成都弘程签约致远A6-m打造无处不在的高效管理模式
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编成都弘程签约致远A6-m打造无处不在的高效管理模式
发布时间:02-07
日前，成都弘程幕墙材料配套有限公司（以下简称“成都弘程”）签约致远软件，选择致远A6-m协同管理产品，作为其实现流程管理、推动业务发展的最新工具。
成都弘程幕墙材料配套有限公司，正式成立于2001年，是国家经贸委认定批准的硅酮结构胶销售企业。专业从事玻璃、点式、金属铝板及石材的幕墙用、门窗用硅酮胶及配套材料销售的公司，公司为广州白云、德国慧鱼、法国普基、德国瓦克及德国盖泽等多家国内外知名企业在四川地区的总代理，并荣获“全国密封胶质量过硬放心品牌企业”称号，也是全国同行业中首家率先通过ISO：9001:2000国际质量体系认证的销售企业。公司业务范围涉及到幕墙及门窗的生产、加工、销售各个环节，并在遂宁、宜宾、内江、南充，乐山等地设有办事处。
目前，在市场竞争日益激烈的环境下，成都弘程幕墙材料配套有限公司正在快速发展，如何更好的开展适应行业特点的先进的信息化管理模式、推动各项业务的发展成了成都弘程管理者时常思考的问题，他们开始想到了用协同软件来解决。经过双方细致深入的沟通以及成都弘程进行的认真的市场调查，最终，成都弘程公司选择了“协同软件第一品牌”致远软件作为其全面发展的有力工具。
通过致远A6-m协同产品以及业务生成器独有的跨组织应用、流程管理、业务审批以及移动应用等主要应用功能，成都弘程将实现对公司内部业务和财务的严格流程审批，通过业务生成器实现对客户资料和售后工作的有效管理，同时，实现公司业务供销合同的规范审批和统计等工作，打造随身而动、无处不在的高效管理模式。
我们相信，成都弘程在致远协同管理产品的支持下，将一如既往的“以市场为导向，以科技为基础，以质量为保证，以客户满意度为目标”，不断巩固在川内同行业的领先地位，真正成为行业的一面旗帜。（本消息来源致远OA）
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随着学校规模的不断扩大，学校需要更好的开展先进的管理模式、推动教学工作的发展。为了能给学生提供优质的教学服务；为了让教务管理得以更加有效的运作；为了使教学管理更高效地进行，北京市中等职业学校从而选择了致远A8-M协同软件作为其信息化建设的有力助手。A8-m协同管理软件全面覆盖了传统办公软件的公文、行政审批、业务审批、综合办公和公告、新闻、调查、讨论等公共信息，包含邮件、日程事件、计划管理和通讯录等应用功能，大幅提升高校整体执行能力，快速形成敏捷的高校管理团队，完善高校信息资源管理体系，帮助高校提升文化建设和整合的能力。致远A8-m协同新品独有的应用功能，将令昌平职业学校实现对制度的严格执行、对教学的有效监管以及随身而动、无处不在的高效管理模式，助力学校更好的展现创新办学思维，增强学院核心竞争力。
行业涵盖建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料等子行业。 行业特点建材产业是循环经济发展的关键产业,随着我国工业化和城市化的进程，建筑产业的发展突飞猛进，相应的，建材产业也跟着迅速发展壮大；建材行业产品繁多，但品牌集中度很低，竞争较为激烈，库存和销售管理是企业的核心管理内容。 面临的问题包括市场变化较快，因此加大了产销存管理的难度；产品种类繁多，价格浮动频繁，财务核算繁琐，漏洞多；销售网点分散，销售渠道（卖场、代理商等）差别大，管理控制复杂度较高；如何真实实时的掌控连锁店的营业数据和财务数据。 解决方案建材/非金属矿制品行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同OA办公软件的云应用，可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统，帮助集团公司通过一个统一平台，对各个生产厂区，直营销售店面进行统一管理、提供多种服务和应用，实现协同工作；通过流程审批平台，用二元化工作流让行政审批流程信息化，帮助客户由“人找人”到“事找人”的工作模式转变，加强管理可控性；统一的协同平台可以帮助客户将采购，库存，物流，销售数据和过程可视化，而业务生成器和流程效率分析功能，更能助力企业针对自身业务灵活定制和优化管理流程；通过运用信息化手段深化企业管理把公司的日常运营流程化，减少管理成本。 应用价值由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念；后台精细化，前台简单化，使生产分厂及直营销售店管理更轻松；及时根据市场销售情况调整采购，库存及配送方案；实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据。
行业涵盖 高/低压开关、断路器、仪器仪表、变压器、电缆、机柜的生产制造销售等子行业。 行业特点 电气设备属于典型的离散型制造，产品类型众多，产品生命周期短，更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入，且产品都须通过国家多项强制认证，所以对生产的要求及安全性要求非常严格；从业务上来看，订单周期普遍偏短，给企业的计划管理造成了一定困难。 面临的问题包括 生产标准多样化，客户需求个性化，对企业的采购及生产管理都提出了较高的要求，需要精细化的管理制度落地来帮助企业提升管理水平。 生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同实行的全过程管理。 产品附加值低，对原材料价格敏感，需要即时灵敏的采购及库存管理手段，帮助企业应对原材料的价格变化。 工程数据管理复杂，经常要进行工程变更。特殊订单情况较多，很多产品需要根据客户需求专案配置。 解决方案 电气/器材行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。 帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点。 流程管控功能帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机。 自由协同和信息管理相结合，帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。 行业价值 强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险 各个区域独立服务中心(库存，加工，采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务 实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策
