致远V5掀起“大协同时代的工作革命”
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编致远V5掀起“大协同时代的工作革命”
发布时间:06-21 致远软件一直将成为“为社会创造巨大价值并受人尊重的卓越企业”作为公司的发展愿景。十一年的发展历程中,致远软件始终坚持“产品化”的道路,从市场出发,以用户实际需求为基础,围绕以“人”为中心的设计理念来打造实用、稳定、安全、高效的协同软件产品。如今致远数百位研发人员历经三年淬炼,承载着致远“大协同”梦想的新一代协同管理软件——致远V5协同平台及系列产品,即将带领中国管理软件走进真正的“大协同时代”。致远软件作为协同管理软件领域的领军企业,已经连续八年蝉联中国协同管理软件市场占有率第一的桂冠,作为行业领军企业,这就要求致远软件能随时洞察该行业的发展前沿趋势,不断提高自我要求的标准,以适应市场发展规律,领导全行业的良性与高速发展。目前市场环境正在加速变化,网络泛在化、数据爆炸化、业务移动化、信息透明化、资源平台化、联系紧密化、行动高效化,这些因素都在促使企业去寻找更加智慧高效的管理手段来提升企业应对变革中的复杂市场环境的驾驭能力、信息掌控能力、高效执行能力以及协同创新能力。致远软件“藏器于身,待时而动”,凭借多年的行业积淀以及致远团队孜孜不倦的追求,面对这一变革创造性的提出了“大协同平台”的理念。由此,致远V5协同平台应运而生,致远V5从行业高度建立了大协同的事实标准,并将引领行业的规范化发展。正如致远软件董事长兼总裁徐石所说:“其实从2002年创建企业时,我们就坚持设计以“人”为中心的管理软件。这个意念一直伴随着企业。我很高兴到2013年时,伴随大协同时代的到来,我们的这个理念终于实现了。”致远软件董事长兼总裁 徐石回顾中国企业管理软件二十多年来的发展历程,它经历了从最初的以“物料”为中心的MRP时代,到后来的以“资金”为中心的ERP时代,发展至今到了以“人”为中心的大协同时代,它也经历了从单机到互联网再到移动互联网最终到泛在网的巨大变革。而这一“漫长”的信息技术历史长河中,致远软件始终都在探索和坚持一条如何才能使各种组织获得更大的协同价值之路。2013年6月20日,历时三年打造推出的致远V5协同平台,让众多企事业单位的“大协同”梦想终于得以实现。V5整合了平台、移动、UC统一通信、ERP、企业微信、协同立方、协同360、云部署等等尖端技术,真正达到了“天地互通、软硬兼施”境界。天,乃云服务,是无线接入;地,乃本地端,是固定办公;软,即软件与服务;硬,即设备与移动终端。致远软件研发副总裁兼首席架构师 文杰目前,致远软件每天服务超过20000家成功企业、100家上市公司、300万精英人士,致远V5协同平台及系列软件产品的推出将使用户体验到更加智慧与高效的协同工作方式,使用到更加移动与灵活的协同工具。我们相信, V5必将抓住中国企业发展变革之脉搏,引领中国管理软件行业迈入一场“大协同时代的工作革命”!相关阅读
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最新信息
方案特征:专为集团化多组织应用设计
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
- 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
- 支持视频协同、手机移动办公新模式
- 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
- 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
- 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
- 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
- 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
- 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
- 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
- 异构系统整合模式:
- ERP与协同整合应用:
- 一个协同平台七大管理中心
- 对企业信息管理价值
- 对企业组织管理价值
- 对企业决策管理价值
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 中海国际船舶管理有限公司
- 中国南方工业汽车股份有限公司
- 太原南方重型汽车有限公司
- 中国电子科技集团公司第十四研究所
- 香港恒丰珠宝首饰有限公司
- 广东物资集团
- 福建福诺移动通信技术有限公司
- 埃及泰达投资公司
- 易居(中国)控股有限公司
- 西安曲江文化集团
- 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
- 新一佳超市有限公司
- 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
- 四川科伦药业股份有限公司
- 珠海秦发贸易有限公司
- 深圳市星河房地产开发有限公司
- 上海华辰能源有限公司
- 上海仪华服饰有限公司……
行业涵盖家具制造、木材加工等子行业。 行业特点产品款式变化,种类繁多、规格也多,家具的规格和放置的场所相关性大;产品趋于部件标准化、模块化、拆装化;企业车间工艺手工程度高、作业流程规范度低,但机械化、自动化是趋势;企业对售后服务的要求非常高;企业生产、市场营销与管理机构往往不在同一区域,需要实现跨区域的供应链管理;板式家具在存储、运输时都拆成部件包装,在销售给客户时需要成套出库,因此,仓库管理相对比较复杂。 面临的问题包括物料种类繁多;车间工艺手工程度高;作业流程规范度低;计划变动频繁;上下游供应链管理。 解决方案家具/木材加工行业企业协同OA解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。智能表单支持复杂的物料和零部件的管理;协同工作解决方案,形成每个岗位的快速反应与沟通管理;二元工作流协同方案,固定规范作业流程同时灵活适应流程变更;基于表单的协同计划解决方案,适应计划的快速变更;对扩展组织模式的支持:可以将上下游供应商作为外部组织加以协作,形成紧密的协同价值链; 应用价值有秩序和有效率的生产;对关键业务环节的有效管控;把握物料的控制调配;整体业务链的协同降低企业成本。