众有一种说不出来的感觉。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同”，阿宝演唱这首歌曲因“味不同”而显得古怪，以陕北民歌的腔调演绎西方爱情故事，难免让人觉得驴唇不对马嘴。
　　而在现代企业运行中，这种“南橘北枳”的故事却时有发生。党的十七大提出要进一步推进信息化与工业化的融合，促进工业化进程，构建现代产权体系。从现实情况来看，两化融合符合当前中国企业的切实需求，信息化也成为了企业发展的重点。而最近一份调查显示，目前中国企业的信息化普及水平普遍偏低。仔细分析其原因不难发现正是这种“南橘北枳”所致：中国企业在进行企业信息化的过程中遇到了强大的阻力，以ERP软件为代表的西方管理协作软件并不能很好的与中国企业进行无缝对接。中国“人情”文化与西方“法理”工具格格不入，体现在管理工具中的西方文化擅扬的“思辨”、“理性”、“契约”等精神通通撞了南墙。
　　“西学东渐”本无错，为何本地的和尚念不来取来的真经？答案显而易见，东西方文化的差异直接导致了中西方管理的差异。西方管理更多的侧重于以个人价值为中心的协作，而中国式管理则偏重于是以组织价值为中心的协同。组织与个人不同，协同自然与协作大相径庭，西方管理协作软件不适用于中国企业也就不那么难以理解了。
　　除了文化差异导致管理殊途，中国企业的特殊发展阶段也为西方“真经”带来了“诵读”障碍。改革开放30年，如果将改革开放作为市场经济开端的话，中国还没有在市场经济情况下运行30年或者更长时间的企业，中国企业的商业模式普遍不稳定，盈利模式与扩张方式都在不断的变化。商业模式不断变化导致了组织结构的频繁调整。频繁调整的组织结构又带来了业务流程和协同流程的不稳定。这一连串的不稳定让中国企业更加吃不下西方管理经验总结出的“人参果”。
　　面对南橘北枳的尴尬，还要继续西学东渐，那么，中国企业怎么办？
　　中西合璧还须刚柔相济
　　在一百多年前，清朝政府打开国门“开眼看世界”之时也遭遇了这一困惑，西方先进的科学知识与中国文化格格不入，晚清重臣张之洞发现，根深蒂固的中国文化一时难以改变，要运用先进的西方科技拯救水深火热的中国只在于“融合”二字。他提出“中学为体，西学为用”的观点，希望能在中西结合中为中国找寻一条新路。在一百年后的今天，这句话仍然能够为我们提供启示。协同软件――这个脱胎于西方协作软件，根植于中国企业管理特点的具有浓郁中国特色的企业管理解决方案应运而生。
　　“中国企业需要一种既能符合企业成长过程规律，同时适应外部环境的急剧变化的组织级管理软件，支撑企业实现跨越式发展，这就是中国式协同的定位。”――致远协同研究院执行院长张屹在解释中国式协同时说到。作为协同行业的领袖，致远软件一贯以推动中国企业信息化普及、领导行业发展为己任。协同软件发展时间不长，从诞生到今天，不过近十年发展，但是对于中国企业信息化做出了不可磨灭的贡献，其最重要理念正是“融合”二字。作为2010年中国管理十大关键词，“管理融合”越来越受到了企业管理者的重视。西方管理工具与东方管理文化的融合尽管看上去就像是让马克思?韦伯读《易经》一样不靠谱，但实际情况却让人乐观许多。
　　分析具体问题，不难看出，中西方管理矛盾主要出现在西方刚性业务流程的管理模式难以在中国企业落地。简单来说，西方管理主要“管事”，而中国式管理主要“管人”。纸化办公时代，西方管理模式就偏重于刚性流程，工作的每个流程都规定较为刻板，权责分明。到了信息化办公时代，这些流程转换成了计算机的规范化，尽管形成了对制度的规范执行，但是却缺乏灵活性。中国企业管理则在很大程度上需要伸缩自如，比较偏重柔性管理，西方管理软件在中国人眼里便显得死板、僵化。
　　致远软件敏锐的洞察到了“和尚难念外来经”表象下面隐藏的中西方管理差异乃至文化差异。单靠西方式管理管不好中国人，单靠中国式管理也无法适应市场经济，两种管理必将会走向融合。因此，致远软件提出了解决办法，其独创的中国式协同理念“二元化工作流程”将中国组织特色的行政性总体管控和技术创新性开放有机结合，把科学管理手段和人性化创新思想巧妙融合，为中国组织的信息化建设、组织的控制与行为管理成功实践做出了重要的贡献。
　　具体而言，致远软件针对西方以“法”为重心，以“契约”为基础的商业环境，倡导科学主义的管理原则，进行软件的基础架构建设;同时针对东方以“情”为特质，“以人为本”的管理哲学，对软件进行了以“人”为中心的设计，结合刚性流程与柔性规则，提出了事务处理中垂直管理和全程可控的策略。针对上文中所提到的中国企业对于西方管理规范化的不适，致远软件“二元化工作流”可以使各级管理者可以通过使用同一个功能，既能完成刚性的流程化审批(西方管理“法”的体现)，又能依据现实的情况在刚性流程的基础上进行“加签”“会签”等柔性的调整(东方管理“情”的体现)，实现“刚柔相济”的东西方管理有机融合。
　　致远协同为管理信息化“中西合璧”寻出了一条“刚柔相济”的道路，但是否这样就能一劳永逸解决中国企业信息化困局呢？
　　左右互搏 更要上下求索
　　尽管致远软件独创的“二元化工作流”将中西方管理矛盾“左右互搏”化为无形，但是这样的信息化解决方案只是一时的，企业在发展过程中还会遇到不断涌现的新问题。如何解决这些问题，是为企业信息化提供解决方案的协同厂商们所要面临的不断的挑战。
　　创新，正是应对这样的挑战的利器之一。致远软件作为行业翘楚，理当高擎创新旗帜为行业做出表率。日前致远软件为其创新机构协同研究院举行了挂牌仪式，向外界展现了其坚持创新的决心。致远协同研究院虽名为“研究院”，却并非一个纯学术机构，其主要目的是面向实践，通过一系列的研究和探索，为协同领域的应用发展做出贡献。致远软件董事长徐石坦言，致远协同研究院将专注协同管理软件领域，进行理论、技术、应用、产品等前沿研究，并把研究成果转化与推广，为产业提供价值分享。在他看来，协同软件将在未来十年中国管理软件的变革和创新中扮演一个承担者和突破者的的角色。协同研究院的成立将为致远软件提供新的能量和动力，为致远软件乃至协同行业的创新发展奠定基础。
　　协同研究院将以致远软件为主体，结合产业专家、学者、研究咨询机构、客户代表、行业官员这五力资源进行研究。其研究模式主要有三方面：自主研究、项目委托、咨询与协作研究相结合。当前的研究内容则有协同产业市场及发展、协同管理理论、协同技术与发展、客户协同应用模型及典型案例、商业模式与协同软件产品推广应用、协同产品研发模式与客户应用结合等内容。成果最终以市场报告、高峰论坛、技术趋势报告、应用专题报告、案例研究报告、《协同管理》期刊等多种形式展现出来，将分别为客户、产业以及产品提供价值。
　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，致远软件正是秉承着这种求索精神，致力为中国企业的管理信息化提供最佳解决方案。
 

【国际青年创新大赛】协同创新赛场，智慧青春致远

媒体专访：灵动管理 简单工作 协同致远

3·15致远十周年协同产品北京体验会昨日隆重开展

         2012年3月15日，是致远成立十周年，在这个特殊而重要的日子，致远软件北京区开展了一场题为“致远十年 因为有您  感恩 激情 梦想 —3•15致远软件十周年协同产品体验会”，活动在环境优美的静芯园区致远软件总部隆重开展，30多位企业用户积极参会。
 

2012年致远软件安徽区伙伴共赢大会隆重举行

         3月16日，合肥尚都酒店， “2012年致远软件安徽区伙伴共赢大会” 隆重举行，40多位致远安徽区伙伴参加了此次会议。

会议现场

        会上，安徽区域总监李建安和致远安徽区直销主管朱耀刚为与会嘉宾介绍了去年上市的致远M1、致远A6-m协同新品。

T3-用友通标准版是一套管理供、产、销、财、税的一体化管理软件，帮助企业实现规范管理、精细理财。可以在企业内部实现精细化业务管理、智能化综合统计分析，帮助管理层科学决策。同时搭建企业操作人员的应用、学习平台，该软件性能优异，方便易用，是企业管理的好帮手。

T6-企业管理软件是畅捷通公司积聚多年经验，专门针对成长型小企业研发的管理软件，已经在各行各业得到广泛深入的应用，成为推动成长型企业信息化的主流应用软件和标准，为成长型企业信息化建设提供了强有力的工具。

【地产业】致远A6加速大兴房屋发展

沟通效率低，信息不对称；领导常出差，审批常滞后，这是不少规模企业都会头痛的问题，组织管理上的漏洞经常会成为制约企业发展的瓶颈。如何解决这些不足，实现企业的良性发展呢？鄂尔多斯市大兴房屋开发有限责任公司邀请致远提供致远A6系统管理来帮助解决这些问题。

致远A6-m助力广东顺域机电实现高效管理

　　近日，广东顺域机电工程有限公司（简称：广东顺域机电）牵手致远软件，选择素有智慧协同之称的致远新品A6-m协同管理软件，作为其提升管理水平、推动业务发展的最新信息化工具。
　　广东顺域机电工程有限公司，是大金、约克等著名中央空调品牌经销商，是美的中央空调核心代理商、核心工程商及特约中央空调技术服务单位。公司专业从事工业和公用、民用建设项目的中央空调工程、洁净空调工程、再生能源工程、直饮水工程、中央热水工程、冷库冷藏工程、楼宇自动化工程、泳池水处理及恒温加热系统工程，是具备工程设计、销售、安装、售后保养为一体的专业公司，年产值超亿元。
　　和所有工程企业一样，由于工程比较分散，施工人员经常要在客户现场作业，常年出差在外，这给企业信息传达和有效管理造成很大挑战，如何让常年在外的施工人员及时了解公司情况？项目预算、员工报销如何快捷审批？答案是借助信息化工具。经过深入了解和精心考察，顺域机电公司选择了致远协同软件。 据了解，致远A6-m协同管理软件是致远继A6协同管理软件V2.83版本之后重磅推出的又一协同办公管理利器，在继承了致远A6产品传统优势的基础上，优化、提炼、创新出了八大应用——制度管理、工作管理、业务生成、公文管理、文档管理、移动应用、文化建设、扩展应用，将有力地帮助中国企业加强管理的执行力（manageable）、提高行政的时效性（mobility）、实现个性化的办公应用（multi – space），让沟通随时随地，方便快捷，让管理轻松落地。
　　相信致远软件的鼎力相助，定会带来顺域机电公司管理水平的稳步提升，使其以高度协同的办公环境实现管理思想的落地。  【消息来源：致远OA】
 

致远A6-m助力成都中大华瑞提升管理效率

    日前，成都中大华瑞科技有限公司（以下简称“成都中大华瑞”）签约致远软件，选择致远A6-m协同管理产品，作为其搭建沟通协作平台、推动业务发展的最新信息化工具。