天津住宅集团：签约致远A6协同（OA）
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编天津住宅集团：签约致远A6协同（OA）
发布时间:11-10金秋送爽，丹桂飘香。近日，用友致远公司成功携手天津住宅建设发展集团有限公司，全面启用致远A6协同管理系统，搭建企业信息化管理平台，帮助企业提升管理。
天津住宅建设发展集团有限公司是1998年12月18日经天津市体改委、市建委批准成立的国有独资企业，具有国家房地产开发一级和建筑施工总承包一级资质，是天津住宅建设发展集团的核心企业。
集团公司发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，坚持“以管理保质量、以质量树信誉、以信誉占市场、以市场求效益、以效益谋发展”的经营方针。自集团公司成立以来，实施了加大科技投入，深化企业改革，变体制换机制，抓管理促效益的战略目标，走质量、速度、效益并举的发展之路，力求做大做强，并以其优质的产品和优质的服务，广受用户青睐，享有市场盛誉，综合实力、竞争能力、社会知名度和市场占有率不断提高，连续四年总产值实现了亿元速度的递增，取得了令人瞩目的成绩。
但是，在光辉的业绩下，集团领导对于集团的长期发展也有深深的忧虑。对于房地产这个行业来说，是典型的资金密集型行业，投资大、开发专业性强、项目周期长，企业运作风险高。近几年国家的相关政策也给房地产业带来了很大的影响，行业竞争异常激烈。在发展的过程中，天津住宅建设发展集团有限公司领导高瞻远瞩，深切认识到信息化对企业发展的重要性，要在行业做大，做强，就要跟上时代的步伐，引入现代信息化管理的机制，通过信息化加强管理和决策。并决定从创建协同办公平台着手。
今年，天津住宅集团正式开始进行办公自动化产品的选型工作。天津住宅集团从市场考察、产品考察、供应商考察、典型应用考察等多方面因素对国内有关的办公自动化软件产品进行了详细周密的调研和细致严谨地认知和分析，他们发现：有些单位自己投入开发的协同OA软件其实并不理想，并不能很好的满足自身需求；而有些单位虽然选用了专业软件公司提供的半产品化的协同OA软件，但那些软件本身不够成熟，后期维护困难重重，存在着这样或那样的诸多问题。为寻找真正合适的优秀的协同OA软件，经过一个多月的招标、论证，最后认为用友致远公司研发的以标准化产品提供的致远A6协同管理系统基本达到要求，该系统符合天津住宅集团在对办公自动化软件性能上必须安全、可靠、高效，技术上体现当今技术发展的先进水平，并能适应未来几年的技术发展，可伸缩性和扩展性要强，能灵活适应机构未来进一步深化改革的需要。
我们相信：致远A6协同（OA），将通过搭建覆盖全集团自动化办公信息平台，帮助天津住宅集团实现办公管理标准化、集团办公一体化，实现资源共享、信息共享、高效协同的事务处理机制，最大程度地减轻员工手工工作量，将员工从繁琐的事务性工作中解脱出来，更好地集中精力思考，解决与业务发展相关的问题，提升工作效果，为集团建立一个及时有效的工作流程控制协同管道，建立高质量，高效率的信息网络，为决策层提供一个快速有效的时间跟踪和监督手段。【本消息来源致远OA】
相关阅读
- “感恩十年; 一路同行” 2013致远老客户交流会成功举办2013-11-26 8:32:46
- 天行九州：高效异地管理靠协同2013-9-11 0:0:0
- 牛尔资本：致远协同执组织高效管理“牛耳”2013-9-11 0:0:0
- 美华集团：致远服务创造双赢“关键时刻”2013-9-11 0:0:0
- 康博律所：协同管理提升律界软实力2013-9-11 0:0:0
- 御嘉支付：致远协同让智慧金融遇上智慧管理2013-9-11 0:0:0
- 中合担保：协同建起智慧管理与快乐工作的桥梁2013-9-11 0:0:0
- 利德曼：致远协同改变工作管理方式2013-9-11 0:0:0
- 北京建工：致远协同让集团管理更加轻灵智慧2013-9-11 0:0:0
- 探路者：致远协同 智慧管理的“芯”2013-9-11 0:0:0
最新信息
行业涵盖各提供电信类运营服务企业 行业特点随着信息技术的发展，电信、互联网、信息产业这三个曾经彼此独立、行界清晰的领域，现在正在呈现越来越深度的融合，他们正在构建一个以信息消费市场需求为核心驱动力的产业价值链。目前运营商之间的竞争已从基于业务层面的异质竞争，转变为客户层面的价值链竞争，是包括SP、设备提供商、系统集成商、软件开发商及终端服务提供商等在内的产业价值链间的竞争。随着市场的发展，电信市场的重组和WTO带来的市场开放，现在企业已经很难再通过规模来维持竞争优势了。它的核心竞争力必然要从投资转向市场营销，再转向管理水平的提高，而这些要依靠企业信息化的支撑。 面临的问题重视单一功能系统建设，缺乏协同化的管理。运营环节薄弱，缺乏知识积累和动态团队管理能力。管理分散、机制僵化。 解决方案电信行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。协同办公能帮助电信行业用户管理、追踪及控制分散在各地的分支机构、项目和资产的整个生命周期。通过二元工作流和灵活表单设置，高效进行设备维护、资源整合。借助协同平台，实现知识分享、积累、沉淀。以事件为核心的流程驱动，随时组建动态团队，提升管理灵活度、敏捷性。公文和审批流程实现集团管控及部署。 应用价值快速响应市场和业务变化打破信息孤岛规范信息服务管理流程，提高工作效率，降低设备故障率，减少资源的浪费
现状及背景行业：尽管新兴产业不断涌现，但食品工业仍然是世界制造业中的第一大产业。2010 年，全国食品工业规模以上企业达41286 家，年均增长11.6%；实现工业总产值6.1 万亿元，年均增长24.7%，年均增幅比“十五”时期提高5.3 个百分点。据食品工业“十二五”规划，到2015 年，食品工业总产值达到12.3 万亿元，增长100%，年均增长15%；利税达到1.88万亿元，增长75%，年均增长12%。政策：国家针对不同食品制造业制订了不同的政策措施，以保证行业长期健康发展。国家“十二五”规划中再次将食品产业纳入重点，建立健全食品安全监管体系，促进行业健康快速发展。经济：调结构，保增长和拉动内需，依然是目前中国宏观经济调整的主要工作。食品行业作为与人民生活息息相关的行业，会在国家相关政策的扶持下，快速稳步发展。管理挑战
过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。 流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。 解决方案过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。 流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。 解决方案 食品行业的产业特点决定了质量和成本是行业管理的两个要素。要有效控制就必须严格控制原材料的采购供应，人力资源管理成本和销售渠道的流通成本；同时，只有严格生产加工质量控制，保障食品卫生安全，才能获得长久的经济效益。
食品行业毛利很低,营销中促销时机的把握和精细的成本管理就变得非常重要。通过促销审批流程，可以及时了解和处理各区域经销商的促销活动、价格政策等。提高了时效性。
应用价值
提升授权有效性：书面安排，建立责任关系，管控过程和结果，员工主动积极并承担责任提高运营效率：加强渠道协作、快速响应外部市场变化，以事件为中心，突破时间、空间、部门、等级，快速形成动态团队紧密合作，满足客户需求。提高制度执行能力：建立从采购、生产、物流、销售全过程的全面质量监控和全程质量回溯制度，时刻规范员工行为，降低质量损失，防范食品安全风险。降低成本费用：压缩资金占用，高效网上无纸化办公、网上协作降低办公费用，用信息化手段控制采购成本和委外加工成本，降低物料消耗。加强文化建设: 提高员工社会责任感，企业精神及时准确下达，上下互动，共同营造企业文化。建立企业知识库: 知识集中沉淀，知识集中授权共享，特别是经验型和过程型知识。快速提升员工能力，全面提高员工的在行业、销售、质量意识、食品安全等多方面综合能力。 获取食品行业协同管理解决方案的详细内容，请点击注册，或致电400-700-3322，联系我们。
